Технико-экономические расчеты предприятия на примере «Производства полиметаллов» ОАО «Уралэлектромедь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2014 в 10:30, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта:
1) Изучить методику технико-экономических расчетов предприятия на примере «Производства полиметаллов» ОАО «Уралэлектромедь»;
Расширить, закрепить и углубить теоретические знания.
Расчеты технико-экономических показателей работы подразделения показывают какое количество рабочих необходимо для обслуживания заданного количества оборудования и какие затраты необходимы для работы электрослужбы.

Прикрепленные файлы: 1 файл

kursach_ekonomika.doc

— 516.00 Кб (Скачать документ)

На рисунке 1 показан эскиз расположения оборудования.

Рисунок 1. Эскиз расположения оборудования

    1. Выключатель ВМП-10К 600-1500 А с приводом ЭП-11
    2. Трансформатор напряжения НТМИ
    3. Разрядники РВП
    4. Трансформатор собственных нужд мощностью 63кВА
    5. Комплектные трансформаторные подстанции КТП 1х1000кВА 4КН-4
    6. Комплектные конденсаторные установки КУ-6-1 330 кВАр
    7. Комплектные конденсаторные установки ККУ-0.38-Ш 160 кВАр

При расчёте необходимой площади здания необходимо учитывать проходы между аппаратами и расстояние от стен до аппарата. Примем коэффициент пересчета [1, с.82];

Площадь, занимаемая аппаратами:

Площадь, занимаемая аппаратами с учетом проходов [1, с.120]:

,                                                     (1)

где - общая площадь, занимаемая аппаратами с учетом проходов;

- площадь, занимаемая аппаратами;

- коэффициент пересчета.

Режим работы в цехе непрерывный с недельной нормой 40-часов в неделю. Работники работают в три смены, с восьми часов утра,16-00 и 0-00 часов. Производство в цехе с тяжелыми условиями труда, поэтому для рабочих очередной отпуск – 28 дней и дополнительный-14дней. Работники получают спецодежду и спец. питание.

Таблица 1 - График работников участка по  ремонту оборудования

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

 

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Смена 1

1

1

1

-

3

3

3

-

2

2

2

-

1

1

1

 

-

1

1

1

-

3

3

3

-

2

2

2

-

1

1

1

Смена 2

2

2

-

1

1

1

-

3

3

3

-

2

2

2

-

 

2

2

2

-

1

1

1

-

3

3

3

-

2

2

2

-

Смена 3

3

-

2

2

2

-

1

1

1

-

3

3

3

-

2

 

3

3

-

2

2

2

-

1

1

1

-

3

3

3

-

2

Смена 4

-

3

3

3

-

2

2

2

-

1

1

1

-

3

3

 

1

-

3

3

3

-

2

2

2

-

1

1

1

-

3

3


 

Где 1- смена, работающая с 00:00 до 8:00 ч.;

      2- с 8:00 до 16:00 ч.;

      3- с 16:00 до 00:00 ч.;

      (-)- выходной.

 

 

1.3 Характеристика системы управления и организации труда и заработной платы подразделения.

 

Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ). СУ – совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем и в какие сроки следует выполнить, как их следует выполнять. Система  управления контролирует и оценивает  результаты действий исполнителей. ОУ – множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. СУ, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия ОУ, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. Управляющее воздействие может возникнуть только в том случае, если между СУ и ОУ установлены отношения управления, то есть налажены взаимодействие и отношения подчинения, распределены власть, права и ответственность, которые позволяют вырабатывать управленческие команды, а другим – эти команды выполнять.

Управление персоналом преследует цели:

- Помощь предприятию в  достижении общих целей;

- Эффективное использование мастерства и возможностей работников;

- Обеспечение предприятия  высококвалифицированными и заинтересованными  служащими;

- Стремление к наиболее  полному удовлетворению работников  своей работой, к их наиболее  полному самовыражению, что делает желанной работу в данном предприятии.

Система управления (СУ) персоналом включает следующие основные элементы:

1) Группу специалистов  аппарата управления;

  1. Комплекс технических средств СУ;
  2. Информационную базу для управления персоналом;
  3. Комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;
  4. Правовую базу;
  5. Совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом.

        Для правильной организации труда необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той ли иной работы – установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства. Оно  предполагает  определение  величины и структуры рабочего времени. Это основ правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм. Правильно установленные нормы труда, соответствующие достигнутому уровню техники, прогрессивной организации производства и учитывающие передовой опыт, способствуют повышению производительности труда, поваляют контролировать меру труда и потребления, обеспечивают эффективную расстановку и использование оборудования рабочей силы.

Исходя из целевой функции и решаемых задач предприятие определяет виды норм и их сочетание.

Нормы труда различают в зависимости от единицы измерения труда: норма времени, выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированное задание, технически обоснованные нормы, опытно-статистические нормы.

Основными методами нормирования труда являются опытно-статистический и аналитический.

Наиболее прогрессивным методом является аналитический метод, так как он предполагает научные подходы к формированию норм труда. Опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и измерения повторяющихся элементов, операций для установления их нормальной продолжительности. Изучает многократно повторяющиеся элементы, операции, части технологического процесса.

Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и заме его длительности в течение всего или части рабочего дня. Определяется время обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительное время и время перерывов в работе, фиксируются затраты времени в течение всего рабочего дня. По результатам проведенных исследований разрабатываются мероприятия по  улучшению  рабочего   времени,   проектированию   нормативного   баланса рабочего времени, определению возможного роста производительности труда.

         Основными элементами нормативно-правового регулирования вопросов оплаты труда являются следующие: нормативное закрепление величины минимального размера оплаты труда, который устанавливается в России законом и периодически пересматривается в зависимости от уровня инфляции, изменения параметров потребительской корзины, динамики показателей прожиточного минимума в стране.

Важнейшей задачей государственной политики в области оплаты труда является сближение величины минимума оплаты труда с прожиточным минимумом.

Государственное регулирование вопросов оплаты труда осуществляется также посредством нормативного закрепления исчерпывающего перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров налогообложения доходов от заработной платы.

Непосредственно системы оплаты труда, общие уровни заработной платы и отдельных выплат устанавливаются нормативными документами в отношении работников организаций – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций, трудовыми договорами.

Государство как участник трудовых отношений устанавливает и гарантирует:

- Величину минимального размера оплаты труда в Российской Федерации;

- Величину минимального  размера тарифной ставки (оклада) работников организаций бюджетной  сферы в российской Федерации;

- Меры, обеспечивающие повышение  уровня реального содержания  заработной платы;

- Ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров налогообложения доходов от заработной платы; Ограничение оплаты труда в натуральной форме (только до 20 % от фактически причитающихся к получению сумм заработной платы);

- Обеспечение получения  работником заработной платы  в случае прекращения деятельности  работодателя и его неплатежеспособности  в соответствии с федеральными  законами;

- Государственный надзор  и контроль за полной и своевременной  выплатой заработной платы и реализацией государственных гарантий по оплате труда.

Все остальные условия оплаты труда принимаются по согласованию сторон отношений, но с соблюдением требований законодательных актов.

Как и ранее, за основу исчисления заработной платы принимается размер минимальной заработной платы, устанавливаемый федеральным законом.

Ниже этого уровня не может оплачиваться труд работников, отработавших за месяц норму рабочего времени и выполнивших нормы труда (трудовые обязанности). Соответственно, ели отчетный месяц отработан не полностью то и минимально допустимый уровень заработной платы должен рассчитываться пропорционально количеству отработанного времени (выполненных норм труда).

При определении уровня минимальной заработной платы, которая может быть начислена в пользу работника, по-прежнему не должны учитываться доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, а также выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, иные компенсационные и социальные выплаты.

В связи с привязкой минимальной заработной платы к прожиточному минимуму ТК РФ установил механизм проведения индексации заработной платы работающих лиц.

Фонд заработной платы рабочих рассчитывается на основе тарифной системы и устанавливаемых окладов, существующих премиальных систем и доплат с учетом режима работы участка, условий труда, районного регулирования оплаты труда и других факторов.

Годовой фонд заработной платы рабочих складывается из фондов основной и дополнительной заработной платы.

В фонд основной заработной платы рабочих входит:

  • Плата по тарифным ставкам;

  • Доплаты за ночные и вечерние смены;
  • Доплаты за работу в праздничные дни в непрерывном производстве;
  • Премия;
  • Прочие доплаты (за обучение учеников, за руководство бригадой и т.д.).

В фонд дополнительной заработной платы, включаются:

  • оплата отпусков;
  • оплата времени исполнения государственных обязанностей;
  • прочие доплаты (выслуга лет, выходные пособия и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая часть проекта

2.1 Расчет  амортизационных отчислений основных  фондов

 

Основной фонд производства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

Амортизация  — процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции.

Амортизационные отчисления — отчисления части стоимости основных фондов для возмещения их износа. Амортизационные отчисления включаются в издержки производства или обращения. Производятся коммерческими организациями на основе установленных норм и балансовой стоимости основных фондов, на которые начисляется амортизация. Амортизационные отчисления производятся по определённым нормам относительно балансовой стоимости объекта основных фондов. Чтобы найти амортизационный период, надо 100 делить на норму амортизации.

Информация о работе Технико-экономические расчеты предприятия на примере «Производства полиметаллов» ОАО «Уралэлектромедь»