Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе. Анализ эффективности деятельности исследуемого предприятия

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государство бюджетное образовательного учреждения высшего

профессионального образования

«Волгоградский  государственный технический университет»

Камышинский технологический университет

(филиал)

федерального  государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального  образования

«Волгоградский  государственный технический университет»

 

 

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА»

Семестровое задание по дисциплине

“ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ”

 

Тема: “Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе ”.

«Анализ эффективности деятельности исследуемого предприятия»

 

 

 

                                                               

 

                                                                  Выполнил: студент Каландарова Е.А.

                                                                (4 курс)  (КБАВ-091)

                                                                  Проверил:  Смелова Т.А.

 

 

Камышин 2013

Содержание.

             Введение3

1.Сущность и другие  особенности малого предприятия5

2.Характерные черты управления  в предприятиях малого бизнеса9

3.Показатели оценки экономического  состояния предприятия 17

4.Анализ экономической эффективности деятельности ООО "Спектрал полимер"25

5.Анализ экономического  состояния предприятия34

            Заключение 35

            Список использованной литературы41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Малое предприятие есть способ реализации свободы предпринимательства, то есть начинание своего дела, принимая на себя риск и всю ответственность. Занимаясь малым бизнесом, человек  стремится к самоутверждению, доказать, что он способен на многое. Поэтому  происходящие сейчас новые процессы обязательно должны быть связаны  с приоритетом малого предпринимательства.

В развитии малых предприятий заключена  основа благосостояния большинства  людей государства. Это семейное производство, нестандартная продукция, гибкие графики работы, малые серии  производства, обеспечение рабочими местами. Кроме того, малые предприятия  формируют «средний класс».

Малый бизнес в силу ограниченности масштабов деятельности, относительно небольших рынков ресурсов и сбыта, а также иных специфических особенностей направлен в основном на удовлетворение местных потребностей в товарах и услугах и, следовательно, имеет преимущественно региональную направленность.

Значительный интерес к развитию малого предпринимательства в последние годы обусловлен различными обстоятельствами. С одной стороны, малые фирмы позволяют создать разнообразную экономическую базу развития регионов, дают значительное число новых рабочих мест, создают условия для удовлетворения потребностей населения, в определенной степени снижают последствия социальных потрясений, связанных с экономическим переустройством нашего общества. С другой стороны, малые фирмы требуют намного меньше капитала для их пуска, они неохотно осуществляют рискованные мероприятия с целью получения больших доходов и часто очень чувствительны к регулирующим корректировкам, так что малейшая реформа может оказать на них сильное влияние.

Большое число публикаций, посвященных  исследованию малого предпринимательства, анализирует его характерные особенности, в частности, локальный характер, роль в экономике, необходимость и формы государственной поддержки. В то же время за рамками рассмотрения остались такие вопросы, как специфика экономики и финансового менеджмента малой фирмы, стратегия ее развития, процессов планирования и оценки бизнеса.

Безусловно, целью малого предприятия  является получение прибыли, но просто так ничего не делая ее не получить, особенно в современных условиях. Поэтому главное с чего надо начинать в уже существующем малом предприятии, так это с совершенствования  управления, в том числе управления финансами.

Данная тема достаточно актуальна  в настоящее время. Дело в том, что сейчас в условиях становления  современной рыночной системы, управление малой организацией становиться  особенно сложным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и основные особенности функционирования предприятий малого бизнеса

 

Как следует из определения, «малый бизнес представляет собой предпринимательскую  деятельность, осуществляемую субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными  организациями критериях, определяющих сущность этого понятия».

Необходимо отметить, что  предприятия малого бизнеса чаще всего представляют собой предпринимательские  структуры, поэтому мы считаем необходимым, рассмотреть сущность и основные предпосылки развития малого предпринимательства в рамках данного раздела проводимого исследования.

К важнейшим чертам предпринимательства, как правило, относят:

- свободу и независимость в  принятии решений, которая ограничивается  лишь рамками правовых норм;

- экономическую заинтересованность, главная цель предпринимательства  – получение максимально возможной  прибыли. Вместе с тем, преследуя  свои сугубо личные интересы  получения высокого дохода, предприниматель  способствует и достижению общественного  интереса;

- хозяйственный риск и ответственность,  при любых самых выверенных  расчетах неопределенность, риск  остаются.

Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны  и действуют одновременно.

Формирование предпринимательства  включает ряд условий: экономического, правового, социального и др. характера.

Экономические условия  – это спрос на те товары и услуги, которые предприятие предлагает рынку, т.е. то количество денежных средств, которое потребители тратят на покупку этих товаров и влияние на этот процесс потребительских возможностей, к которым относят: избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющие на уровень заработной платы работников и др.

Вплотную к экономическим примыкают социальные условия формирования предпринимательства. Прежде всего, это стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде. На разных этапах потребности могут меняться.

Существенную роль играют нравственные и религиозные нормы, зависящие от социально-культурной среды. Такие нормы оказывают прямое воздействие на образ жизни потребителей и посредством этого – на его спрос на товары. Социальные условия определяют отношение отдельного индивидуума к работе, что в свою очередь влияет на его отношение к размеру заработной платы, к условиям труда, предлагаемым бизнесом.

В процессе осуществления предпринимательской  деятельности особую роль приобретает  наличие прочной правовой среды  и создание необходимых правовых условий. Правовая среда включает, прежде всего, законы, регулирующие предпринимательскую  деятельность и создающие наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства. Законы должны обеспечить; упрощенную и ускоренную процедуру  открытия и регистрации предприятий; защиту предпринимателя от государственного бюрократизма; совершенствование налогового законодательства в направлении  мотивации производственной предпринимательской  деятельности, развития совместной деятельности предпринимателей России с зарубежными  странами. Сюда входит и создание региональных центров поддержки малого предпринимательства, усовершенствование методов учета  и форм статистической отчетности.

Выделим качественные особенности  предпринимательства в масштабе малого предприятия. Первой особенностью является непосредственное управление предприятием и единство права собственности.

В качестве второй характеристики можно выделить так называемую обозримость предприятия, ведь именно ограниченность его масштабов способна вызвать особый, личностный характер отношений между собственником и работником, что позволяет добиваться более высокой степени удовлетворенности трудом и эффективной мотивации работы персонала.

Третья – относительно небольшой размер рынков сбыта, не позволяющий фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.

Четвертая – поскольку малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей, отношения между предпринимателем и клиентами носят персонифицированный характер.

Пятое – ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.

Шестая специфическая черта – семейное ведение бизнеса, который наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия.

Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Малые предприятия в отличие от «предприятий-гигантов» получают основные источники ресурсов из собственного кармана, т.е. через «неформальный» рынок капитала (помощь друзей, родственников), а также при помощи банковского кредитования.

Так же, как одну из особенностей, можно  выделить высокую долю оборотного капитала по сравнению с основным фондом. Если у крупных предприятий это  соотношение 80 : 20, то у малых оно составляет 20 : 80.

В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции, т.е. предприниматель выступает одновременно в качестве работодателя, производителя продукции и услуг, катализатора научно-технического прогресса, налогоплательщика, а также агента рыночных отношений.

Не менее значимы функции социальные. Во-первых, через малые формы предпринимательской деятельности многие люди раскрывают и реализуют свой творческий потенциал. Во-вторых, в основном здесь используется труд социально уязвимых групп населения (женщин, учащихся, инвалидов, пенсионеров, беженцев и т.д.), которые не могут найти себе применение на крупных предприятиях. В-третьих, малые предприятия являются главным продуцентом мест производственного обучения, своеобразным «полигоном» для обкатки молодых кадров. В-четвертых, небольшие предприятия, прежде всего в сфере обслуживания, удовлетворяют потребности людей в общении (но его они лишены, например, в супермаркетах).

Уже сегодня актуальна и будет  актуализироваться и далее экологическая  функция малого бизнеса, которая  уже имеет место в странах  с развитой рыночной экономикой.

Итак, рассмотрев сущность и основные особенности функционирования предприятий  малого бизнеса, мы считаем необходимым, изучить исторические аспекты развития малого предпринимательства. Этому  посвящен следующий раздел данного  реферата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характерные черты управления на предприятиях малого бизнеса

 

Малый бизнес отличается огромным разнообразием. Классификация видов малого бизнеса  включает ряд факторов, влияние каждого  из которых на особенности управления конкретным предприятием очень велико. Данные факторы включают в себя информацию о размере предприятия, численности  и составе работающих, форме собственности, отрасли деятельности, объеме и ассортименте выпускаемой продукции или услуг, организационной структуре предприятия  и др.

Наибольшее влияние на определение  конкретной организации, как показывает практика, имеет численность персонала. От численности работающих на предприятии зависит его специфика и менеджмент.

Практика функционирования малых  предприятий в нашей стране показала отсутствии необходимости привлечения  специалиста-менеджера в управление, например, небольшим магазином или  скажем, парикмахерской. Обычно функции  управления в маленьких фирмах берет  на себя ее владелец, т.е. происходит совмещение должностей. На наш взгляд такое  положение не всегда оправдано, т.к. отказ от привлечения квалифицированных  специалистов, чаще всего сказывается  на управленческой деятельности и в  конечном итоге на результатах работы предприятия. Руководитель фирмы должен не только заниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы  развития своего предприятия. Следовательно, главная задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы  с учетом всех факторов конкретного  предприятия определить оптимальную  систему управления в целях достижения успеха.

Главным критерием современной  системы управления является обеспечение  эффективности и конкурентоспособности  работы предприятия. Это особенно важно  для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий  трудно рассчитывать на успех. Организация  управления включает решение следующих  вопросов:

- создание структуры предприятия;

- распределение полномочий.

Структура фирмы, находящейся в  единоличном владении является наиболее предпочтительной для малого бизнеса. Такая фирма обычно управляется  собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При  этом, как правило, глава фирмы  сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой.