Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2015 в 17:42, курсовая работа
Актуальность темы работы связана с тем, что мировая торговля – старейшая форма международных экономических отношений. Она существовала еще за долго до формирования международного хозяйства и являлась его непосредственной предшественницей. Именно развитие мировой торговли создало экономические условия для развития машинного производства, которое зачастую могло расти лишь на базе импортного сырья и массового иностранного спроса.
Введение 3
1. Сущность, признаки, факторы и виды стратегического взаимодействия крупных товаропроизводителей на международном рынке 5
1.1 Мировой рынок технологий и оборудования крупных товаропроизводителей 5
1.2 Характеристика факторов и видов стратегического взаимодействия крупных товаропроизводителей 12
2. Анализ современных практических особенностей взаимодействия крупных товаропроизводителей на мировом рынке 17
2.1 Сущность конкурентного взаимодействия крупных товаропроизводителей на международном рынке 17
2.2 Анализ особенностей взаимодействия крупных товаропроизводителей в РФ 19
Заключение 26
Список использованной литературы 29
Международный рынок предъявляет огромные требования к конкурентоспособности игроков. Международный бизнес сталкивается с рядом вопросов: различиями в культуре, трудности с курсами и переводами валют, проблемами налогообложения и ценообразования, приспособлением товаров к требованиям зарубежных потребителей, трудностями выбора лучшей структуры организации, высоким внешнеполитическим риском. При этом основными принципами стратегии конкурентоспособности компаний является конкурентное преимущество, происходящее из усовершенствования технологии, внедрения инноваций, финансирования научных разработок. Также конкурентное преимущество не редко создается в рыночных нишах, к которым крупные фирмы не проявляли интереса в силу их малой прибыльности и небольшой емкости.
В заключение, отметим, что единой конкурентной стратегии не найти, только стратегия, согласованная с условиями определенной отрасли, научным потенциалом и капиталом, которыми обладает данная компания, может принести успех. Стратегическое развитие фирм в настоящее время многогранно, и оно нацелено на успешное преодоление непостоянства окружения, максимальное уменьшение издержек ввиду роста соперничества и большой стоимости разработок, а также достижение оперативной эластичности. Для выхода на зарубежные рынки крупные компании должны руководствоваться стратегиями формирования конкурентных преимуществ. Присутствие на внутренних рынках ТНК создает дополнительный стимул для улучшения свойств товара фирм, при этом возникает возможность использовать опыт, технологии продаж и стратегии развития, уже опробованные в других странах.
Международный рынок предъявляет огромные требования к конкурентоспособности игроков. Международный бизнес сталкивается с рядом вопросов: различиями в культуре, трудности с курсами и переводами валют, проблемами налогообложения и ценообразования, приспособлением товаров к требованиям зарубежных потребителей, трудностями выбора лучшей структуры организации, высоким внешнеполитическим риском. При этом основными принципами стратегии конкурентоспособности компаний является конкурентное преимущество, происходящее из усовершенствования технологии, внедрения инноваций, финансирования научных разработок. Также конкурентное преимущество не редко создается в рыночных нишах, к которым крупные фирмы не проявляли интереса в силу их малой прибыльности и небольшой емкости.
Проанализировав деятельность крупнейших фирм на международном рынке, можно выделить основные виды применяемых стратегий:
1. следование глобальной
2. усиление производства и выход на зарубежные рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы (фирма Моторола);
3. стратегия дифференциации, при
которой фирма меняет свой
товар по одним и тем же
характеристикам в разных
4. передача права на
5. следование многонациональной
стратегии, в рамках которой
6. стратегия фокусирования, при
которой фирма обслуживает иден
В заключение, отметим, что единой конкурентной стратегии не найти, только стратегия, согласованная с условиями определенной отрасли, научным потенциалом и капиталом, которыми обладает данная компания, может принести успех. Стратегическое развитие фирм в настоящее время многогранно, и оно нацелено на успешное преодоление непостоянства окружения, максимальное уменьшение издержек ввиду роста соперничества и большой стоимости разработок, а также достижение оперативной эластичности. Для выхода на зарубежные рынки крупные компании должны руководствоваться стратегиями формирования конкурентных преимуществ. Присутствие на внутренних рынках ТНК создает дополнительный стимул для улучшения свойств товара фирм, при этом возникает возможность использовать опыт, технологии продаж и стратегии развития, уже опробованные в других странах.
Список использованной литературы
Информация о работе Стратегическое взаимодействие крупных товаропроизводителей на мировом рынке