Управленческий учет

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 16:13, контрольная работа

Краткое описание

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.
Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность понятия «Управленческий учет»
2. Принципы управленческого учета
3. Организация управленческого учета
4. Системы управленческого учета
5. Особенности функционирования системы «директ - костинг»
6. Особенности учета в системе «стандарт - кост»
7. Управленческая учетная политика
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

управл учёт и его особен.docx

— 42.65 Кб (Скачать документ)

Часть затрат, которые носят  косвенный характер имеют отношение  ко всей продукции. Такого рода затраты  возмещаются из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант  учета называется «директ-костинг»

Целевое назначение построения системы управленческого учета  предусматривает деление ее на два  вида: стратегический и текущий учет. Стратегический учет отражает деятельности организации в целом, используя  специфические приемы рассмотрения ее финансовых и учетных проблем. Он сконцентрирован на деловых обязательствах и потенциальных возможностях. При  этом обязательства оцениваются  с точки зрения финансовых последствий  и степени риска их выполнения. Потенциальные возможности должны быть определены исходя из вида и состояния  бизнеса, реальной или вероятной  способности предприятия выполнять  свои обязательства. Здесь необходима информация о выпуске новой продукции  для продаж на соответствующих рынках сбыта или открытия новых рынков для реализации как новой, так и ранее выпускаемой продукции.

Текущий учет - это система  отражения объектов управленческого  учета в прошлом, реальном и будущем  периодах деятельности хозяйствующего субъекта.

Немаловажное значение в  данной системе занимают два ее следующих  элемента - затраты и контроль. Затраты  имеют различные основания классификации, основные из которых базируются на согласовании затрат с доходами в  течение длительного периода, измерении  эффективности производства отдельных  продуктов предполагаемых к выпуску  или фактически выпускаемых, сопоставлении  затрат на отдельные изделия с  их распределением по видам деятельности.

Контроль в системе  стратегического учета представлен  в другом ракурсе, чем в бухгалтерском  финансовом учете.

Он направлен на будущее  и состоит из процедур определения правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, выявления внутренних и внешних факторов, влияющих или имеющих возможность повлиять на исполнение установленной цели, и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Особенности функционирования системы учета «Директ-Костинг»

В основе метода «Директ-Костинг» лежит принцип разделения затрат организации на постоянные и переменные.

Согласно методу «Директ-Костинг» только переменные затраты формируют себестоимость продукции. Постоянные затраты в себестоимость продукции не включаются, а подлежат обособленному учету с последующим их списанием на счет 90 «Продажи».

Себестоимость продукции, которая  калькулируется по методу «Директ-Костинг» называется неполной (сокращенной или усеченной).

К производственным переменным затратам относятся материальные затраты, затраты на оплату труда.

Производственные переменные затраты возникают или уменьшаются  пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой  активности организации.

Постоянные производственные затраты не зависят от деловой  активности предприятия, т.е. при изменении  объемов производства они не изменяются. К постоянным производственным затратам относятся амортизация основных средств и нематериальных активов, расходы на рекламу, арендная плата.

Поэтому возникновение метода вызвано необходимостью регулировать затраты, т.е. учитывают и включают в себестоимость продукции, только переменные затраты на которые можно  повлиять.

Калькулирование себестоимости по методу «Директ-Костинг» предполагает решение следующих задач:

- определение центров  ответственности;

- группировку затрат в  соответствии с методом «Директ-Костинг»;

- формирование внутренней  управленческой отчетности.

Применение метода «Директ-Костинг» предусматривает составление двухуровневого отчета о прибылях и убытках.

Первый уровень отчета содержит сведения о маржинальном доходе, второй - об операционной прибыли.

Составленный по методу «Директ-Костинг» отчет является источником для проведения политики ценообразования.

Маржинальный  доход - это разница между выручкой, полученной организацией от реализации продукции (работ, услуг) и себестоимостью, рассчитанной по переменным затратам.

Операционная прибыль - это  разница между маржинальными  доходами организации и величиной  постоянных затрат.

Общая схема отчета о прибылях и убытках составленного по принципу метода «Директ-Костинг» имеет вид:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Особенности учета в системе «Стандарт-кост»

«Стандарт-кост» является западным методом калькулирования себестоимости.

«Стандарт-кост» - это система управленческого учета, направленная на разработку норм-стандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

«Стандарт» - это твердая  норма необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат.

«Кост» - это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

Разработанные стандарты  не изменяются в течение всего  установленного периода.

Аналогом метода «Стандарт-кост» является применяемый в РФ нормативный метод учета и калькулирование себестоимости продукции.

Нормативный метод не получил  широкого применения в условиях централизованного  планирования и управления предприятием. Причина заключалась в стремлении создать единые нормы и нормативы  для предприятий одной отрасли. В результате нормы не отражали производственной возможности предприятия.

Идея нормативного метода и метода «Стандарт-кост» одна - это установление нормативов (стандартов) затрат и выявление и усеет отклонений от норм.

Понятие «стандартные затраты» появилось в 19 веке в Америке, когда  стали внедрять научные методы управления.

Все отступления фактических  затрат от нормативов, рассматривались  как отклонения.

 

 

 

 

 

7. Управленческая учетная политика организации.

Учетная политика организации для целей управленческого  учета - это совокупность способов управления учета.

Состоит из следующих аспектов:

I. Организационно-технический  аспект

1. разработка  рабочего плана счетов

Планом счетов бухгалтерского учета предусмотрена возможность  формирования расходов по обычным видам  деятельности на счетах с 20 по 29 и с 30 по 39. Счета 30-39 применяются в финансовом учете для учета расходов по элементам  затрат. Счета 20-29 применяются в управленческом учет для учета расходов по статьям калькуляции и объектам калькуляции и центрам ответственности.

2.выбор формы  управления учета

Организация самостоятельно выбирает и разрабатывает перечень применяемых учетных регистров.

3.организация  управленческого учета

Предприятие самостоятельно формирует структуру службы, которая  будет заниматься управленческим учетом.

II. Методологический  аспект учетной политики

По учету затрат на производство и выпуск продукции элементами учетной  политики являются:

1. определение  перечня центра затрат

2. установление  контролируемых расходов по каждому  центру затрат

Перечень контролируемых расходов по каждому центру затрат указывается в формах смет затрат на производство и отчетов по центрам  затрат

3.выбор ответственных  за расходы по каждому центру  затрат

В центрах затрат первого  уровня управления затратами, ответственность  за расходы возлагается на исполнителей соответствующих работ. В центрах  затрат2 уровня обычно назначаются руководители бригад, 3 уровня - руководители участков, отделений, 4 уровня - начальники цехов и т.д.

4.выбор способа  группировки расходов и списание  расходов на производство

В настоящее время в  России применяются 2 основных способа  группировки и списания расходов на производство:

1 способ: деление расходов  на основные и накладные и  исчисление полной производственной  себестоимости

2 способ: деление расходов  на переменные, условно-переменные  и постоянные и исчисления  неполной производственной себестоимости.

При первом способе основные расходы учитываются на калькуляционных  счетах 20, 23, 29, а накладные расходы  на собирательно-распределительных  счетах 25 и 26.

По окончании месяца накладные  расходы списываются со счетов 25, 26 на калькуляционные счета 20, 23, 29 и  определяется фактическая полная производственная себестоимость.

При 2 способе переменные расходы учитываются на калькуляционных  счетах 20, 23, 29. Условно-переменные на счете 25/1, а затем его списывают на счет 20, 23. Постоянные расходы учитываются на счетах 25/2, 26 по окончании месяца списываются на счет 90.

5.выбор способа  оценки НЗП

- по нормативной или  плановой себестоимости;

- по прямым статьям  расходов;

- по стоимости сырья,  материалов и полуфабрикатов;

- по фактической производственной  себестоимости.

6.выбор способа  оценки готовой и реализованной  продукции

- по полной фактической  производственной себестоимости  (если в учете не используется  счет 40 «Выпуск продукции» и общехозяйственные  расходы списываются на счет 20, 23, 29).

- По неполной фактической  производственной себестоимости  (если в учете не используется  счет 40 и со счета 26 расходы  списываются на счет 90)

- По полной нормативной  или плановой себестоимости (если  в учете используется счет 40 и  со счета 26 расходы списываются  на счета 20, 23)

- По неполной нормативной  или плановой себестоимости (если  в учете используется счет 40 и  со счета 26 расходы списываются  на счета 90)

- По неполной нормативной  или плановой себестоимости на  основе переменных затрат (если  используется счет 40 и часть расходов  со счета 25 и 26 списывается  на счет 90)

7.выбор методов  учета затрат на производство  и калькулирование себестоимости продукции

Выбор того или иного метода зависит от технологических, отраслевых и других особенностей производства продукции.

Методы: нормативный позаказный, Попередельный, Попроцессный, Директ-Костинг, Стандарт-кост.

8.выбор трансфертных  цен

- На основе рыночных  цен;

- На основе затрат и  % в виде прибыли;

- Договорные трансфертные  цены.

9.выбор способов  распределения косвенных расходов  между объектами учета и калькулирования

А) РСЭО учитывается в Д 25/1 и могут распределяться между двумя видами продукции:

- Пропорционально сметным  (нормативным) ставкам);

- Пропорционально з/п производственных рабочих;

- Пропорционально количеству  машино-часов оборудования;

- Пропорционально объему  продукции и другие

Б) Общепроизводственные расходы, учитываемые в Д счета 25/2 могут распределяться:

- Пропорционально з/п производственных рабочих;

- Пропорционально объему  продукции и другие

В) Общехозяйственные расходы, учитываемые в Д счета 26 и включаемые в Д 20 при исчислении полной производственной себестоимости могут распределяться:

- Пропорционально з/п производственных рабочих;

- Пропорционально объему  произведенной продукции или  объему продаж и др.

10. выбор порядка  списания затрат по ремонту  основных средств на себестоимость  продукции

- Фактически затраты по  ремонту ОС списываются на  счета издержек производства Д 20 (25, 26) К 23 (10, 70, 69)

- Создается резервный  фонд на ремонт ОС Д 25 (26) К 96; Д 96 К 23

Фактические затраты по ремонту  ОС учитываются на счете 97 «Расходы будущих периодов», а затем равномерно списываются с этого счета  на издержки производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением  его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей  на качественно новом техническом  уровне, он во все большей степени  должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается  медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения  учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной  увеличением ее источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное  с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской  информации, по существу, осталась без  изменения.

Информация о работе Управленческий учет