Кәсіпорын менеджменті: мәні, модельдері ХХІ ғ. менеджментінің міндеттері

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Қорытынды

 

Менеджменттің инновациялық қызметі келешек кезеңде өндірістік-экономикалық жоспарды өндіруі үшін бағытталу  керек, және сыртқы бәсекелес ортада кәсіпорынның экономикалық қатынасын және келешектегі қауіпсіздікті басқаруы қажет.

Елімізде экономикалық реформа жүргізілуімен қатар  жоғарғы мектептің бағдарламаларына, оқу жоспарларына күрделі жаңалықтар енуде. Барлық мамандықта даярланатын  экономистерге «Менеджмент» пәнінің  оқытыла бастауы да сондай жаңалықтың бірі. «Менеджмент» пәні экономикалық оқу орындарында оқытылатын негізгі теориялық базалық курстың бірі болып есептеледі.

Жұмыс  барысында көптеген әдебиеттер пайдаланылды. Шет мемлекеттерде,  Ресейде менеджмент пәнінен жазылған оқулықтардың ұйымды әдістемелері де пайдаланылды.

Менеджментегі бөлек  позициялар арсындағы жұмысты бөлу. Бұл кезең өзіне мыналарды  енгізеді: нормаларды, стандарттарды  анықтау (мысалы, кезкелген деңгейдегі жетекші үшін қызмет міндеттерінің  рұқсат етілетін көлемнің есебі) басқарудағы ғылыми әдіс шеңберіндегі техникалық, әдіс-айлалар (мысалы, жұмыс уақытын талдау, әдістер мен еңбек ұйымын зерттеу және т. б.) ұйым шеңберінде жұмыс істейтін барлық қызметкерлерінің толық ынтымақтастығын белгілеу.

Менеджмент (басқару) - әр адамзат қоғамында жоғары сатыға дамудың ең қажетті бірқалыпты түрі. Еңбекті бөлу, кәсіпорынның әртүрлі сферасын құру барлық ұйымда қажет.

Әртүрлі тарихи шарттарда  ол әртүрлі болады, және дифференциалдығы мен ерекшеленеді. Әрине басқарусыз, тәртіпсіз, ұйымшылдықсыз, ортаның бір-біріне деген қатынассыз, еш қандай ұйым болмайды.

Менеджменттің позицияларының классификациясы бұл логикалықсыз баларды тасау негізінде құрылады. Бұл жердегі ең маңыздысы басқарудың элеметтері критерийлер бойынша  емес, орындалатын жұмыс түріне топтастыру керек. Бұл әдіс «бейімделу принципі» деген атпен белгілі                  ( А. Файоль бойынша).

Әр түрлі қызмет арасындағы өзара байланыс талдауы ұйымдық  құрылымның түрлері бар екенін көрсетеді. Осы түрлерінің ішіндегі ең қарапайымы бөлімдер принципі бойынша құрылым. Егер ұйым мәселесіне өкілеттіліктерді бөлумен өндірістік мүмкіндіктер жағынан қарасақ, онда ұйымдарды мынадай басқарудың құрылым типтері бойынша бөлуге болады:

- басқарудың ұйымдық  бағыты;

- басқарудың функциясы және бағыты;

-  басқарудың матрициялық  жүйесімен;

-  комиссияларды ( комитеттерді) қолданумен. Басқарудың ұйымдық  бағыты.

Бұл жердегі қызметтің  әрбір қызметкерлерге ұйымның өндірістік мәселелерін шешуге максималды бағытталу  керектігіне байланысты бөлінуі. Барлық өкілеттіліктер - түзу (жолдамалық) олардың барлығы жоғары басшылықтан төменгілерге қарай беріледі. Жолдамалық ұйымның артықшылығы мынадай: жауапкершілік белгіленген міндеттер, міндеттермен өкілеттіліктердің нақты бөлінуі, шешім қабылдаудың оперативті процесі, түсінумен қолданудағы қарапайымдылық, қажетті тәртіпті қолдаудың мүмкіншілігі, Құрылымдық бысқарудың бұл түрі тұрақты және мықты ұйымның қалыптасуына алып келеді.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Қолданылған әдебиеттер тізімі

 

1. А.Б.Рахымбетов, Б.О.Сабатаева – Менеджмент.  Алматы, 2006 ж.
2. В.Крымова – Экономикалық  теория.  Алматы, 2003 ж.
3. С.С.Мауленова – Экономикалық теория. Алматы, 2004 ж.
4. Шеденов Ө.Қ. – Жалпы экономикалық  теория.  Ақтөбе, 2004 ж.
5. Назарбаев Н.А. Стратегия становления и развития Казахстана как суверенного государства. - Алматы; РГИИ, Дау-ир,1992.
6. Положениө о фонде поддержки предпринимательства и развития конкуренции Республики Казахстан. А., 1992.
7. Менеджмент организации. Учебное пособиө. Под ред. З.И.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.
9. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. Пер.с англ. Общ.ред. Евенко. М.: Дело,1996.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. М.: Триада ЛТД, 1996.
11. Герчикова И.А. Менеджмент. Учебник 13- изд.  И док. М.; Банки и биржи, 1998.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник для вузов. Мн.: БГЭУ,1996.
13. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.  Учебное пособие. М.: ТОО ИКК» Дека»,1996.
14. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: ОЛБИС, 1997.
15. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно- справочное пособие. СПБ специальнәя литература. М.: 2000.
16. Кибанов А.Я., Баткаев И.А. и др. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА, 1997.
17. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М, Прогресс, 199О.-67Ос.
18. Пронников В.А., Алданов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1989.
19. Старобинский Э.Е. Какуправлять персоналом. М.: ЗАО, 1997.-336С.
20. Шекшня С.А. Управление персоналом современной организации ( учебно- практическое пособие). М.: ЗАО «Бизнес школа», «Интел-Синтез», 1997.-ЗЗбс.
21. Алан П. Язык телодвижений. Как читать мысли других людей по их жестам. М.; Ай-кью, 1992.
22. Андреев .Саморазвитие творческой конкурентоспособной личности менеджера. Казань, 1992.
23. Вейлл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993.
24. Вудкок М., Фреклес Д, Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.
25. Генри Р., Мильорр. Менеджмент, достижение цели. Пер. сангл. С-пб.: ЛИК, 1998
26. Грейсон Дж., Дели К, Американский менеджер на пороге XX!  века. Пер. с әнгл. М.: Эконом, 1991.
27. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с аигл. М.: Экономика, 1991.
28. Любимов Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агро-промиздат, 1992.
29. Теория и практика менеджмента / Под. ред.д.з.н., про-фессора Кубаева К.Е. - Алматы: Қазақ Университеті, 2005.
30. Бердалиев К.Б. Основы менеджмента. - Алматы. Каз-ГАУ, 1994.