В настоящее время ТНК контролируют до половины мирового промышленного производства,
63% внешней торговли, а также примерно 4/5 патентов и лицензий на новую
технику, технологии и «ноу-хау» [3]. Почти
все крупнейшие ТНК по национальной принадлежности
относятся к «триаде» – трем экономическим
центрам: США, странам Европейского Союза
и Японии. Также активно развивают свою деятельность
на мировом рынке ТНК новых индустриальных
стран. Отраслевая структура ТНК достаточно
широка: 60% международных компаний заняты
в сфере производства (специализируются
на электронике, автомобилестроении, химической
и фармацевтической промышленности), 36%
– в сфере услуг и 4% – в добывающей промышленности
и сельском хозяйстве [3]. Из 500 крупнейших корпораций мира
85 контролируют 70% всех иностранных инвестиций
[3].
Проанализировав опыт деятельности зарубежных
компаний, можно сделать вывод, что
национальные компании, планирующие
выходить на зарубежные рынки, должны
руководствоваться следующей стратегией
поведения: необходимо сформировать «качественный»
внутренний спрос (согласно М. Портеру,
это одна из стратегий конкурентоспособности компании)
[7]; основой качества продукции и услуг
в значительной степени могут считаться
оптимизированные бизнес-процессы и стандартизация;
приоритетным является рост стоимости
компании и сохранение ее привлекательности
как инвестиционного объекта; для растущей
компании важно присутствие в устойчиво
развивающихся регионах Опыт зарубежных
стран свидетельствует, что национальный
капитал может выдержать конкуренцию
с крупными иностранными компаниями и
ТНК только в том случае, если он будет
представлен крупными промышленно-финансовыми
объединениями [3]. Кроме поддержки со стороны
государства и благоприятной внешнеэкономической
конъюнктуры для повышения конкурентоспособности
украинских компаний необходима разработка
долгосрочной маркетинговой программы.
Одним из основных элементов конкурентоспособности
сегодня является широкое использование
результатов НИОКР, проводимых исследовательскими
центрами головной компании и зарубежными
филиалами. Украинским компаниям следует
более активно использовать данное преимущество.
Подводя итоги, следует отметить, что
универсальной конкурентной стратегии
не существует, только стратегия, согласованная
с условиями конкретной отрасли,
научным потенциалом и капиталом,
которыми обладает конкретная фирма, может
принести успех. Стратегическое развитие
компаний в современном мире многовариантно,
однако оно, безусловно, нацелено на успешное
преодоление неопределенности бизнес-среды,
максимальное снижение издержек ввиду
обострения конкуренции и увеличения
стоимости инноваций, а также достижение
оперативной гибкости. Для выхода на международные
рынки национальные компании должны руководствоваться
стратегиями формирования конкурентных
преимуществ. Присутствие на внутренних
рынках ТНК создает дополнительный стимул
для роста качества продуктов и услуг
национальных компаний, одновременно
появляется возможность использовать
опыт, технологии продаж и стратегии развития,
в частности уже опробованные в других
странах.