Стратегическое взаимодействие крупных товаропроизводителей на мировом рынке

Таким образом важнейший показатель КСП экономического объекта любого уровня - наличие у него конкурентных преимуществ, т.е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников[1]. 

 

2.2 Анализ особенностей взаимодействия крупных товаропроизводителей в РФ

 

Чтобы войти в число стран - ведущих производителей электроники, в т.ч. и оборудования, развитие электронной отрасли России должно опираться на следующие принципы: [8, с.65]

1)Увеличивать конкуренцию, как главный стимул и необходимое условие для инновационного роста и повышения производительности труда

Стратегия должна помогать росту соперничества отечественных фирм с зарубежными и увеличению конкуренции внутри отрасли. Рост конкуренции требует участия государства и регулирования рынков, особенно в тех случаях, когда уровень конкуренции снижается из-за подавляющего превосходства одной или нескольких фирм.

2)Предоставлять равные возможности  для частных, государственных и других предприятий независимо от состава собственников и доли государства

3) Чтобы обеспечить конкурентоспособность  электронной отрасли России на  международном рынке Стратегия должна создавать одинаково привлекательные условия для всех компаний

4) Привлекать и развивать лучшие  человеческие ресурсы. Заинтересовывать  подготовленных, активных людей, которые  являются главным ресурсом электронной  области.

5)Увеличивать соперничество внутри отрасли, межотраслевую и мировую кооперацию, посредством мирового сотрудничества внутри отрасли между отечественными разработчиками и производителями электронной аппаратуры, технологии, их компонентов, программного обеспечения.

6)Рост стратегических, с точки зрения обеспечения государственной безопасности коммуникационных и навигационных систем.

Рассмотрим рынок услуг Российской Федерации. На этом рынке осуществляют свою деятельность три основных игрока, так называемая «большая тройка». Это МТС, Билайн и Мегафон (будем использовать их торговые названия, широко известные потребителю, а не наименования организаций). При этом суммарная доля всех остальных фирм, представленных на этом рынке минимальна и не превышает 10%. Среди аутсайдеров стоит отметить SkyLink, Tele2 и только выходящий в последнее время на рынок услуг связи Ростелеком. Также важно, что все операторы большой тройки представлены в большинстве регионов России, хотя их доля и положение в различных регионах немного различны.

Рассмотрим выручку (тыс. рублей) данных фирм за последние 2 года:

 

		2012 год	Доля	2013год	Доля
1	МТС	311 900 000	38%	286 400 000	38%
3	Билайн	266 087 000	32%	247 923 000	33%
4	Мегафон	242 600 000	30%	215 515 000	29%

 

 

Как видим, доли каждой из фирм сопоставимы, то есть рынок поделен практически равномерно между тремя игроками и за последние год ситуация меняется незначительно. Между фирмами существует очень жесткая конкуренция.

Заметим также, что данная отрасль имеет существенные барьеры для вхождения на рынок новых игроков. Это и ограниченное число возможных лицензий (из-за ограниченности радиочастотного спектра), и высокие затраты на строительство сети, а также искусственно созданные барьеры фирмами большой тройки, подавляющие меньших игроков.

Так же важно, для операторов существует необходимость вкладывать существенные средства в строительство новых базовых станций, постоянную замену оборудования, техническое совершенство сети. Таким образом, у них нет возможности работать по минимальной цене.

В таких условиях прямые ценовые войны используются крайне редко. Иначе бы у операторов не было бы возможности вкладывать средства в развитие. Однако ценовой демпинг все равно иногда применим. Например, при появлении оператора в каком либо регионе. Тогда для быстрого наращивания абонентской базы оператор устанавливает крайне низкую цену по одному или нескольким направлениям. Например, в 2001-2002 годах при выходе на рынок Северо-запада МТС установил стоимость одной минуты разговора внутри сети в 1 цент, что по многим оценкам ниже себестоимости. В тот момент у единственного оператора в данном регионе - Мегафон аналогичная стоимость составляла в 20-30 больше.

Также политику ценовых войн пытаются использовать «мелкие» операторы, такие как Tele2 или SkyLink, однако, в виду низкой доли таких компаний на рынке, а также меньших возможностей неценовой конкуренции, предложения аутсайдеров не играют существенной роли и не изменяют рыночной цены.

Лишенные возможности (и желания) напрямую устанавливать «самые низкие» цены, операторы большой тройки ведут очень сложную ценовую политику. Разрабатываются десятки тарифных планов для различных сегментов потребителя. Вводятся дополнительные возможности скидок от объёма, от своевременной оплаты и прочее. В настоящее время сложно ответить на вопрос, кто дешевле. Все зависит от Ваших нужд и объёмов.

В настоящее время операторы большой тройки не ведут прямых ценовых войн. Основной акцент делается на разработку «индивидуальных» тарифных планов выгодных конкретному сегменту потребителя. А также огромную роль играет неценовая конкуренция.

Для расчета индексов отраслевой концентрации будем использовать данные аналитической организации J'son & Partners по количеству абонентов в мае 2013 года и в мае 2014 года. Отметим, что рыночную долю операторов будем считать не по полученной выручке, а по количеству абонентов данных сетей.

В настоящее время проникновение рынка услуг более 100% (то есть практически у каждый житель подключен к мобильной сети, а многие имеют 2 и более Sim карт) и доли фирм на рынке меняются незначительно. Поэтому для рассмотрения были взяты более ранние динамичные года, когда еще происходило небольшое, но все же перераспределения рынка.

Май 2014 года:

Фирма	Абонентов в Москве и МО	Абонентов в РФ	Рыночная доля в РФ, в долях	Рыночная доля в РФ, в %
МТС	14 030 000	60 860 000	0,33	33,44%
Билайн	10 538 052	52 373 733	0,29	28,78%
Мегафон	6 046 797	38 051 795	0,21	20,91%
Tele2	_	9 019 000	0,05	4,96%
Уралсвязьинформ	_	5 367 429	0,03	2,95%
Прочие	н/д	16 328 043	0,09	8,97%
Итого рынок	н/д	182 000 000	1	100%

 

Как видим, по количеству абонентов лидирует МТС, однако доли Билайн и Мегафон являются существенными, в отличии от других, более мелких игроков.

В современной экономической науке вопросам изучения конкурентоспособности национальной продукции (производств) традиционно уделяется большое внимание. В многочисленных научных трудах предпринимаются попытки "разложить" эту категорию на многочисленные составные факторы, выявить ключевые из них, и уже на этой основе - количественно оценить уровень конкурентоспособности той или иной продукции (или производителя).

 Принято считать, что потребитель, отдавая предпочтение в пользу продукции того или иного производителя чаще всего (осознанно или неосознанно) оперирует в терминах таких основных категорий, как "цена - качество" (или, что реже - стоимость единицы потребительской характеристики). На практике же категория конкурентоспособности продукции далеко не исчерпывается соотношением двух указанных параметров; она гораздо многогранней. В своих ценовых «нишах» начинает «работать» еще одна группа важных для потребителя параметров, которые не в меньшей степени влияют на успех реализации продукции. Их много, можно лишь указать на некоторые из них - стоимость последующего обслуживания, экономия на эксплуатации, сложившиеся национальные предпочтения и традиции потребления, ремонтопригодность, сложившийся имидж производителя и целый ряд других факторов, часто не поддающихся формализации и количественной оценке. Именно в силу этих обстоятельств не бывает конкурентоспособности «абсолютной», последняя всегда не конкретна и относительна.

 Приоритетной задачей, стоящей перед отечественной экономикой, является повышение конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, к числу которых относятся промышленные предприятия и отрасли[4].

Обладая громадным потенциалом всех видов экономических ресурсов, российская экономика занимает, однако, весьма скромное место в мировом разделении труда.

 Несмотря на заметный экономический рост последних восьми – десяти лет, низкая конкурентоспособность остается одной из серьезнейших проблем российской экономики. По данным всемирного экономического форума, по уровню конкурентоспособности Россия находится на 58 месте в мире (из 131 страны). В этом отношении наша страна уступала Турции (53 место), Индии (48 место) и Китаю (34 место), опережая только Бразилию (72 место. Это показывает, что при недостаточно высокой общей конкурентоспособностью, Россия отличается еще более низкой конкурентоспособностью бизнеса.

 Одна из причин заключается в том, что в списке крупнейших мировых лидеров по версии журнала «Forbes» российские компании представлены в наименьшем числе: их всего 29, в то время как бразильских – 35, индийских 47, китайских – 54. Кроме того, отраслевая принадлежность компаний развивающихся стран более диверсифицирована. Российские компании представлены в основном нефтегазовым и металлургическим секторами (соответственно 10 и 7 компаний), в то время как Бразилия в рейтинге «Forbes» имеет семь инфраструктурных компаний, Индия – шест телекоммуникационных, Китай – девять транспортных и еще шесть, работающих в торговле, строительстве, производстве инвестиционных товаров. Даже самая крупная из российских корпораций, ОАО «Газпром», занимает в рейтинге только 64-е место, уступая китайской «Sinopec» (20-е место) и бразильской «Petrobras» (55-е место).

 Российские компании пока слабо представлены в списках ТНК развивающихся стран. Крупнейшая российская ТНК «ЛУКойл» с объемом зарубежных активов на уровне 8 млрд долл. занимала лишь 7-е место, в несколько раз уступая малайзийской государственной нефтяной компании «Petronas» (26 млрд долл. зарубежных активов). Российские компании обладают, как правило, низкоэффективными зарубежными активами. Так, у компании «ЛУКойл» коэффициент эффективности активов составляет всего 0,6, в то время как у малайзийской «Petronas» – 6,4, у индийской «Oil and Natural Gas Corporation» – 1,3. Эффективность приобретенных зарубежных активов у «Норильского никеля» составляет 0,8, а у бразильской добывающей корпорации «Companhia Vale de Rio Doce» – 1,9. У российских машиностроительной компании ОМЗ и металлургической «Мечел» этот показатель вообще запредельно низкий, стремящийся к нулю.

 Эффективность активов других зарубежных металлургических и машиностроительных компаний также значительно выше, чем российских. И это не удивительно. Например, «Северсталь» приобрела ряд заводов в США («Esmark» за 1,24 млрд долл. и «WCI Steel» за 140 млн долл.). По данным журнала «Эксперт», с приобретением этих активов доля зарубежной составляющей в «Северстали» достигнет 60%. Однако зарубежные заводы имеют огромную долговую нагрузку и отличаются почти полным отсутствием прибыли. Это означает, что убыточные американские активы фактически будут дотироваться за счет прибыльных российских предприятий, поддерживая на плаву весь холдинг в целом. Аналогичная ситуация и в других российских компаниях, приобретающих за рубежом сомнительные с точки зрения эффективности активы.

В заключение необходимо указать, что активизация внешнеэкономической деятельности хозяйствующих субъектов невозможна без выпуска качественной, конкурентоспособной продукции, соответствующей международным стандартам, подтвержденным международными сертификатами. Современное же состояние большинства российских предприятий не соответствует научно-техническому уровню экономически развитых стран.

 

Заключение

 

При выполнении поставленных в курсовой работе целей, было установлено, что в ходе развития процессов глобализации в современном мире произошло ужесточение методов конкурентного соперничества, вследствие чего растет необходимость исследования вопросов, связанных с формированием конкурентоспособности компаний, разработкой стратегий поведения на международном рынке. В настоящее время крупнейшие корпорации и целые отрасли (например, телекоммуникации) растут на основе глобальной конкурентной стратегии. Распространению такой стратегии помогает большое распространение информационных технологий и либерализация рынков.