Управленческий учет

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Сущность понятия «Управленческий  учет»

2. Принципы управленческого  учета

3. Организация управленческого  учета

4. Системы управленческого  учета

5. Особенности функционирования  системы «директ - костинг»

6. Особенности учета в  системе «стандарт - кост»

7. Управленческая учетная  политика

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке  бухгалтерского учёта и менеджмента  необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается  в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия  вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов  деятельности. Основным критерием действенности  системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

Управленческие решения  предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической  информации.

Контроль и регулирование -- основные функции управления -- реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов. метод организация управленческий учет

В информационной системе  предприятия такие функции выполняет  бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения. Система управленческою учёта, которую  можно адаптировать к условиям конкретного  предприятия должна быть выбрана  или разработана исходя из целей  и возможностей управления.

Следует уметь аргументировать  обязательность выполнения функций  управленческим учётом и использования  его принципов при построении системы внутреннего учёта и  контроля. Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главным  образом на крупных и средних  промышленных предприятиях, Эффективность  их работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность  предприятия, его конкурентоспособность  и стоимостное положение на рынке.

Организация управленческого  учета - внутреннее дело. Организация  сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и  как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических  либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также  компетентностью руководителей  и их потребностью втой или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета.

Целью написания данной курсовой работы является подробное изучение теоретических, методологических основ  организации управленческого учета.

Задачами курсовой работы являются:

изучение специальной, учебной, научной литературы, официальных  комментариев по данной теме;

выявление особенностей организации  управленческого учета;

изучение способов и целей  использования информации управленческого  учета участниками рыночных отношений  в процессе принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность понятия  «Управленческий учет»

Управленческий  учет - это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческий решений. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.

Основные показатели информации управленческого учета - это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры. В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.

Составные части управленческого  учета - это:

1. производственный учет;

2. бюджетирование;

3. управленческий контроль;

4. управленческий анализ;

5. принятие управленческих  решений;

6. внутренняя *сегментарная) отчетность.

Основные задачи управленческого учета:

1. Учет наличия и движения  материальных, финансовых и трудовых  ресурсов и предоставление информации  по ним менеджерам;

2. Учет затрат и доходов  и отклонений по ним от установленных  норм, стандартов и смет в целом  по организации и по центрам  ответственности, по группам изделий  и по другим позициям;

3. Исчисление различных  показателей фактической себестоимости  (полной производственной себестоимости,  неполной производственной себестоимости,  себестоимости реализованной продукции  и т.д.);

4. Контроль и анализ  хозяйственной деятельности и  структурных подразделений;

5. Прогнозирование будущих  событий и принятие управленческих  решений;

- Составление управленческой  отчетности.

Предмет управленческого  учета - производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета управленческого  учета раскрывают его объекты.

К объектам управленческого  учета относятся:

1. производственные ресурсы,  обеспечивающие целесообразный  труд в процессе хозяйственной  деятельности предприятия (в состав  производственных ресурсов входят  основные фонды, нематериальные  активы, материальные ресурсы);

2. хозяйственные процессы  и их результаты. В состав хозяйственных  процессов относятся следующие  виды деятельности:

- снабженческо-заготовительная  - приобретение, хранение, обеспечение  материальным и производственным  оборудованием, а также маркетинговая  деятельность, связанная со снабженческими  процессами;

- производственная - процессы  производства продукции, в соответствии  с технологией производства;

- финансово0сбытовая - маркетинговые  исследования и операции по  формированию рынка сбыта продукции  и сбытовые операции (упаковка  продукции, транспортировка, реклама  и другие);

- организационная - создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.

Метод управленческого  учета - совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка  и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль.

Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный учет является основным источником информации управленческого учета.

Инвентаризация - способ определения фактического состояния, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач и хищений. Инвентаризация устанавливает полноту и достоверность учетной информации.

Группировка и  обобщение - способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация способствует более эффективному использованию для оценки результатов деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Бюджетирование - непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на проведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка.

Бюджет - это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.

Нормирование - процесс расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Анализ - в процессе анализа выявляются взаимосвязи между подразделениями и по выполнению плановых заданий, отклонения и причин, для принятия соответствующих управленческих решений.

Контроль - завершающий этап планирования и анализа, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения от плановых заданий.

 

2. Принципы управленческого учета

Исследовать принципы управленческого  учета, необходимо принимая во внимание два обстоятельства:

1) место, занимаемое управленческим  учетом в общей бухгалтерской  системе;

2) цель, реализуемую системой  управленческого учета.

Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд  важнейших бухгалтерских принципов - экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др.

К принципам управленческого  учета относятся:

1. Оперативность представления  информации - предполагает ослабление  требований к полноте информации  в пользу ее оперативности.

2. Конфиденциальность представляемой  информации - предполагает обособленное  ведение управленческой бухгалтерии.

3. Полезность представляемой  информации - предполагает применение  тех методик планирования, учета  и анализа, которые обеспечивают  получение полезной информации, в связи, с чем их выбор  зависит от решаемых управленческих  задач.

4. Гибкость системы управленческого  учета - означает приспособленность  системы управленческого учета  к индивидуальным особенностям  организации, совершенствование  ее по мере изменений, происходящих  в предпринимательской деятельности  организации.

5. Прогноз системы управленческого учета - означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.

6. Экономичность представляемой  информации - состоит в том, что  управленческим учетом формируется  лишь та информация и та  отчетность, которые необходимы  для целей управления. Так, согласно  МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на  ее получение.

7. Принцип делегирования  ответственности и мотивации  исполнителей - предполагает перераспределение  ответственности между руководителями  различных иерархических уровней  управления и выбор критериев  оценки деятельности, максимально  способствующих их мотиваций.

8. Принцип управления  отклонениями - означает, что внутренняя  отчетность должна содержать  информацию об отклонениях фактических  показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.

9. Принцип контролируемости  показателей внутренней отчетности - предполагает раздельное составление  отчетности по показателям, контролируемым  и неконтролируемым руководителем  сегмента предпринимательской деятельности.

10. Принцип своевременности  представления информации - в ряде  случаев принцип полноты и  документальной обоснованности  хозяйственных операций может  игнорироваться ради обеспечения  своевременности предоставления  информации.

Принципы, свойственные управленческому  учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:

оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования  деятельности сегментов предпринимательской  деятельности (центров ответственности);

создания мотивационных  механизмов, позволяющих гармонизировать  интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими целями организации.

Это, в свою очередь, позволяет  реализовать основную цель управленческого  учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации  при условии сохранения ее капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация управленческого учета.

Под организацией управленческого  учета понимают систему условий  и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной  и своевременной информации о  хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: