Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 12:29, курсовая работа
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
Полученные показатели эффективности занесены в следующую таблицу: Показатели эффективности проектов | ||
Показатели : |
Проекты | |
№1 «Аро» |
№2 «Киаксо» | |
Чистая дисконтированная прибыль |
840,9652 |
812,2783 |
Индекс доходности |
1,1681 |
1,1624 |
Период окупаемости |
3 |
4 |
Внутренняя норма доходности, % |
12,75 |
12,59 |
Ставка дисконта, % |
10 |
13 |
ВЫВОД:
Исходя из расчетов, чистая дисконтированная прибыль выше нуля (NPV>0), индекс доходности больше единицы (PI>1), внутренняя норма доходности больше цены привлеченных фирмой ресурсов (IRR>HR) - оба инвестиционных проекта являются прибыльными. Но инвестор, скорее всего, отдаст предпочтение проекту «Аро» как более прибыльному чем проект «Киаксо», на что указывают все показатели эффективности проекта: чистая дисконтированная прибыль больше, внутренняя норма доходности выше, период окупаемости меньше (3года), индекс доходности при этом также выше. В данном случае проект «Киаксо» проигрывает из-за периода его окупаемости размером в 4 года. Эффективнее инвестировать в проект «Аро».
Список использованной литературы:
Информация о работе Анализ бизнес-плана на примере двух компаний