Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе. Анализ эффективности деятельности исследуемого предприятия

 

Из таблицы 2.12 видно, что внеоборотные активы ООО "Спектрал Полимер" в 2010 г. увеличились на 22 млн. руб., а в 2011 г. - на 14 млн. руб. или на 20,3% и составили 83 млн. руб. Внеоборотные активы предприятия на 100% состоят из основных средств. Оборотные активы увеличились в 2010 г. на 34 млн. руб., а в 2011 г. они снизились на 26 млн. руб. Уменьшение оборотных активов произошло главным образом из-за снижения запасов и затрат на 35 млн. руб., денежных средств на 13 млн. руб. и налогов по приобретенным ценностям - на 8 млн. руб. Дебиторская задолженность в 2010 г. снизилась на 54 млн. руб., а в 2011 г. увеличилась на 43 млн. руб. или более чем в 3 раза. Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении объемов оплаты покупателей и заказчиков на условиях отсрочки платежа, что невыгодно предприятию.

Структура пассивов ООО "Спектрал Полимер" представлена на рисунке 2.7.

 

Рисунок 2.6 - Структура пассивов ООО "Спектрал Полимер"

 

В структуре пассивов ООО "Спектрал Полимер" отмечается ежегодное снижение удельного веса капитала и резервов и увеличение удельного веса краткосрочных обязательств.

В 2011 г. удельный вес капитала и  резервов составил 15,57%, т.е. снизился на 53% по сравнению с 2009 г. Удельный вес  краткосрочных обязательств в 2011 г. составил 84,43%, т.е. увеличился на 53% по сравнению  с 2009 г.

Проведем оценку ликвидности и  платежеспособности ООО "Спектрал Полимер" в 2009-2011 гг. (таблица 2.15).

 

Таблица 2.15 - Оценка ликвидности и  платежеспособности ООО "Спектрал Полимер" в 2009-2010 гг.

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение, +/-
				2010 от  2009	2011 от 2010
Оборотные активы, млн. руб.	198	232	206	34	-26
Денежные  средства и  краткосрочные  финансовые вложения , млн. руб.	18	63	37	45	-26
Краткосрочная дебиторская задолженность, млн.  руб.	73	19	62	-54	43
Краткосрочные обязательства, млн. руб.	77	140	244	63	104
Просроченная  кредиторская  задолженность, млн. руб.	0	0	0	0	0
Собственные оборотные  средства, млн. руб.	121	92	-38	-29	-130
Показатели  ликвидности:
коэффициент абсолютной  ликвидности.	0,23	0,45	0,15	0,22	-0,30
коэффициент промежуточной ликвидности.	1,18	0,59	0,41	-0,59	-0,18
коэффициент текущей ликвидности.	2,57	1,66	0,84	-0,91	-0,82
коэффициент обеспеченности  собственными  оборотными  средствами.	0,61	0,4	-0,18	-0,21	-0,58
коэффициент покрытия просроченной  кредиторской  задолженности денежными средствами.	0	0	0	0	0

 

Из таблицы 2.15 видно, что коэффициент  абсолютной ликвидности показывает, что в 2011 г. предприятие могло  погасить немедленно 15% всех краткосрочных  обязательств, что ниже на 30% по сравнению  с 2010 г.

Наглядно динамика коэффициентов  ликвидности и платежеспособности представлена на рисунке 2.8.

 

Рисунок 2.8 - Динамика коэффициентов  ликвидности и платежеспособности ООО "Спектрал Полимер"

 

Коэффициент промежуточной ликвидности  показывает, что при наступлении  критической ситуации предприятие  в 2011 г. могло погасить 41% краткосрочных  обязательств. В динамике этот коэффициент  снизился на 18% по сравнению с 2010 г.

Коэффициент текущей ликвидности  в 2010 г. соответствовал нормативному значению и составлял 1,66, а в 2011 г. он снизился ниже нормативного уровня и составил 0,84, следовательно, у предприятия  недостаточно оборотных средств, для  погашения краткосрочной задолженности.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что  в 2010 г. оборотные активы на 40% были сформированы за счет собственного капитала, а в 2011 г. этот коэффициент принял отрицательное  значение, следовательно, оборотные  активы были сформированы в основном за счет заемного капитала.

Коэффициент покрытия просроченной кредиторской задолженности денежными средствами равен нулю и свидетельствует  об отсутствии просроченной кредиторской задолженности.

Таким образом, ООО "Спектрал Полимер" по итогам 2010 г. было платежеспособным и ликвидным, но в 2011 г., как видно из рисунка, отмечается тенденция по снижению всех коэффициентов ликвидности и платежеспособности, следовательно, по итогам 2011 г. ликвидность и платежеспособность предприятия снизилась.

Проведем оценку финансовой устойчивости и независимости ООО "Спектрал Полимер" за 2009-2011 гг.

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, малый бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами рыночной экономики  при определенных установленных  законами, государственными органами или другими представительными  организациями критериях, определяющих сущность этого понятия.

Малый бизнес отличается огромным разнообразием. Классификация видов малого бизнеса  включает ряд факторов, влияние каждого  из которых на особенности управления конкретным предприятием очень велико. Данные факторы включают в себя информацию о размере предприятия, численности  и составе работающих, форме собственности, отрасли деятельности, объеме и ассортименте выпускаемой продукции или услуг, организационной структуре предприятия  и др.

Главным критерием современной  системы управления является обеспечение  эффективности и конкурентоспособности  работы предприятия. Это особенно важно  для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий  трудно рассчитывать на успех.

Для малого бизнеса наиболее простой  является структура фирмы, находящейся  в единоличном владении. Такая  фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как  правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой.

В целом управление персоналом предприятия малого бизнеса представляет собой малоупорядоченный порядок действий. Однако комплексный характер деятельности работников и подчиненность всех функций одному лицу создают предпосылки для возникновения системного подхода к управлению персоналом.

Необходимо отметить, что  в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который  осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов.

Таким образом, правильный выбор  стиля и методов управления и  грамотное применение механизмов управления позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов  и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.

 

Список использования литературы

 

1. Адам Смит. Исследование  о природе и причинах богатства  народов. – М.: Эксмо, 2007. – 786 с.

2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом – М., 2002. – 379 с.

3. Блинов А.О. Шапкин  И.Н. Малое предпринимательство.  Теория и практика. – М., 2003. –  400 с.

4. Бусыгин А.В. Введение  в предпринимательство. – М.: Бусыгин, 2009. – 376 с.

5. Грибов В.Д. Менеджмент  в малом бизнесе: учебное пособие  – М., 2010. – 288 с.

6. Ивахненко Д.В. Подбор  персонала: кадровая политика  предприятия, вопросы трудоустройства.  – М., 2006. – 432 с.

7. Иоффе А. Только развитие  предпринимательства обеспечит  ускорение роста экономики. // Бизнес  для всех, 2004. – №10. – С.32-35.

8. Колесникова Л.А. Предпринимательство  и малый бизнес в современном  государстве: управление развитием.  – М.: Новый Логос, 2004. – 239 с.

9. Кук К.Дж. Малый бизнес: Маркетинг. – М.: ИД Довгань, 2008. – 168 с.

10. Максицов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 328 с.

11. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 376 с.

12. Менеджмент малого бизнеса:  Учебник / Под ред. проф. М.М. Максимцова и проф. В.Я. Герфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 400 с.

13. Пелих А.С. Шепеленко Г.И. Малые предприятия: учебное пособие, – М., 2010. – 368 с.

14. Сорокина Л.А. Менеджмент  в малом бизнесе: учебное пособие  для вузов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 426 с.

15. Управление персоналом  предприятия: Учебное пособие / Под ред., П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 298 с.

16. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. – М.: Эксмо, 2010. – 1029 с.

17. Экономика предприятия:  Учебник для вузов. / Под ред.  В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 670 с.

Размещено