Трансакционные издержки: понятие и роль минимизации

10. Телефонные переговоры.

11. Телеграфные расходы.

12. Контроль.

13. Адаптация.

14. Корректировка договоров.

15. Реализация стратегии аутсорсинга.

16. Завершение сделки.

17. Расчётные операции.

18. Электронные расчёты.

Практически каждое из производственных предприятий может применить любую из приведенных выше классификаций в зависимости от необходимой степени детализации трансакционных издержек.

Следует также отметить, что трансакционные издержки – это определенная и порой весьма значительная статья расходов. Поэтому эти издержки необходимо включать в себестоимость продукции (товаров, работ, услуг), и, следовательно, на их сумму уменьшать налогооблагаемую прибыль. В отчете о прибылях и убытках необходимо для трансакционных издержек выделить отдельную одноименную статью “Трансакционные издержки”.

Вторым основным элементом системы трансакционного учета является выстраивание стоимостных цепочек трансакций, выполняемых предприятием их, группировка и дальнейшее отнесение затрат, сгруппированных по функциям производственно-хозяйственной деятельности на себестоимость конкретных изделий, работ, услуг. Полученные затраты группируют по функциям производственно-хозяйственной деятельности: функции снабжения, производства, продаж и управления делятся на составные части, операции и процессы, такие, например, как логистика, технологические операции, ремонт оборудования, улучшение качества продукции, послепродажное обслуживание, реклама.

Распределение затрат происходит минимум по трем основным процессам предприятия, но для получения достоверной информации о себестоимости произведенной продукции этого разделения недостаточно, необходимо детально исследовать каждый процесс осуществляемый предприятием, так как каждый процесс может быть убыточным, что в конечном итоге повлияет на финансовый результат организации.

Например, затраты группы трансакций поставки можно условно объединить в следующую логистическую цепочку:

1. Планирование необходимого объема  закупки ресурсов;

2. Выбор наиболее оптимального  поставщика материалов;

3. Закупка материалов;

4. Перемещение материалов на  склад организации;

5. Складирование материалов;

6. Проверка качества материалов;

7. Решение проблем с качеством  материалов.

Данная логистическая цепочка может быть расширена или сокращена в зависимости от конкретных условий процесса закупки на предприятии.

Процесс производства намного более сложен и включает в себя следующие группы элементов: разработка и ведение стратегии организации, разработка продуктов и услуг, производство. Разработка и ведение стратегии организации включает: мониторинг внешней среды, разработка концепции бизнеса и стратегии организации, разработка организационной структуры и отношений между подразделениями, разработка и установление целей организации.

Разработка продуктов и услуг включает: разработка концепции нового продукта или услуги, разработка, монтаж и оценка прототипа продукта или услуги, усовершенствование  существующих продуктов или услуг, тестирование эффективности новых или усовершенствованных продуктов или услуг, подготовка производства, управление процессом разработки процессов или услуг. В производство необходимо включать: все существующие процессы трансформации ресурсов в продукты или услуги на предприятии, а также управление процессом производства.

Группу трансакций, осуществляемых при реализации продуктов или услуг можно разделить на три подгруппы: изучение рынков и клиентов; маркетинг и продажи; обслуживание клиентов.

Заключительной частью трансакционного учета является анализ затрат, распределенных по функциям производственно-хозяйственной деятельности организации, составляющих себестоимость продукции. Данный раздел включает следующие основные блоки:

– анализ затрат, формируемых по группам трансакций, заключающийся в их сравнении со сметой и с предыдущим периодом, в изучении структуры стоимостной цепочки предприятия – дальнейший анализ каждой группы трансакций предприятия, разделения осуществляемых трансакций на трансформационные и трансакционные издержки, которые в свою очередь также подразделяются на более мелкие элементы;

– рассмотрение структуры и динамики изменения трансакционных и трансформационных издержек.6

Трансакционный учет затрат совмещает в себе главную идею неоинституциональной экономической теории разделения затрат предприятия при осуществлении трансакций на трансформационные и трансакционные, а также группировку затрат по функциям и принципы отнесения издержек на единицу продукции из функционального учета затрат и результатов деятельности предприятия. Такое совмещение позволяет определить стоимость и других характеристик изделий, работ, услуг в целом и в разрезе их потребителей на основе систематизации расходов по функциям, и ресурсам, задействованным в производстве и сбыте продукции снабжении, маркетинге, техническом обеспечении, обслуживании покупателей.

 

Таблица 3.1.

Трансакционные издержки на микро- и макро- уровнях

Вид издержек	Практический пример	Возможность измерения
на микроэкономическом уровне
Издержки поиска информации	· расходы на покупку периодических изданий; · содержание отдела маркетинга; · оплата услуг торговых агентов; ·командировочные расходы;	3
Издержки ведения переговоров	· расходы на заключение и оформление контрактов (представительские расходы); · командировочные расходы;	2
Издержки измерения	· изготовление образцов; · затраты гарантийного ремонта; · формирование имиджа фирмы;	3
Издержки спецификации	· затраты на лицензирование; · расходы судебных и арбитражных процессов;	2
Издержки оппортунистического поведения	· расходы на организацию внутрифирменного контроля; · премии и прочие дополнительные выплаты;	1
Издержки политизации	· «дополнительные» дивиденды; · затраты на проведение собраний акционеров;	1
Издержки влияния	· взносы в общественные организации; · заработная плата профессиональной охраны;	0
на макроэкономическом уровне
Издержки поиска, обработки и хранения информации	· издержки на агитацию, организацию дебатов во время проведения Выборов Президента, референдумов; · расходы Госкомстата;	1(0)
Издержки ведения переговоров	· государственные расходы на проведение межправительственных съездов, переговоров; обеспечение безопасности на них;	1
Издержки измерения	· затраты на выработку и обновление ГОСТов, стандартов качества; · формирование имиджа страны;	1
Издержки спецификации	· затраты на организацию формализованного юридического контроля; · затраты на поддержание в обществе консенсусной идеологии (Д. Норт);	0
Издержки оппортунистического поведения	· издержки по установлению и функционированию институтов, обеспечивающих соблюдение норм и правил хозяйственного поведения;	0
Издержки влияния	· дополнительные денежные расходы и затраты времени из- за бюрократизации системы; · «сопротивление» инновациям в экономике вследствие лоббизма;	0

 

Для наглядности, в таблице применены следующие условные обозначения:

3 – существуют методики измерения  данного вида издержек, сам подсчет  возможно производить силами отдельного предприятия;

2 – существуют методики измерения данного вида издержек, но затраты по их учету слишком высоки;

1 – данный вид издержек возможно  измерить только в совокупности  с другими трансакционными издержками;

0 – на данный момент измерить  конкретно этот вид издержек  невозможно, существуют только приблизительные расчеты (на основе анализа трансакционного сектора экономики).

Из выше отмеченного следует, что трансакционные издержки существуют как та микро-, так и на макро- уровнях. Но их учет более значим для каждой конкретной фирмы, ведь здесь существует возможность их количественного подсчета, в то время, как на макро- уровне их размер огромен.

При этом важно понимать, что трансакционные издержки могут выступать не только в явной, но также и в неявной форме. Если они настолько велики, что вообще блокируют возможность трансакции, то зарегистрировать их не удается, поскольку никаких сделок не совершается. Но от этого их воздействие не становится менее реальным: ведь именно их чрезмерно высокий потенциальный уровень заставляет экономических агентов отказываться от включения в процесс обмена.

Таким образом, в отличие от трансформационных издержек, трансакционные издержки не связаны с самим процессом создания продукта. Они обеспечивают трансакцию, т.е. сделку, как на рынке, так и внутри фирмы. Понятие трансакционных издержек не имеет строгого канонического определения. Его предметное наполнение заметно меняется в зависимости от контекста. Как определил О.Уильямсон: "Любая проблема, которая, так или иначе, может быть сформулирована как проблема заключения контракта, может быть исследована с точки зрения трансакционных издержек". Развитие концепции трансакционных издержек привело к использованию их для решения широкого круга задач: проблемы управления качеством продукции, выбора размеров фирмы, определения цены собственного капитала и др. На макроуровне анализ трансакционных издержек используется даже для определения потерь от приватизации.

Рональд Коуз показал, что использование рыночного механизма обходится обществу не бесплатно, требуя, подчас, весьма внушительных затрат. В отличие от производственных затрат, определяющихся объемом и технологией производства, трансакционные затраты возникают в процессе налаживания отношений между рыночными агентами. На самом деле они не пересекаются со всеми известными до этого видами затрат. Трансакционные издержки дополняют все известные виды издержек, если вы не доверяете трансакцию свободному рынку.

Учитывая, что данными издержками, как и любыми другими, можно управлять, целесообразно определять понятие трансакционных издержек с позиции управленческого учета. Без понимания категории трансакционных издержек, невозможно до конца осознать работу экономической системы, нельзя с пользой проанализировать многие проблемы.

Все трансакционные издержки не являются чисто бухгалтерскими, так как значительная их часть носит вероятностный, или ожидаемый, характер. Тем не менее, они столь же реальны, как и те издержки, которые подтверждаются бухгалтерскими документами. По крайней мере, вряд ли можно принять адекватное менеджерское решение без их учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Величина трансакционных издержек на трансформацию субъекта хозяйствования в более гибкий аналог, а также на поддержание его устойчивости в период неопределенности внешней и внутренней среды, определяется степенью его гибкости – чем выше уровень последней, тем ниже на выходе процесса будут указанные расходы. Отсюда величина таких издержек является одним из основных критериев гибкости субъекта хозяйствования или ее отсутствия.

Формирование финансовой гибкости ведет к возникновению трансакционных издержек как издержек на адаптацию системы к изменениям внешней и внутренней среды. Вместе с тем, именно финансовая гибкость способствует снижению данных видов издержек ввиду формирования встроенных механизмов реагирования на происходящие изменения. 

Очевидно, что в современных рыночных условиях необходим тщательный учет трансакционных издержек если не по конкретно каждому виду, то хотя бы по всей их совокупности, т.к. зачастую определить денежное выражение величины данных трансакционных издержек невозможно, либо крайне тяжело. И такой учет требует унификации. А имея значения трансакционных потерь и их динамику для конкретного предприятия или фирмы, можно разрабатывать меры по их минимизации

Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующее заключение: в условиях рынка не только можно, но и необходимо всегда управлять трансакционными издержками. Идет перестройка экономического мышления, при этом прослеживается следующая логическая цепочка: изменение теории издержек влечет за собой необходимость обучения специалистов и использование этих новых теорий на предприятиях как материального, так и нематериального производства с целью прогрессивного управления ими.

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Лукичев, М. Ю. Трансакции и трансакционные издержки. Электронный ресурс / М. Ю. Лукичев. – 2009. – № 6.

2. Рудык, Н. Б. Структура капитала корпораций / Н. Б. Рудык. – М. : Дело, 2011. – 272 с.

3. Вечканов Г. С. Микроэкономика / Г. С Вечканов. – СПб, 2012. – 464 с.

4. Шаститко А. Е. Новая институциональная экономическая теория / А. Е. Шаститко. – М. : ТЕИС, 2010. – 828 с.

5. Савелло Л. Л., Иванова  М. А. Микроэкономика. Экономические основы деятельности фирмы / Савелло Л. Л., Иванова  М. А. - ВолгГТУ, 2006. – 80 с.

6. Львов Д. С. Институциональная экономика / Д. С Львов. - М. : ИНФА, 2001. – 318 с.

7. Олейник А. Н. Институциональная  экономика / А. Н Олейник. – М. : ИНФА, 2002. – 416 с.

8. Аузан А. А. Институциональная  экономика / А. А Аузан. – М. : ИНФА, 2005. – 415 с.

 

1 Лукичев, М. Ю. Трансакции и трансакционные издержки. Электронный ресурс / М. Ю. Лукичев //. – 2009. – № 6. – С. 209–213.

2 Рудык, Н. Б. Структура капитала корпораций Текст / Н. Б. Рудык. – М. : Дело, 2011. – 272 с.

3 Вечканов Г. С. Микроэкономика / Г. С Вечканов. – СПб, 2012. – с. 201 - 218

4 Шаститко, А. Е. Новая институциональная экономическая теория / А. Е. Шаститко. – М. : ТЕИС, 2010. – с. 432 - 450

5 Савелло Л. Л., Иванова  М. А. Микроэкономика. Экономические основы деятельности фирмы / Савелло Л. Л., Иванова  М. А. - ВолгГТУ, 2006. – с. 38-49

6 Львов Д. С. Институциональная экономика / Д. С Львов. - М. : ИНФА, 2001. – с.198 - 215