Теоритичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства

 

Проаналізувавши дану таблицю, можемо підсумувати, що вплив зовнішнього середовища – є досить вагомим, але ПП «Вільне» робить все необхідне для подальшого розвитку і удосконалення виробничого процесу і завоювання достойної долі ринку.

Щодо стратегічного аналізу внутрішніх факторів підприємства – то в даній роботі, я використовувала SWOT-аналіз, який, на мою думку, найяскравіше розкриває сильні та слабкі сторони ПП «Вільне»та можливості і загрози їхнього подальшого функціонування.[27]

Таблиця 2.7

SWOT-аналіз ПП «Вільне»

ПП «Вільне»	Можливості (Opportunities) Розширити виробництво зернових та зернобобових; Налагодити зовнішньоекономічну діяльність; Закупити більш продуктивну худобу. Зосередити свою увагу на галузі тварнинництва. Тим самим збільшити виробництво молоко та ВРХ.	Загрози(Threats) Подальше скорочення с.г угідь; Наплив більш дешевої продукції з сусідніх районів; Погані погодні умови (заморозки, дощ, град) які знижують урожайність і якість продукції.
Слабкі сторони (Weaknesses) Сезонний характер надходження основного потоку грошових коштів. Наявність застарілої техніки. Зменшення поголів’я ВРХ. Вирощування нових сортів с.г. культур.	Впровадження високоякісних технологій; Застосування високо-якісного посівного матеріалу та добрив;	Зменшити витрати на виробництво 1-ці продукції; конкуренти, які пропонують ринку продукцію, аналогічну нашій, Часткова чи повна втрата урожаю, за рахунок несприятливий природних умов.
Сильні сторони (Strengths) Зростання придутку в порівнянні з попереднім роком; Зростання рівня рентабельності.	Розширити асортимент продукції за рахунок впровадження нових сортів і гібридів; Торгівля через склад - сховище цілий рік.	Зацікавити кваліфікаційні кадри, спираючись на постійне зростання обсягів продукції і рівня рентабельності; Зниження собівартості продукції зернових культур та молока за рахунок використання нових технологій.

 

Підсумовуючи даний розділ  хотілося би сказати, що на нормальне функціонування організації впливають багато чинників, основні з яких:

1. зовнішнє середовище. До якого відносяться економічні, політичні, соціально-демографічні фактори, технологічні, географічні фактори, а також конкуренція.
2. внутрішнє середовище. SWOT-аналіз — аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін проекту, а також можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації, та небезпек (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

 

2.3 Оцінка показників  конкурентоспроможності підприємства

Конкурентоспроможність організації можна виявити тільки серед групи організацій, які належать до однієї галузі або випускають товари-субститути, тобто конкурентоспроможність е поняттям відносним. Одну й ту ж організацію в межах регіональної стратегічної групи можна визнати конкурентоспроможною, а на світовому ринку або його сегменті - ні. Оцінюють конкурентоспроможність організації загалом за умови єдиної стратегічної зони господарювання або кожної зі створених у структурі диверсифікованої організації стратегічної одиниці бізнесу, які діють у конкретній стратегічній зоні господарювання.[5]

Конкурентоспроможність підприємства нерозривно пов'язана з впровадженням змін, тобто з процесом реструктуризації. Але здійснення таких змін також має певні особливості. Одноразові, надзвичайні заходи можуть на короткий час поліпшити конкурентоспроможність підприємства, але по-справжньому успішна реструктуризація є тривалим процесом.[9]

Методики визначення та оцінки конкурентоспроможності організації подана в таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Критерії та показники конкурентоспроможності організації

Критерії та показники конкурентоспроможності		Роль показника в оцінці	Правило розрахунку показника	Значення показника
1.Показник ефективності виробничої діяльностіпідприємства (ВД)
1.1 Відносний показник витрат на одиницю продукції (В)		Відображає ефективність витрат при випуску продукції	В = Витрати/ Обсяг ВП	1,4
1.2. Відносний показник фондовіддачі (Ф)		Характеризує ефективність використання основних виробничих фондів	Ф = Обсяг ВП/Середньорічна вартість основних виробничих фондів	1,04
1.3. Відносний показник рентабельності товару (РТ, %)		Характеризує ступінь прибутковості товару	Рт = Прибуток від реалізації ' 100% /Повна собівартість продукції	19,6
1.4. Відносний показник продуктивності праці (ПП)		Відображає ступінь організації виробництва та використання робочої сили	ПП = Обсяг ВП/Середньоспискова чисельність робітників	206,9
1.     Фінансове положення підприємства (ФП)
2.1. Коефіцієнт автономії (КА)		Характеризує незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування	КА = Власні засоби підприємства /Загальна сума джерел фінансування	0,78
2.2.Коефіцієнт платоспроможності (КП)		Відображає здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов'язання та визначає ймовірність банкрутства	КП = Власний капітал / Загальні зобов'язання	3,5
2.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (КЛ)		Показує якісний склад засобів, котрі є джерелами покриття поточних зобов'язання	КЛ = Грошові засоби та швидкореалізовувані цінні папери / Короткострокові зобов'язання	2,4
2.4. Коефіцієнт оборотності обігових засобів (КО)		Аналізує ефективність використання обігових засобів. Дорівнює часу, протягом якого обігові засоби проходять всі стадії виробництва та обігу	КО = Виручка від реалізації / Середньорічний залишок обігових засобів	2,4
3. Ефективність організації збуту та просування товару (ЕЗ)
3.1. Рентабельність продаж (РП)		Характеризує ступінь прибутковості роботи підприємства на ринку, правильність встановлення ціни	РП = Прибуток від реалізації ' 100%/ Обсяг продаж	15
3.2. Коефіцієнт затовареністю готовою продукцією (КЗ)		Відображає ступінь затовареності готовою продукцією. Зростання показника свідчить про падіння попиту	КЗ = Обсяг нереалізованої продукції/ Обсяг продаж	0,1
3.3. Коефіцієнт загрузки потужностей (ВП)		Показує ділову активність підприємства, ефективність роботи служби збуту	КМ = Обсяг ВП/Виробнича потужність	2,4
4. Конкурентоспроможність товару (КТ)
4.1. Якість товару	Характеризує здатність товару задовольняти потребу у відповідності з його призначенням		Комплексний метод оцінки	Х

 

Аналізуючи дану таблицю хотілося би сконцентрувати свою увагу на деяких показниках, наприкладавтономії, що становить 0,78 (≥0,5) , також показник фондовіддачі 1,04 в порівнянні з 2012( 0,9) роком він зріс на 11,6%, показник рентабельності продукції 19,6 15% в порівнянні з 2013 роком збільшився на 19%.

У зв'язку з тим, що кожний з цих показників має різну ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації (ККО), експертним шляхом були розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію та показника.

Тоді конкурентоспроможність організації може бути визначена методом середньозваженої арифметичної:

ККО = 0.15ВД + 0.29ФП + 0,23ЕЗ + О.33КТ=

=0,15*29,2+0,29*2,2+0,23*6,1+0,33*0,89

= 6,7

де ККО- коефіцієнт конкурентоспроможності організації;

ВД - значення критерію ефективності виробничої діяльності організації;

ФП — значення критерію фінансового положення організації;

ЕЗ — значення критерію ефективності організації збуту та просування товару;

КТ — значення критерію конкурентоспроможності товару.

Усі вказані критерії відповідно можуть бути розраховані таким чином.

ВД = 0,31В + 0,19Ф + 0.4РТ + 0.1ПП=

= 0,31*1,4+0,19*1,04+0,4*0,2+0,1*206,9=

=29,2 (ВД)

де В - відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;

Ф — відносний показник фондовіддачі;

РТ — відносний показник рентабельності товару;

ПП— відносний показник продуктивності праці.

ФП = 0,29КА + 0,2КП + 0,36КЛ + 0,15КО=

=0,29*0,78+0,2*3,5+0,36*2,4+0,15*2,4=

=2,2 (ФП)

де КА - відносний показник автономії організації;

КП- відносний показник платоспроможності організації:

КЛ - відносний показник ліквідності організації;

КО - відносний показник оборотності обігових засобів.

Е3= 0.37РП + 0.29КЗ +0.21ВП+0.14КР =

=  0.37*0.15+0.29*0.1+0.21*2,4+0.14*0=

= 6,1 (ЕЗ)

де РП - відносний показник рентабельності продаж:

КЗ - відносний показник затовареності готовою продукцією;

ВП - відносний показник загрузки виробничих потужностей;

КР - відносний показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту.

Якість продукції є важливою складовою в формування конкуренції підприємства. Так як підприємство спеціалізується на виготовлення продукції рослинництва – розрахуємо якість реалізованої продукції %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отже з розрахунків ми бачимо, що відносна якість становить 88,5%

У цілях переведення показників у відносні величини використовується 15-бальна шкала. При цьому значення «5 балів» надається показнику, який гірший за базовий; «10 балів» - на рівні базового; «15 балів» - значення показника більше за базовий.

Аналізуючи ПП «Вільне» можна зробити висновок, що коефіцієнт конкурентоспроможності організації (ККО) знаходить на рівні 6,7 – цей показник є трохи гіршим за базовий, оскільки базовий =10.

Отже, конкурентоспроможність організації може бути визначена як комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів.

 

РОЗДІЛ3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності ПП «Вільне»

3.1. Визначення факторів впливу на формування конкурентоспроможності підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства – це не тільки можливість ефективного використання стратегічного потенціалу, а також здатність підприємства швидко реагувати на зміни потреб споживачів, здатність до адекватних дій на нововведення конкурентів, чого можна досягти лише шляхом створення механізму стратегічного управління конкурентоспроможністю.

Конкурентоспроможність підприємства можна також охарактеризувати як його потенційну якість, яка включає:

1. Здатність підприємства  отримувати реальну оцінку очікувань  цільової групи споживачів, а  також просліджувати тенденції  споживчої поведінки. Іншими словами, підприємство має бути спроможне  своєчасно, об'єктивно і точно  оцінювати споживчий попит як  в даний час, так і прогнозувати  його динаміку на майбутнє. Така  оцінка можлива лише на базі  наукової моделі цільової споживчої  групи, що враховує її економічні, соціально-культурні і психологічні  чинники, розробленої методами сучасної  соціології і маркетингу.

2. Здатність організовувати  виробництво, результати якого відповідатимуть  очікуванням цільової групи споживачів  як найбільш корисного товару  по відношенню ціна – якість.

3. Здатність проводити ефективну поточну маркетингову політику.

4. Здатність знаходити  і створювати умови для зниження  витрат на забезпечення факторами  виробництва капіталом, робочою  силою, сировиною і матеріалами, енергією на одиницю продукції, що продається.

5. Здібність до створення  і утримання технологічного виробництва  над іншими членами галузевого  співтовариства, що вимагає своєчасного  оновлення технологій що використовуються. Це може відноситися до виробництва, збуту, управління.

6. Здатність планувати, організовувати  і проводити ефективну стратегію  в сферах виробництва і маркетингу  на основі інновацій.

7. Створення і розвиток  високого кадрового потенціалу  як на виконавчому, так і на  управлінському рівнях. Якість виконавчого  персоналу виявляється в його  здатності ефективно використовувати  виробничі технології, що існують  на підприємстві, і готовності  до освоєння перспективніших  технологій. Якість фахівців виявляється  в їх здатності ставити і  вирішувати функціональні завдання, пов’язуючи їх із стратегічними  цілями підприємства, які здатні  забезпечити йому ключові компетенції  в технічних, технологічних, дизайнерських  і інших областях для посилення  ринкових позицій підприємства. Якість управлінського персоналу  виявляється в його здатності  виявляти і ефективно використовувати  ринкові можливості для захисту  і розвитку конкурентних позицій  підприємства на галузевих ринках  в тактичному і стратегічному  планах.

Фактори – це ті явища і процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті зміну рівня конкурентоспроможності самого підприємства. Вони можуть впливати як у бік підвищення конкурентоспроможності підприємства, так і у бік зменшення. Але наявності самих факторів недостатньо для забезпечення конкурентоспроможності. Здобуття конкурентної переваги на основі факторів залежить від того, наскільки ефективно вони використовуються і де, в якій галузі, вони застосовуються.

Система факторів конкурентоспроможності підприємств представлена схемою.

 

 

 

З попередніх розрахунків ми можемо зробити такі висновки, що рівень конкурентоспроможність підприємства залежить від таких факторів:

1. Сума витрат виробництва;
2. прибуток підприємства;
3. рентабельність підприємства;
4. організації виробництва;
5. матеріально – технічного забезпечення;
6. продуктивності праці.

Також важливим елемонтом у формуванні конкурентоспроможності підприємства є рентабельність продукціі. Отже, потрібно проаналізувати динаміку показників рівня рентабельності продукції та оцінити вплив факторів на неї.

Таблиця 3.1

Розрахувавши таблицю 3.1. ми, що факторний аналіз по пшениці показує, що всього рівень рентабельності збільшився на 27,1% в т.ч. за рахунок збільшення ціни рівень рентабельності збільшився на 19,5%. Щодо гречки то рівень рентабельності збільшився на 74% в т.ч. за рахунок ціни на 101,8%, але за рахунок збільшення собівартості рівень рентабельності зменшився на 27,6%.  Рентабельність кукурудзи на зерно збільшилась на 15,1 в т.ч. за рахунок ціни на 31,5, але за рахунок збільшення собівартості рівень рентабельності зменшився на 16,4%. Щодо ячміня ярого то рівень рентабельності зменшився на 1,7% в т.ч. за рахунок збільшення собівартості продукції, але за рахунок ціни збільшився на 19,5. Рентабельність соняшника зменшилась на 20,03% в т.ч. за рахунок збільшення собівартості, але за рахунок ціни збільшився на 24,6%. Рентабельність молока збільшилась н 1,2% в т.ч. за рахунок збільшення ціни на 6,8, але за рахунок збільшення собівартості рентабельність зменшилась на 5,6%.

 

3.2. Заходи по  підвищенню конкурентоспроможності  підприємства

Визначення стратегічного потенціалу підприємства ґрунтується на використанні системного підходу до розгляду умов та результатів функціонування підприємства, його ціле визначення. Згідно з цим підходом підприємство розглядається як система ресурсів, які вступають до взаємодії та обумовлюють досягнуті результати. Основними видами ресурсів, що використовуються, є: