Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 20:26, реферат
Безусловно, целью малого предприятия является получение прибыли, но просто так ничего не делая ее не получить, особенно в современных условиях. Поэтому главное с чего надо начинать в уже существующем малом предприятии, так это с совершенствования управления, в том числе управления финансами.
Данная тема достаточно актуальна в настоящее время. Дело в том, что сейчас в условиях становления современной рыночной системы, управление малой организацией становиться особенно сложным.
Введение3
1.Сущность и другие особенности малого предприятия5
2.Характерные черты управления в предприятиях малого бизнеса9
3.Показатели оценки экономического состояния предприятия 17
4.Анализ экономической эффективности деятельности ООО "Спектрал полимер"25
5.Анализ экономического состояния предприятия34
Заключение 35
Список использованной литературы41
По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего (собственника фирмы), агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера. Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами. Как показывает опыт, к числу факторов, способствующих разорению малых фирм, относится нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно прибегают к услугам консультационных фирм или привлекают на работу профессиональных менеджеров.
Таким образом, главным требованием
к управлению малым предприятием
в условиях рынка является обеспечение
его приспособляемости к
Менеджмент в малом бизнесе обусловлен неформальным исполнением власти. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер.
Особую важность для развития малого предприятия представляет правильное исполнение руководителем своих функций. Т.е необходимо стилистически правильное управление малым бизнесом.
Обычно различают три основных
стиля управления: авторитарный, демократический,
либеральный. Однако, как показывает
практика, каждому руководителю присущ
свой стиль управления, который, так
или иначе, сочетает элементы всех трех
стилей. В результате можно выделить
пять характерных типов
Менеджер-диктатор в основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям.
Менеджер-демократ прямо противоположный диктатору. Дела у такого менеджера идут как бы сами собой.
Менеджер-пессимист
Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса. Здесь проявляется склонность менеджера к манипулированию людьми.
Менеджер-организатор самый
Именно тип менеджера-
Таким образом, в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов.
В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.
Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем.
1. В небольшой фирме все функции
финансового менеджера ложатся,
2. Финансовый менеджмент
3. В небольших компаниях, как
правило, отсутствуют
4. Одним из приоритетных
Малые предприятия не могут привлечь
дорогостоящего специалиста по вопросам
налогообложения и поэтому
5. Финансовый итог
На малых предприятиях, как правило, не уделяется должного внимания маркетингу в силу отсутствия:
- понимания важности разработки маркетинговой политики;
- «лишних» денежных средств,
необходимых для изучения
Маркетинговая политика на малом предприятии
обычно сводится к следующему: продавать
тот товар (услугу), который пользуется
спросом и до тех пор, пока он приносит
прибыль. Другими словами, предприниматель
при принятии маркетинговых решений
основывается не на данных опросов
и точных расчетах эффективности
продажи того или иного продукта,
а на собственном видении
В то же время следует отметить, что малые предприятия в этом смысле находятся в гораздо более выигрышном положении, нежели крупные: работают с узким кругом потребителей, лучше знают своих клиентов, имеют больше возможностей личного общения персонала с клиентами, быстрее реагируют на изменение потребностей и конъюнктуры рынка.
6. Самый хороший менеджер мало
чего может добиться, если у
предприятия будет серьезный
недостаток денежных средств.
Поэтому задача привлечения и
максимального использования
В современных условиях хозяйствования малые предприятия в основном вынуждены ориентироваться на собственные средства, поскольку часто не могут получить доступ к кредитам без соответствующего залога, гарантий др. юридических лиц или иного обеспечения. В свете этого разработка грамотного инвестиционного плана может оказаться едва ли не единственной возможностью привлечения инвестиций со стороны, способных дать толчок для финансово-хозяйственного развития предприятия.
Одним из инструментов инвестора при осуществлении им капиталовложений является бизнес-план проекта, который служит для комплексной оценки инвестором инвестиционного предложения и, в первую очередь, для того, чтобы показать, что предлагаемый товар (продукция или услуга) является конкурентоспособным, что для него имеется долгосрочный платежеспособный спрос, что возможна реализация проекта в приемлемые сроки, а также что финансирование проекта выгодно для инвестора. Грамотная же разработка самого проекта может для малого предприятия оказаться серьезной проблемой в силу отсутствия необходимых знаний и средств на оплату подобной работы.
7. Эффективное использование
Инвестиции в крупных
Финансовый план крупной компании представляет собой объемный документ. Финансовый план в малом бизнесе будет состоять из тех же разделов, но содержать намного меньше деталей и вспомогательных документов.
Важнейшей составляющей финансового
менеджмента является совокупность
методов позволяющих оценить
состояние дел предприятия в
ходе изучения результатов его деятельности.
Изучение финансового положения
предприятия должно предоставить руководству
информацию о его действительном
состоянии, а лицам, заинтересованным
в его финансовом состоянии, –
сведения, необходимые для
Большинство руководителей малых предприятий, признавая, что финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, на практике не проводят оценку финансового положения фирмы, ограничиваясь показателями прибыли и, в лучшем случае, рентабельности производства/продукции.
Оценка финансового положения
малой фирмы, учитывая небольшой
объем бухгалтерской
Таким образом, правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.
После того, как мы изучили основные специфические черты управления на малых предприятиях, мы считаем очень важным, рассмотреть особенности управления персоналом как одного из аспектов управления на предприятиях малого бизнеса.
Под экономической эффективностью
понимают способность предприятия
финансировать свою деятельность. Экономическая
эффективность характеризуется
обеспеченностью ресурсами, необходимыми
для нормального
Экономическая эффективность организации во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов организации и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов организации по функциональному признаку.