Теоретические аспекты выбора стратегии конкурентоспособности предприятия

Таблица 3.3 - Экономический эффект после введения должности начальника службы маркетинга и рекламы

Мероприятие	Затраты, тыс. руб.	Предполагаемый доход, тыс. руб.	Экономический эффект, тыс. руб.
Введение должности начальника службы маркетинга и рекламы	378	1554,93	1176,93

 

Затраты на внедрение данного мероприятия будут в себя включать: оснащение рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы персональным компьютером и необходимым оборудованием – 10500 руб., годовой фонд оплаты труда составит 378000 руб., при должностном окладе в 31500 рублей.

Предполагаемый доход после введения в штатное расписание данной должности составит 1554,93 тыс. руб., а экономический эффект составит 1176,93 тыс. руб. при сроке окупаемости около 9 месяцев.

III проектное мероприятие – обновление существующего сайта в Интернете.

В мировой практике хозяйствования прибыль после обновления существующего сайта в глобальной сети Интернет увеличится на 2-5%, исходя из этого, определим расходы на данное мероприятие, а также рассчитаем предполагаемый доход и прибыль после внедрения данного мероприятия (табл. 3.4).

Таблица 3.4 - Экономический эффект после обновления сайта ЗАО «Виру-Екатеринбург»

Мероприятие	Затраты, тыс. руб.	Предполагаемый доход, тыс. руб.	Экономический эффект, тыс. руб.
Обновление сайта в Интернете	13,5	1146,23	1132,73

 

Расходы на данное мероприятие составят 13,5 тыс. руб., предполагаемый доход – 1146,23 тыс. руб., а экономический эффект при этом составит 1132,73 тыс. руб. при сроке окупаемости мероприятия 1 месяц.

 

 

 

 

Заключение

 

Рынок товаров и услуг оказывает мощное влияние на экономику как отдельно взятой страны, так и на мировую экономику в целом, и фигурирующие на нем фирмы-производители - как составляющая рынка, неизменно будут оставаться в центре внимания экономистов. Производимые ими товары (услуги) также имеют немаловажное значение для формирования явных и скрытых течений и тенденций рынка, а предоставление конечному пользователю достоверной информации о них - залог честной конкурентной борьбы фирм, и, как следствие, выживание сильнейших из них, обладающих лучшей стратегией и тактикой, поставляющих лучшие товары но параметрам: качество, цена, сервис. Любое, успешно функционирующее на рынке предприятие, является конкурентоспособным, что еще раз доказано в данной работе.

В результате анализа теоретических источников выявлены следующие характеристики конкурентных преимуществ: относительность, привязанность к конкретным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.

Управление конкурентными преимуществами предприятия является одним из наилучших способов реагирования на сложившуюся конкурентную ситуацию. Процесс управления конкурентными преимуществами предполагает последовательность этапов: планирование, прогнозирование, организацию, координацию, контроль. Все виды деятельности объединяются в цепочку создания стоимости, которая полностью отражает деятельность организации, с помощью которой проводится анализ выполнения каждой функции по сравнению с конкурентами.

Анализ финансового состояния показал, что в структуре активов ЗАО «Виру-Екатеринбург» крайне низка доля высоколиквидных активов (краткосрочных финансовых вложений и денежных средств), при этом возросла доля средне- и низколиквидных активов. Это негативно сказывается на показателях ликвидности предприятия. Также следует отметить превышение внеоборотных активов над оборотными, что также оказывает влияние на ликвидность и платежеспособность предприятия.

В ЗАО «Виру-Екатеринбург» применяется линейно-функциональная (штабная) структура управления, которая обеспечивает проведение единоначалия и создает предпосылки для квалифицированного руководства соответствующими подразделениями.

Наиболее сильное влияние оказывает конкуренция между участниками отрасли, затем давление поставщиков и конкурентное давление потребителей. Угроза появления товаров-заменителей пока незначительная, поэтому этот фактор влияние на деятельность компании не оказывает.

Благодаря качеству продукции, профессионализму технологов, предоставлению различного рода скидок клиентам, возможно увеличение числа постоянных клиентов. Так же за счет увеличения прибыльности комбината возможно повышение квалификации рабочих и расширение ассортимента продукции.

Сильные стороны компании (в частности хорошая кредитная история и стабильное финансовое положение) послужат базой для достижения конкурентных преимуществ в будущем за счет использования внешних возможностей (в частности возможности эксплуатации новых технологий и обмена опытом) и позволят компенсировать внутренние слабые стороны (в частности решить проблему нехватки финансовых средств за счет привлечения новых клиентов и увеличения объёмов реализации).

В ходе определения рекомендаций по повышению эффективности продвижения товаров и услуг ЗАО «Виру-Екатеринбург», а также для усиления конкурентных преимуществ данной организации были предложены следующие мероприятия:

• Проведение курсов повышения квалификации персонала, аттестаций – I мероприятие;
• Введение должности начальника службы маркетинга и рекламы – II мероприятие;
• Обновление сайта в глобальной сети Интернет – III мероприятие.

Курсы повышения квалификации высшее звено руководства предполагается проводить для 2 человек, при этом расходы на одного сотрудника составляют 12,5 тыс. руб.

Курсы повышения квалификации для среднего звена также предполагается проводить на территории предприятия для 6 человек, при этом затраты на одного работника составят 4 тыс. руб.

Затраты по повышению квалификации сотрудников ЗАО «Виру-Екатеринбург» составят 49000 рублей, а доход составит после проведения составит 196,59 тыс. рублей, следовательно экономический эффект после проведения курсов повышения квалификации составит 136,59 тыс. руб. при сроке окупаемости 3 месяца.

При введении в штатное расписание должности начальника службы маркетинга и рекламы прибыль ЗАО «Виру-Екатеринбург» повысится до 10%, при этом следует определить затраты и рассчитать предполагаемый доход и экономический эффект после внедрения данного мероприятия

Затраты на внедрение данного мероприятия будут в себя включать: оснащение рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы персональным компьютером и необходимым оборудованием – 10500 руб., годовой фонд оплаты труда составит 138000 руб., при должностном окладе в 11500 рублей.

Предполагаемый доход после введения в штатное расписание данной должности составит 1324,93 тыс. руб., а экономический эффект составит 1176,43 тыс. руб. при сроке окупаемости около 9 месяцев.

При обновлении сайта компании предполагаемые расходы на данное мероприятие составят 13,5 тыс. руб., предполагаемый доход – 1146,23 тыс. руб., а экономический эффект при этом составит 1132,73 тыс. руб. при сроке окупаемости мероприятия 1 месяц.

 

Список использованных источников

 

1. Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 117-ФЗ О защите конкуренции на рынке финансовых услуг (с изменениями от 30 декабря 2001 г., 02 февраля 2006 г.) //»Российская газета», № 23, 13.04.2011 г.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ О защите конкуренции. //Российская газета, № 27, 25.12.2006 г.
3. Приказ Министерства Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства от 3 июня 1994 г. № 66 «Об установлении предельной величины доли хозяйствующего субъекта на товарном рынке для квалификации доминирующего положения» (в ред. Приказа МАП РФ от 11.03.99 № 71). //Российская газета, № 237, 07.03.2007 г.
4. Положение о Федеральной антимонопольной службе, утверждённое постановлением Правительства РФ от 30.06.2004 г. № 331. //Российская газета, № 177, 21.09.2007 г.
5. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2007. 336 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2013. 519с.
7. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов / Ассэль Генри; Пер. с англ. М. З. Штернгарца. – М.: Инфра-М, 2013. 816 с.
8. Бланк И.А. Торговый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. 268с.
9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2008. 368 с.
10. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Финпресс 2007. 289 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 135 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008. 528 с.
13. Глухов В.В. Основы менеджмента. - М., 2005 125с.
14. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, Юнити, 2013. 120 с.
15. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2011. 223с.
16. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2005. 145 с.
17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб. 2001. 496 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг: учебник для вузов / Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз; пер. с англ. В. Н. Егорова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.  1064 с
19. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. - СПб, 2007. - 284 с.
20. Маркетинг: Учебн. пособие для вузов / Мурашкин Н.В., ТюкинаО.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В.А. / Под общей редакцией проф. МурашкинаН.В. – Псков, 2008. 361 с.
21. Муравьев А. И. Предпринимательство: Учебник / А. И. Муравьев, А. М. Игнатьев, А. Б. Крутик; М-во образования РФ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. – СПб.: Лань, 2007.  696 с.
22. Нуреев Р.А. Типы рыночных структур: несовершенная конкуренция. Антимонопольное законодательство. - Вопросы экономики, 2011.  246 с.
23. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2013. 389 с.
24. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. М.: Финансы и статистика, 2013. 575с.
25. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. СПб. 2008. 490 с.
26. Семь нот менеджмента. – 5-е изд., доп. – М.: Изд-во «Журнал Эксперт», изд-во ЭКСМО», 2013. 656 с.
27. Сребник, Б.В. Маркетинг. – М. : Высшая школа, 2008. – 360 с.
28. Резанович И.В. Менеджмент: конспект лекций для слушателей Президентской программы. – Челябинск: Изд. – во ЮУрГУ, 2008. 110 с.
29. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательства конкуренции.-6-е изд. М. 2007. 608 с.
30. Рогожин, С. В. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации» / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - М.: Экзамен, 2013. 320 с.
31. Финансовый учет: Учеб. для вузов / В. Е. Ануфриев, З. Д. Бабаева, В. Г. Гетьман и др. / Под ред. В. Г. Гетьмана. – М.: Финансы и статистика, 2013. 639 с.
32. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 2007.  384 с.
33. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова Е. Попова // Маркетинг. - 2012 - №4. - С. 41-45.
34. Белоусов, В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / В.Л. Белоусов / Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №5. - С. 29-35.
35. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг. - 2013. - №8. - С. 44-51.
36. Коновалов, И. Настойчивость помогает бизнесу // Управление компанией. 2008. № 7.
37. Михайлова Е. А. Ценообразование в сфере розничных продаж / Е. А. Михайлова. // Маркетинг. – 2013. – N 5. – С. 113-126.
38. Никифоров А.Р.. Изменения в законе О конкуренции... и борьба с установлением монопольных цен. - Вопросы экономики, 2011. - №11 –С36-40.
39. Озеров С. Кирпичики эффективного бизнеса // Журнал «Управление компанией» – 2012– № 5 – С. 10-12
40. Петров, А. Открываем весь мир // Действующие лица – 2013 – № 8 – С. 12-15

 

 

1 Волков Д.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-методологические подходы//Вести высших учебных заведений Черноземья. – 2012. - №1. – С. 97

2 Метелев И.С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии оценки//Проблемы современной экономики. – 2013. - №1 http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3467

3 Волков Д.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-методологические подходы//Вести высших учебных заведений Черноземья. – 2012. - №1. – С. 99

4 Кузьминич Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет  экономики и права, – Иркутск, 2012 – С.146

5 Портер М. Конкурентное преимущество или Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / Майкл Портер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. – С. 32

6 Смольянова Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия/ Е. Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. – 2011. – Вып. 2 (70). – С. 336–341

7 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Дело, 2005. – С. 133-139

8 Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур//Управление экономическими системами. Электронный научный журнал http://www.uecs.ru/marketing/item/454-2013-05-26-10-40-01

9 Конкурентоспособность. Её место в стратегии маркетинга. - http://www.bp-arkadia.ru/publication29.htm

10 Портер М. Конкуренция: пер. с англ. / Майкл Портер. – М. : ИНФРА-М, 2006. – С. 438-453

11 Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур//Управление экономическими системами. Электронный научный журнал http://www.uecs.ru/marketing/item/454-2013-05-26-10-40-01