Инвестиционный проект для СХПК «Металлист» по производству концентрированных комбинированных кормов для крупного рогатого скота

    Природные   условия  хозяйства  вполне  благоприятны  для  роста и   возделывания сельскохозяйственных  культур. Землепользование  хозяйства  расположено  в зоне  умеренно- континентального  климата,  с  относительно благоприятными  агроклиматическими  условиями,  с  умеренно  холодной  зимой  и  умеренно  теплым  вегетационным  периодом.   Почвы  в  основном  дерново-подзолистые  супесчаного  состава.  Земельная  площадь  составляет  6519 га,  в  том  числе  сенокосов – 406 га  и  пастбищ- 1008 га.

    В  настоящее  время,  в  условиях  постоянного  повышения  цен  на  основные  виды  продуктов  питания: мясо, молоко, картофель,  а  так же  дефицита  отечественной  продукции  на  продовольственном  рынке,  перед  производителями  Псковской  области  стоят  две  основные  задачи:   увеличение объемов продукции  и  снижение  себестоимости,  чтобы  конкурировать  с  другими  производителями.  Необходимо  учитывать,  что развитие  производства  продукции растениеводства и животноводства  происходит  при постоянном  повышении цен на  энергоресурсы.  Диспаритет  цен на  сельскохозяйственную  продукцию,  сокращение  государственного  финансирования,  снижение  покупательной  способности  потребителей  сельскохозяйственной  продукции  привело  по  Псковскому  району  к  сокращению  посевных  площадей,  к  резкому  понижению  поголовья  крупнорогатого  скота.  Сельхозтоваропроизводители  из-за  неплатежеспособности и  высоких  цен  испытывают  затруднение  в  приобретении  техники.  Она  поступает  в  незначительных  количествах  по  лизингу.  Истощается  пашня,  лишенная  минеральных  и  органических  удобрений.  Эти  и  другие  негативные  факторы  привели  к  значительному  снижению  урожайности  полей,  продуктивности  скота,  сокращению  валовых  сборов  зерна  и  картофеля.  Выше указанные  отрицательные  факторы  привели  к  тому,  что  сельскохозяйственное  производство  в  районе  стало  убыточным. 

Рынок  воспроизводства  животноводческой  продукции  характеризуется  наличием  большого  количества   конкурентов.  В Псковском районе  конкурентами  является СХП «Передовик» - доля  на  рынке сбыта составляет  35%, «Агрофирма «Победа» - 25%  и др.

    Но,  несмотря  на  масштабы  и  количество  конкурентных агроформирований,  животноводческая  продукция  СХПК «Металлист»  пользуется  спросом  на  рынке  перерабатывающей  промышленности г. Пскова.

     Отличительные особенности производимой продукции: высокое качество, доступные цены для потребителей со средним и низким уровнем доходов. 

Фирма «Металлист» берет  свое начало в 1934 году, когда объединились  несколько немногочисленных артелей. А  в 1959 году в «Металлист» вошло 20 довоенных  колхозов. Из колхоза  он перерос в совхоз «Металлист», и, начиная с 1974 года,  становится одним из крупнейших хозяйств.

Согласно постановлению  РФ от 29.12.1991 г. № 86 «О порядке реорганизации  колхозов и  совхозов» Администрацией Псковского района  Псковской области  совхоз «Металлист» был реорганизован в ТОО «Металлист» и зарегистрирован.

В  2000 году группой  лиц с целью производства и  сбыта сельхозпродукции на базе ТОО  «Металлист» был зарегистрирован  производственный кооператив «Металлист».

Основные виды деятельности СХПК «Металлист»:

• растениеводство – производство зерна, заготовка кормов;

- животноводство – молочное и мясное скотоводство (производство молока, разведение крупного рогатого скота молочного и мясного направления, откорм скота), являющееся основной отраслью производства.

В хозяйстве имеется животноводческий комплекс на 8500 голов (по состоянию на конец 2010 года), в который входят:

• производственные здания,
• молочный блок,
• дворы.

Также имеется ферма  по выращиванию молодняка крупного рогатого скота.

Среднесписочная численность работников на наконец 2010 года составляет 98 человек, в том числе: трактористы-машинисты – 11 чел., операторы машинного доения, дояры – 13 чел., скотники крупного рогатого скота – 26 чел., 1 работник коневодства, 11 руководителей и 8 специалистов. Среднемесячная заработная плата по предприятию – 8 000 руб./мес.

2.2. Анализ актива и пассива баланса

Сравнительный аналитический баланс сводит воедино и систематизирует  те расчёты, которые осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Аналитическим балансом (приложение №3) охвачено большинство важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.

Из данных приложения №3 видно, что за 2008 год активы предприятия выросли на 19269 тыс. руб., или на 70,55%, исключительно за счет   увеличения объёма внеоборотных активов – на 21368 тыс. руб., или на 110,9%. Следует отметить, что увеличение обусловлено поступлением  основных средств: машин и оборудования на 14817 тыс. руб., зданий на сумму 1531 тыс. руб., транспортных средств на 1391 тыс. руб., земельных участков на 3583 тыс. руб., а также в результате покупки продуктивного скота на сумму 2064 тыс. руб.  При этом оборотные активы  сократились на 2099 тыс. руб., или на 10,9%. Иначе говоря, в основной капитал   данный период было вложено более чем в 10 раз больше средств, чем в оборотные активы. Материальные оборотные средства увеличились на 3410 тыс. руб., как за счет увеличения сырья и материалов на 1659 тыс. руб., так и в результате увеличения статьи «Животные на выращивании и откорме» на 1695 тыс. руб. Эти изменения связаны с наращиванием в 2008 году  деятельности СХПК «Металлист». Увеличение наблюдалось также в незавершенном производстве – на 56 тыс. руб.  Дебиторская задолженность и денежные средства сократились на 5509 тыс. руб., преимущественно за счет сокращения прочей краткосрочной дебиторской задолженности на 5728 тыс. руб., а также сокращения денежных средств на 113 тыс. руб. в результате наращивания предприятием инвестиционной деятельности.

За  2009 год активы сократились  на 2205 тыс. руб., или на 4,7%,  за счёт сокращения как объема внеоборотных  активов на 1351 тыс. руб., так и за счёт сокращения оборотных активов  на 854 тыс. руб. Следует отметить, что уменьшение  внеоборотных активов произошло исключительно за счет статьи «Незавершенное строительство», сократившейся на 2126 тыс. руб. в результате завершения ремонтных работ животноводческого комплекса. Статья «Основные средства» внеоборотных активов увеличилась на 775 тыс. руб. за счет поступления:  зданий, машин и оборудования на сумму 2315 тыс. руб., производственного скота на 3559 тыс. руб. Данные цифры указывают на продолжение начавшегося в 2008 году наращивания деятельности  СХПК «Металлист».

Однако, рассматривая динамику оборотных средств в 2009 году, следует  отметить, что запасы предприятия  в 2009 году  сократились на 908 тыс. руб. в результате сокращения объемов  сырья и материалов на 302 тыс. руб., животных на выращивании и откорме на 184 тыс. руб. а также затрат в незавершенном производстве на 422 тыс. руб. В целом сокращение запасов можно объяснить сокращением поголовья крупного рогатого скота на 116 голов за 2009 год, или на 15 %. Несмотря на поступления производственного скота на 3559 тыс. руб., его выбытие  на сумму 1978 тыс. руб., оказавшееся на 58% больше, чем за аналогичный период 2008 года, не дало ожидаемого продолжения наращивания производственной деятельности СХПК «Металлист».

  В 2009 году на 280 тыс. руб. уменьшилась дебиторская задолженность, а денежные средства увеличились на 334 тыс. руб. Сокращение дебиторской задолженности произошло исключительно за счет сокращения краткосрочной дебиторской задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками на 297 тыс. руб., при одновременном увеличении прочей краткосрочной дебиторской  задолженности  на 17 тыс. руб.

Чистое увеличение денежных средств за 2009 год оказалось в 3 раза больше, чем в 2008 году. Это обусловлено  увеличением поступлений от текущей  деятельности предприятия на 55 % в сравнении с 2008 годом, а также за счет прочих поступлений.

В 2010г. активы СХПК «Металлист»  выросли на 8015 тыс. руб. или на 18%. Увеличение произошло за счет увеличения статьи «Основные средства» на 3033 тыс. руб. и роста запасов на 5157 тыс. руб.. Данный рост обусловлен поступлением машин и оборудования в отчетном периоде на сумму 6151 тыс. руб., а также продуктивного скота на 2675 тыс. руб. Общее увеличение с учетом выбытия составило 1132 тыс. руб., что повлекло  наращивание предприятием запасов на 62,9%  по сравнению с 2009 годом. Можно сделать вывод, что СХПК «Металлист» пережил острый кризис, имевший место в 2009 году, повлекший сокращение деятельности, и в отчетном периоде восстанавливает производство.

В 2010 г. дебиторская задолженность продолжила сокращаться, составив на конец периода лишь 167 тыс. руб., что также свидетельствует о положительных тенденциях развития. Однако имеет место  сокращение денежных средства на 24%.  Произошло это в результате уменьшения чистых денежных средств от текущей деятельности за счет уменьшения выручки от продаж на 2326 тыс. руб.  Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности также оказались меньше, чем в прошлом периоде, в результате приобретения объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и материальные активы. Финансовая деятельность принесла предприятию увеличение денежных средств в результате роста поступлений от займов и кредитов, предоставленных другим организациям, однако из-за значительных затрат на инвестиционную деятельность, общий результат – сокращение денежных средств СХПК «Металлист».

Рассматривая финансовое состояние предприятия в динамике за 2008-2010гг. нельзя не отметить, что  к концу 2009 года «Металлист» смог сформировать резервный капитал  в сумме 3070 тыс. руб., нарастив его к концу 2010 года до 11850 тыс. руб. Таким образом, пассивная часть баланса характеризуется к концу 2010 года преобладающим удельным весом собственных источников средств, что положительно характеризует деятельность организации, усиление финансовой устойчивости.

Отсутствие в составе  общих активов 2008,  2009 и 2010 гг.  нематериальных активов отрицательно  характеризует избранную стратегию  организации, отражая незаинтересованность в инновационном развитии.

В целом следует отметить, что структура совокупных активов в период с 2008 по 2010 гг. характеризуется  постоянным ростом в их составе внеоборотных средств, которые стабильно составляют 70-80% в общем объёме активов.  Их величина значительно выросла  в течение 2008-2010гг. в основном за счёт поступления машин и оборудования, а также за счёт увеличения земельных участков и объектов природопользования, продуктивного скота, транспортных средств и  зданий,  сооружений и передаточных устройств. Данная структура активов соответствует основному направлению деятельности предприятия - молочно-мясное животноводство. Данная сфера требует постоянного наращивания и обновления средств производства для обеспечения деятельности и поддержания конкурентоспособности фирмы на рынке.

Структура заемных средств в течение отчетных периодов 2008- 2010 гг. претерпела ряд изменений. Так, в 2008 году доля долгосрочных займов и кредитов увеличилась  на 12% в общей стоимости пассивов. Связано это с привлечением кредита на обновление парка сельскохозяйственной техники, на механизирование трудоемких  процессов на молочных фермах, на увеличение поголовья скота. Таким образом, абсолютное увеличение долгосрочной кредиторской задолженности составило 10560 тыс. руб. В период с 2009 по 2010 гг. колебания доли долгосрочных займов в общей стоимости пассивов было незначительным (3-4%).

Если мы исследуем  баланс по статьям, то увидим, что в 2008г. рост  задолженности наблюдается  по всем позициям кредиторских расчетов, кроме задолженности перед персоналом организации, доля которой в общем объеме сократилась на 0,82%, а также задолженности перед прочими кредиторами (сокращение на 1,57%).  Кредиторская  задолженность организации  увеличивалась в большей степени за счёт увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Ее  доля в общем объеме пассивов увеличилась на 3,53%  к концу 2009 г. Однако в 2010 гг. произошло сокращение кредиторской задолженности на 24,4%. Произошло это преимущественно за счет сокращения задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 1492 тыс. руб. или на 41,56%. Таким образом, можно сделать вывод о грамотном управлении кредиторской задолженностью на предприятии и положительных тенденциях.

Анализируя сравнительный  баланс, необходимо обратить внимание на соотношения темпов роста  собственного и заемного капитала, а также на соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.

Темп роста собственного капитал предприятия  составил:

Тр_{соб.кап.} ⁰⁸= 23255/15621=1,5

Тр_{соб.кап.} ⁰⁹=23113/23255=1

Тр_{соб.кап.} ¹⁰ =27025/23113=1,2

В то же время темп роста заемного капитала, который складывается из долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, оказался равным:

Тр_{заем.кап.}⁰⁸=23328/11690=1,99

Тр _{заем.кап.}⁰⁹=21265/23328=0,9

Тр _{заем.кап.}¹⁰ = 25368/21265=1,2

Таким образом, можно  сделать вывод о том, что темп роста собственного капитала в 2008 году  был ниже темпа роста заемного, что говорит о наращивании привлечения средств. За аналогичный период в 2009 году темпы роста как собственного, так и заемного капитала сократились, но при этом темпы роста заемного капитала оказались ниже, чем собственного капитала предприятия, характеризуя положительные тенденции в финансовой устойчивости. В 2010 году темпы роста собственного и заемного капитала увеличились и сравнялись.

 Темпы роста дебиторской  и кредиторской задолженностей составили:

Тр⁰⁸_деб=535/5931=0,09;               Тр⁰⁸_кред=2959/2143=1,38;

Тр⁰⁹_деб=255/535=0,48;                 Тр⁰⁹_кред=4386/2959=1,48;

Тр¹⁰_деб=167/255=0,65.                 Тр¹⁰_кред=3315/4386=0,7.

В период с 2008 по 2009гг.  большими темпами увеличивается кредиторская задолженность, показатели друг друга не уравновешивают, что говорит о  нестабильной финансовой устойчивости предприятия. Помимо более низкого темпа роста, дебиторская задолженность и  в абсолютном выражении значительно меньше кредиторской, что неизбежно влечет дефицит платежных средств. К концу 2010г. ситуация стабилизируется: темпы роста снижаются и практически уравновешивают друг друга, что свидетельствует о положительных тенденциях, однако в абсолютном выражении соотношение дебиторской и кредиторской задолженности далеко от оптимального.