Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2014 в 10:30, курсовая работа
Цель курсового проекта:
1) Изучить методику технико-экономических расчетов предприятия на примере «Производства полиметаллов» ОАО «Уралэлектромедь»;
Расширить, закрепить и углубить теоретические знания.
Расчеты технико-экономических показателей работы подразделения показывают какое количество рабочих необходимо для обслуживания заданного количества оборудования и какие затраты необходимы для работы электрослужбы.
Введение
Экономика предприятия — система знаний, связанных с процессом разработки и принятия хозяйственных решений в ходе деятельности предприятия.
Предприятие является
самостоятельным хозяйственным
субъектом, целью деятельности которого
выступает удовлетворение
Программа курса «Экономика отрасли» предусматривает изучение целого комплекса экономических проблем; основ организации функционирования предприятия и развития предпринимательства, факторов производства в их единстве и взаимосвязи; объемов структуры товаров и услуг, производительности и оплаты труда на предприятиях различных форм собственности; объемов издержек производства, цен и прибыли предприятия, характеризующих конечные результаты деятельности отдельного предприятия. В курсе изучают методы нормирования труда, вопросы прогнозирования и внутрифирменного планирования.
Изучение вопросов экономики предприятия предлагает комплексную оценку количественных и качественных показателей эффективности производства.
Цель курсового проекта:
1) Изучить методику технико-экономических расчетов предприятия на примере «Производства полиметаллов» ОАО «Уралэлектромедь»;
Расчеты технико-экономических показателей работы подразделения показывают какое количество рабочих необходимо для обслуживания заданного количества оборудования и какие затраты необходимы для работы электрослужбы.
1 ОПИСАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
1.1 Краткая характеристика
организационно-правовой формы
ОАО «УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ» филиал «Производство полиметаллов» представляет собой предприятие с неполным металлургическим циклом и имеет в своем составе металлургический цех, цех подготовки шихты, цех централизованного ремонта оборудования, энергетический цех, обогатительную фабрику, центральную заводскую лабораторию, а так же транспортные подразделения и другие вспомогательные цеха.
ОАО «УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ» с 1999 года является главным предприятием Уральской горно-металлургической компании. В настоящее время здесь работают более 8 тысяч человек на 4 площадках:
Предприятие осуществляет весь производственный цикл: от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди, что для России является уникальным комплексом. Предприятие производит разные виды продукции: медь черновая, бронза черновая, золото в черновой меди, серебро в черновой меди, цинк в окиси цинка, медь в медном концентрате, цинк в цинковом концентрате и др. Структура органов управления на предприятии должна обеспечить оперативность управления, т.е. своевременное воздействие на ход производственных процессов и их обслуживание в направлении повышения их эффективности, а так же обеспечить принятие мер по устранению возникающих отклонений от установленных норм и плановых заданий.
На предприятии создается совет директоров, в который входят: генеральный директор предприятия, его заместители, директора филиалов. Совет директоров является наблюдательным советом общества и осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества. Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества.
В структуре УГМК ОАО «Уралэлектромедь» занимает совершенно особое место. На сегодняшний день оно является одним из крупнейших в Европе и единственным в России производителем медных электролитических порошков, а также ведущим отечественным производителем медной катанки и медного купороса. Главная историческая ценность ОАО «Уралэлектромедь» в том, что именно вокруг него в середине 1990-х гг. начинал формироваться холдинг. И сегодня ОАО «Уралэлектромедь» выступает важнейшим звеном технологической цепочки УГМК, которое соединяет между собой предприятия сырьевого комплекса с производствами, выпускающими продукцию высоких переделов.
ОАО ««Уралэлектромедь» ведет коммерческую деятельность в форме ОАО. ОАО - это организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций удостоверяющих право участников. Признаки ОАО:
ОАО должно ежегодно публиковать для всеобщего сведенья годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет прибыли и убытков. Акционеры могут продавать акции без согласия других акционеров, таким образом, является открытым. Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:
Законом об акционерных обществах и исключительной компетенции общего собрания акционеров может быть также отнесено решение иных вопросов. Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданные им на решение исполнительных органов общества.
1.2 Характеристика подразделения службы
Одним из структурных подразделений филиала «Производства полиметаллов» является цех централизованного ремонта технологического оборудования (ЦЦРО). Он осуществляет ремонтное обслуживание филиала.
Общие положения:
1) ЦЦРО организационно подчиняется главному механику филиала.
2) Руководство ЦЦРО осуществляет
начальник цеха, который руководит
на основе единоначалия и
3) Начальник ЦЦРО назначается
и освобождается от должности
распоряжением директора
4) В своей деятельности руководители и специалисты ЦЦРО руководствуются действующим законодательством, приказами директора ОАО «Уралэлектромедь» и распоряжениями ОАО и филиала, настоящим Положением и иными локальными нормативными актами ОАО.
Задачи подразделения:
Внедрение в ремонтное производство новых технологий и постоянное совершенствование действующих, повышение технического уровня ремонтного производства.
В состав цеха входят:
- Ремонтно-механическая мастерская;
- Участок по ремонту оборудования;
- Участок защитных покрытий;
- Участок по ремонту газоочистного оборудования;
- Служба электромонтера;
- Ремонтно-механический участок;
- Ремонтно-строительный участок.
Служба электромонтера занимается текущими и капитальными ремонтами электрооборудования, а так же обслуживает здания и сооружения цеха, энергетическое хозяйство в соответствии с требованиями экологической, промышленной и профессиональной безопасности.
Цех централизованного ремонта технологического оборудования, занимающийся различными видами ремонта оборудования, входит в состав ОАО «Урадэлектромедь», промплощадка которого расположена в южной части г.Кировграда Свердловской области, цех - восточной промплощадки завода. В нашем проекте мы рассмотрим один из участков цеха – участок по ремонту оборудования.
Руководство участка осуществляет начальник участка, который находится в непосредственном подчинении начальника цеха (рис. 1).
Рисунок 1. Структура управления
Структура управления по ремонту оборудования
Краткая характеристика электромонтера 5-го разряда: