Виды экономического анализа и их роль в управлении хозяйственной деятельностью

 

г) предприятия могут иметь  преимущество в конкурентной борьбе за клиентов, если они окажутся способными показать, что их товары и услуги предпочтительнее с экологической точки зрения;

 

д) экологический учет является ключом к устойчивому развитию.

 

Общая структура экологического анализа деятельности предприятия  может быть такой:

 

· природоохранная политика предприятия, его экологические  цели (средне- и

 долгосрочные);

 

· условия работы предприятия, в том числе экологическая  ситуация (состояние 

атмосферного воздуха, водных ресурсов и пр. в районе предприятия, экологически уязвимые зоны и т.п.);

 

· нормативно-правовые требования (разрешения, лицензии, нормативы выбросов), анализ внешнего и внутреннего контроля;

 

· организация рационального  природопользования (методика охраны окружающей среды, рециркуляция и новые  технологии, методы мониторинга, план действий на случай чрезвычайных событий);

· данные в сопоставлении  с данными за предыдущие годы (по выбросам, шуму запаху и т.п., затраты  на природоохранную деятельность и  эффективность природоохранных  мероприятий).

 

 Экологический анализ деятельности предприятия должен быть включен в систему финансового анализа, проводимого внешними пользователями информации, а также, что особенно важно, в систему управленческого анализа для организации рационального природопользования и принятия управленческих решений в этой области на самом предприятии и его подразделениях.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 2. Взаимосвязь управленческого, производственного и финансового      анализа

 

 

 В рыночной экономике из-за необходимости формирования публичной финансовой отчётности система бухгалтерского учёта в масштабе организации, как правило, подразделяется на финансовый учёт и управленческий учёт. Соответственно бухгалтерия раздваивается на финансовую (общую) бухгалтерию и управленческую (аналитическую).

 Финансовый учёт решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учёт и особенно публичная финансовая отчётность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.

 Управленческий учёт состоит из систематического традиционного учёта и

проблемного учёта, направленного  на выработку управленческих решений  в интересах собственников и  администрации предприятия. Управленческий учёт не регламентируется государством, его организация и методы определяются

руководителем предприятия, на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения  не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико - экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учёта собственно бухгалтерский учёт, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое.

 Управленческий бухгалтерский учёт организует внутрихозяйственные связи на

предприятии, т.е. связи между  лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учёт называют внутренним, в отличие  от финансового - внешнего.

 

 Управленческий учёт рассматривают в широком и узком смысле слова. В широком смысле под управленческим учётом понимают не только собственно учёт, но и саму систему управления, в том числе структуру подразделений, органов управления, всю организацию и экономику предприятия. В узком смысле слова управленческий учёт практически сводят к производственному учёту, особенно к проблемам калькулирования себестоимости и обеспечения безубыточности продаж товаров.

 При определении содержания управленческого учёта надо исходить из его сущности - информационного обеспечения принятия управленческих решений. Для этой цели необходимо использовать как производственную (даже технико-производственную) информацию, так и финансовые показатели, т.е. любую информацию, полезную для принятия обоснованных решений. Субъектами управленческого учёта являются администрация и руководители всех уровней управления.

 Производственный и финансовый учёт классифицируется по совершенно другому принципу: первый обеспечивает производственные показатели, второй - финансовые. И те, и другие показатели необходимо использовать в управленческом учёте для целей обоснования решений. Определённая часть финансовой информации требуется для внешних пользователей информации о предприятии. Как уже подчёркивалось, противопоставлять управленческому учёту надо не весь финансовый учёт (как учёт финансовых показателей), а внешний финансовый учёт, т.е. формирование публичной бухгалтерской (финансовой) отчётности, необходимой для принятия партнёрами

предприятия решений, связанных  с рассматриваемым предприятием.

 В содержание как внешнего, так и внутреннего управленческого учёта входит анализ хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учёта имеют свою специфику.

 Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учёта в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учёт.

 Финансовый анализ, основывающийся на данных только публичной бухгалтерской отчётности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. При анализе только публичных отчётных данных используется весьма ограниченная часть информации о деятельности предприятия, что не позволяет раскрыть все стороны деятельности фирмы.

 

Особенностями внешнего финансового  анализа являются:

 

· множественность субъектов  анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

 

· разнообразие целей и  интересов субъектов анализа;

 

· наличие типовых методик, стандартов учёта и отчётности;

 

· ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчётность предприятия;

 

· ограничение задач анализа  как следствие предыдущего фактора;

 

· максимальная открытость результатов анализ для пользователей  информации о деятельности предприятия.

 

· Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого  партнёрами предприятия по данным публичной  финансовой отчётности, составляют:

 

· анализ абсолютных показателей  прибыли;

 

· анализ относительных показателей  рентабельности;

 

· анализ финансового состояния, финансовой устойчивости, ликвидности  баланса, платёжеспособности предприятия;

 

· анализ эффективности использования  собственного и заёмного капитала;

 

· экономическая диагностика  финансового состояния предприятия  и рейтинговая оценка эмитентов.

 

 При проведении внутрихозяйственного финансового анализа в качестве источника информации используются, коме финансовой отчётности, также и другие данные системного бухгалтерского учёта, нормативная и плановая информация.

 В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность

углубления финансового  анализа за счёт привлечения данных управленческого 

производственного учёта, иными  словами, возможно проведение комплексного

экономического анализа  и оценки эффективности хозяйственной  деятельности.

Вопросы финансового и  производственного анализа взаимосвязаны  при обосновании бизнес - планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

 

Особенностями управленческого  анализа являются:

 

· ориентация результатов  анализа на цели и интересы руководства  предприятия;

 

· использование всех источников информации для анализа;

 

· отсутствие регламентации  анализа со стороны государственных  органов;

 

· комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

 

· интеграция учёта, анализа, планирования и принятия решений;

 

· максимальная закрытость результатов анализа в целях  сохранения коммерческой тайны.

 Ключевым вопросом для понимания сущности и результативности финансового анализа является концепция хозяйственной деятельности (бизнеса) как потока решений об использовании ресурсов (капиталов) с целью получения прибыли. Получение прибыли является конечной целью хозяйственной деятельности предприятия, потому что она есть необходимое условие для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, возможности дальнейших вложений капитала и развития.

 Независимо от того, в какой сфере деятельности осуществляется бизнес (торговля, сервис, производство), конечная цель не меняется. Всё многообразие решений для достижения этой цели может быть сведено к трём основным направлениям:

 

· решения по вложению капиталов (ресурсов);

 

· операции, проводимые с  помощью этих ресурсов;

 

· определение финансовой структуры бизнеса.

 

 Важной чертой внутреннего финансового анализа является его проведение в разрезе отдельных бизнес - единиц и подразделений предприятия, в разрезе отдельных рынков сбыта продукции или групп клиентов.

 На крупных предприятиях особое внимание при проведении финансового анализа уделяется анализу таких комплексных расходов, как управленческие, коммерческие, в том числе рекламные, т.е. отдельно даётся оценка целесообразности и эффективности такого вида расходов. Вместе с тем специалисты всё чаще обращают внимание на то, что финансовый анализ необходим не только внешним пользователям, но в первую очередь менеджерам субъекта хозяйствования. Если внешний финансовый

анализ базируется на данных отчётности и характеризует финансовое состояние предприятия в целом, то финансовый анализ для внутренних нужд использует более широкую информацию, в частности должен раскрыть финансовые результаты отдельных подразделений, конкретных сегментов бизнеса организации. Он тесно переплетается с управленческим анализом, входит в систему.

 Управленческий анализ является ещё более развёрнутым. В настоящее время ведётся активная дискуссия о понятии управленческого анализа. Существуют широкие трактовки управленческого учёта и анализа как всей системы данных, необходимых для управления. В этом случае понятие управленческого учёта практически отождествляется с информационной системой обеспечения управления субъекта хозяйствования. Причём управленческий учёт не ограничивается только внутрихозяйственной системой информации, а включает и внешние источники информации, т.е. всю информацию, полезную для принятия решения.

 При узкой трактовке управленческого учёта и анализа их область часто

ограничивается учётом и  анализом затрат, в первую очередь  себестоимости 

продукции.

 Учитывая, что для точного учёта и анализа затрат необходимо использовать данные о выпуске продукции, реальном использовании ресурсов и возможности их более полной загрузки, то управленческий учёт должен быть тесно связан с производственным и базироваться на его данных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основы функционально стоимостного анализа. Принципы организации функционально – стоимостного анализа. Последовательность проведения. Опыт и перспективы использования ФСА.

 

 Функционально стоимостный анализ - метод системного исследования объект (изделия, процесса, оргструктуры), направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, что достигается оптимизацией соотношения между потребительскими свойствами объекта и затратами на его разработку, производство и использование.

 Функционально-стоимостный анализ (ФСА) в узком смысле слова - вид технико-экономического анализа. Но границы применения его методов быстро расширяются, объекты анализа часто уже не связаны с потребительной стоимостью изделий (откуда идет название ФСА), поэтому ими могут выступать не только изделия, но и технология изготовления, организация производства, структура управления и не только в материальной сфере производства, но и во внепроизводственной сфере. Значит; ФСА,

понимаемый как анализ затрат на основе потребительной стоимости, - только часть функционально-экономического анализа (ФЭА), цель которого - экономическое  обоснование затрат по функциям объекта, не обязательно связанного с производством.

 Функционально-экономический анализ (иногда его называют стоимостный) - метод всеобщей рационализации воспроизводственного процесса, охватывающий рационализацию конструкции изделий (инженерно-стоимостный анализ), рационализацию производства изделия по всему его жизненному циклу вплоть до эксплуатации и потребления (функционально-стоимостный анализ), от сферы материального производства до непроизводственной сферы, т.е. производство, распределение, обмен и потребление. Таким образом, функционально-экономический анализ охватывает, как и экономический анализ вообще, все звенья, всю структуру

народного хозяйства. Поэтому  ФЭА и ФСА в широком смысле слова характеризуются не столько  объектами исследования, сколько  методикой исследования и выделяются из общей системы комплексного экономического анализа по признаку применяемых  методов анализа.