Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 14:30, реферат
При реализации этой стратегии ставится задача добиться ли¬дерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функцио¬нальных мер, направленных на решение именно этой задачи. В ка¬честве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затрата¬ми и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.
1. Общие конкурентные стратегии
2. Преимущество в издержках
3. Дифференциация
4. Фокусирование
5. Риск применения общих конкурентных стратегий
6. Процесс формирования стратегии
7. Стратегия стабильности
8. Стратегия сокращения: разворота, отделения, ликвидации
9. Конкурентная стратегия
10. Функциональные стратегии
стратегия производства;
стратегия организационных изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
Рассмотрим кратко основные функциональные стратегии предприятия.
Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.
Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты.
Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика1.
Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.
Стратегия организационного развития - это многоуровневая система преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭУМОС.1998. – 440с.
2.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. – 580с.
3.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – Новосибирск: Наука, 1992. – 800с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Из-во Московского университета, 1995. – 2000с
5.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999. – 440с
6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.:ИНФРА - М; Новосибирск, 1999. – 340с.
7.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 540с.
8.Стерлин
А.Р. Стратегическое планирование
в промышленных корпорациях
9.Игнатьев А.М. . Рынок и стратегия развития предприятия. Учебное пособие. – СПбУЭФ, СПб., 1993. 165 с.
10.Петров
А.Н. Методология выработки
11.Стратегическое планирование и управление / под ред. А.М. Петрова. Учебное пособие. – СПбУЭФ, СПб., 1997. 145 с.
12.Стратегия и тактика: антикризисное управление фирмой / Градов А.П., Кузин Б.И. Специальная литература, - СПб., 1996. 510 с.
13.Финансовый анализ деятельности фирмы. Сервис. МИФИ – М., 1993, 240 с.
14. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Применение компьютерных программных продуктов при стратегическом планировании деятельности предприятий. Учебное пособие. СПбГТУРП. – СПб., 1997. 80 с.
15. http://www.inventech.ru/lib/
16. http://www.cfin.ru/management/
17. http://www.bibliofond.ru/view.
18. http://www.bkg.ru/library/