Управление материальными ресурсами предприятия

В результате внедрения нового оборудования среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 1370,6 тыс. руб. (или на 51 %).

В результате опережающего роста выручки от реализации (рост 9%), фондоотдача уменьшилась на 33 копееки (или на 27 %), а фондовооруженность – на 137,06 тыс. руб. (или 51 %) численность персонала не изменялась. Фондорентабельность предприятия увеличилась на 3 %.

Для обслуживания процесса производства скорректируем проектное увеличение среднего остатка оборотных средств на темп роста выпуска продукции. Принимая во внимание действие рекламных мероприятий, можно предположить, что дебиторская задолженность и ликвидные активы увеличатся также на темп роста выпуска. Таким образом, для расчетов принимаем: средний остаток оборотных средств равен 2537,9 тыс. руб. (3553 / 1,4).

Таблица 17 – Расчет показателей использования оборотных средств

Согласно проведенным расчетам, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,1 оборота (или на 8 %). Период оборота оборотных средств сократился на 20 дней (или на 7 %). Рентабельность оборотных средств увеличилась на 12,4 %.

Заключение

Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя сырье, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость оказанных услуг, что, в конечном счете, при прочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работы предприятия - его прибыль или убыток. Поэтому любой предприниматель старается управлять процессом производства, от которого зависят объем выпуска продукции, ее качество и конкурентоспособность.

Правильная организация использования затрат на производство, с одной стороны, обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет предприятию избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой при решении вопросов налогообложения прибыли. Учет процесса производства позволяет предприятию выявить фактическую себестоимость оказанных услуг.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

Поставленная цель была достигнута путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, анализа периодического материала, статей и аналитического материала на данную тему. Мною была проанализирована структура современных методов управления материальными ресурсами предприятия, система и движение сырья от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса материальными ресурсами до выхода конечного продукта.

При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек.

Таким образом, задачи, поставленные в начале работы, были выполнены, цель работы – достигнута.

Библиографический список

1. Голубев,Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления/Е.П.Голубев//Маркетинг в России и за рубежом.-2006 №.-с.89-104
2. Основы менеджмента и маркетинга: Учебник / Под общ. ред.Р.С. Седегова. Мн.: Вш. шк., 1999.
3. Филатов, O.K. Экономика предприятий (организиций) : учеб. для вузов / O.K. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.
4. И.А. Баев Экономика предприятия : учеб. для вузов . СПб.: Питер, 2006. - 384 с.
5. Экономика предприятия: Учеб.пособие. Практикум.-3-еизд., перераб и доп.-М.: Финансы и статстика,2003.-336с.:ил.
6. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов/ Н.П.Любушин. – М.: Юнити, 2005. – 452 с.
7. Магура, М.И. Обучение персонала как конкурентное приемущество / М.И. Магура, М.Б.Курбатов. – М.: Управление персоналом, 2004.- 216 с.
8. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб.пособие /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд.- М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
9. Мельников, В.Г. Управление организацией: учеб.пособие для студентов вузов /В.Г. Мельников.-М.: КиоРус, 2004. – 239 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях [текст]: учеб. пособие для вузов/ Н.И.Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 652 с.
11. Организация производства и управление на предприятии [текст]: учеб. для вузов / О.Г. Туровец . - М,: ИНФРА - М, 2005. - 544 с.
12. Романенко, И.В. Экономика предприятия / И.В. Романенко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 264 с.
13. Экономика предприятия. / Грузинов В.П. Москва, 1999. – 417 с.
14. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П. и др. Москва, 2001. – 367 с.
15. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д.Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2000