Стратегическое планирование в ОАО «Газпром нефть»

Из таблицы 4 видно, что перед компанией существуют некоторые угрозы, следует принять меры по их предупреждению и устранению.

В нефтегазовой отрасли России существует острая конкуренция между ведущими российскими нефтегазовыми компаниями по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности, включая:

• приобретение лицензий на право пользования недрами с целью добычи углеводородов на аукционах, организуемых российскими государственными органами;
• приобретение других компаний, владеющих лицензиями на право пользования недрами с целью добычи углеводородов или существующими активами, связанными с добычей углеводородного сырья;
• реализацию зарубежных проектов;
• привлечение ведущих независимых сервисных компаний;
• приобретение высокотехнологичного оборудования;
• приобретение существующих предприятий розничной сбытовой сети и земельных участков для строительства новых;
• расширение рынков сбыта и объемов реализации.

Реализация менеджментом портфеля стратегических проектов, нацеленных на развитие ОАО «Газпром нефть» по ключевым направлениям деятельности, обеспечивает поэтапное укрепление позиций компании в конкурентной среде нефтегазовой отрасли, обеспечивая снижение рисков, связанных с отраслевой конкуренцией.

В настоящее время политическая ситуация в России является стабильной, что характеризуется устойчивостью федеральной и региональной ветвей власти, негативных изменений не предвидится.

Политика «Газпром нефти» в области защиты окружающей среды направлена на обеспечение соответствия требованиям действующего экологического законодательства путем инвестирования существенных средств в проведение природоохранных мероприятий, включая применение технологий, обеспечивающих минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Результатом такой деятельности стало значительное снижение вероятности рисков, связанных с загрязнением окружающей среды.

Валютный риск компании существенно снижается виду наличия обязательств, которые выражены  в иностранной валюте. Значительную часть займов компания привлекает на международном кредитном рынке в долларах. Текущие обязательства по обслуживанию этих займов также выражены в долларах.

ОАО «Газпром нефть» выполняет требования таможенного контроля, своевременно оформляет всю документацию, необходимую для осуществления как экспортных, так и импортных операций, и располагает достаточными финансовыми и кадровыми ресурсами для соблюдения норм и правил в сфере таможенного контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Стратегический  план ОАО «Газпром нефть» до 2020 года

Стратегический план ОАО «Газпром нефть» следует составить по следующим основным направлениям:

• рост выручки;
• увеличение объемов добычи нефти и газа;
• наращивание объемов производства нефтепродуктов;
• рост капитализации.

Показатели выручки, объёмов добычи и переработки в данной работе будут спрогнозированы методом экстраполяции.

На рисунке 5 отражена динамика выручки за последние 5 лет и прогноз до 2020 года.

 

Рисунок 5 – Динамика выручки ОАО «Газпром нефть»

 

Рост выручки обусловлен ростом цен на нефть и нефтепродукты и увеличением объема реализации. Структура выручки изображена на рисунке 6.

Рисунок 6 – Структура выручки за 2011 г.

 

Из структуры выручки видно, что наибольшую долю в выручке составляет продажа нефти и нефтепродуктов, как на внутреннем, так и на международном рыке. Следовательно, следует придерживаться принятой стратегии.

На рисунке 7 отражена динамика добычи нефти за последние 5 лет и прогноз до 2020 года.

 

Рисунок 7 – Добыча нефти с учетом доли в зависимых сообществах

 

Наблюдается рост добычи нефти в последние годы. За 2011 г. открыто 4 новых месторождения и 39 новых залежи. К 2020 году добыча нефти может возрасти до 500 млн. барр. за счет:

• повышения эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений;
• освоения новых регионов Ямала, Восточной Сибири, Оренбургской области;
• выхода на шельфы, в том числе арктических морей – Печорского, Карского, Баренцева;
• реализации проектов за рубежом;
• получения компетенций в сфере разработки нетрадиционных источников углеводородов – битумов, битуминозных песков, бит умных сланцев, высоковязкой нефти.

На рисунке 8 отражена динамика добычи газа за последние 3 года и прогноз до 2014 года.

 

Рисунок 8 – Добыча газа с учетом доли в зависимых обществах

Газовое направление развития компании – это активно развивающееся направление деятельности группы «Газпром нефть», ориентированное на коммерциализацию запасов попутного и природного газа, добываемых на нефтяных месторождениях, и увеличение его стоимости. Метод экстраполяции показал, что добычу газа к 2014 году можно увеличить почти в 2 раза (от 320 до 600 млрд. куб. футов). На практике, скорее всего, это окажется затруднительным, т.к. подавляющий объем газа добывает ОАО «Газпром», будучи мировым лидером в газодобывающей отрасли (в 2011 году компанией добыто 18 115,96 куб. футов газа).

На рисунке 9 отражена динамика объемов производства за последние 5 лет и прогноз до 2020 года.

 

Рисунок 9 – Объем производства нефтепродуктов на собственных НПЗ и НПЗ зависимых обществ

 

Рост объемов переработки нефти в 2011 году в основном достигнут за счет консолидации объемов сторонней переработки нефти на Московском НПЗ. Основными перерабатывающими активами Компании являются Омский НПЗ и Московский НПЗ (доля в переработке – 100 %). На рисунке представлена структура производства нефтепродуктов за 2009-2011годы.

Рисунок 10 – Структура производства нефтепродуктов

 

Успешная реализация стратегии нефтепереработки и сбыта позволит ОАО «Газпром  нефть» увеличить объемы переработки до 70 млн. т нефти к 2020 г. и сохранить существующее соотношение добычи и переработки.

Компани следует сконцентрировать ресурсы на приоритетных направлениях развития нефтепереработки, к которым относятся повышение эффективности НПЗ в РФ и наращивание мощностей НПЗ в Европе.

Целевыми результатами развития по указанным направлениям должны стать:

• наращивание перерабатывающих мощностей пропорционально планируемому росту добычи;
• повышение глубины переработки сырья;
• улучшение качества моторных топлив;
• удовлетворение потребностей рынка нефтепродуктов;
• техническая и технологическая эффективность производства;
• система управления процессами на уровне лучших мировых стандартов.

 

По итогам 2011 г. зафиксирован рост стоимости акций компании: за год цена увеличилась на 15,5 % (по результатам торгов на ЗАО ФБ ММВБ) и составила на конец года 148,18 руб. Капитализация ОАО «Газпром нефть»

на 31 декабря 2011 г. составила 23,68 млрд. долл.

Таблица 5 – Основные сведения о размещенных ценных бумагах ОАО «Газпром нефть»:

Акции обыкновенные именные, государственный регистрационный номер	1-01-00146-А от 17.06.2003
Номинальная стоимость одной ценной бумаги выпуска	0.0016 рубля
Количество ценных бумаг выпуска	4 741 299 639 штук
Объем выпуска	7 586 079.4224 руб.
Код поиска акций	SIBN

 

Акции ОАО «Газпром нефть» обращаются в России на основных торговых площадках объединенной биржи ОАО «ММВБ-РТС»: «ММВБ» и «РТС», где вес акций ОАО «Газпром нефть» в индексе на 31 декабря 2011 года составил 0,72% и 0,62% соответственно.

Объем торгов акциями ОАО «Газпром нефть» в 2011 году на всех торговых площадках ММВБ составил 68 млрд. руб. (2 333 млн. долл.) по сравнению с 76 млрд. руб. (2 481 млн. долл.) в 2010 году. Американские Депозитарные Расписки (АДР), выпущенные на акции ОАО «Газпром нефть», по итогам 2011 года составили 0,2% от совокупного объема торгов среди АДР иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже в системе IOB (1 123 млн. долл.).

По итогам 2011 года зафиксирован рост стоимости акций Компании: за год цена увеличилась на 15,5% (по результатам торгов на ЗАО ФБ ММВБ) и составила на конец года 148,18 руб. Капитализация ОАО «Газпром нефть» на 31.12.2011 составила 23,68 млрд долл. Среди основных внешних факторов, оказавших позитивное влияние на динамику цены акций компании, инвестиционное сообщество выделяло следующие:

• высокие стандарты раскрытия и общение руководства с инвесторами;
• рекордный показатель денежных потоков компании при усилении эффективности капитальных вложений;
• качественные и потенциально легче всего монетизируемые новые активы в добыче;
• успешная работа на зрелых месторождениях;
• техническое превосходство перерабатывающих мощностей Компании;
• развитие премиальных каналов сбыта.

Несмотря на существенный рост капитализации в 2011 году, существуют серьезные фундаментальные предпосылки к дальнейшему росту акционерной стоимости компании — это лучший бизнес «с добавленной стоимостью» среди российских компаний с точки зрения глубины переработки, наличия сбытовых мощностей и планов развития новых проектов в добыче нефти в РФ, которые при реализации ожидаемых изменений в налоговом режиме создают значительную стоимость для компании. По общепринятым рыночным индикаторам стоимости ОАО «Газпром нефть» в 2011 году оставалась недооценена рынком как по сравнению с международными нефтяными компаниями, так и с российскими конкурентами. Все эти факторы обеспечивают значительные конкурентные преимущества для компании, создавая существенный потенциал роста ее стоимости на долгосрочный период.

 

 

 

Заключение

«Газпром нефть» – вертикально интегрированная нефтяная компания, основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

Сегодня «Газпром нефть» – это компания, ориентированная на рост масштабов бизнеса за счет расширения ресурсной базы, интенсификации нефтедобычи и модернизации нефтеперерабатывающих мощностей.

Предприятия «Газпром нефти» обладают правами на пользование недрами на 75 лицензионных участках в 11 регионах России, а также участвуют в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом: в Сербии, Ираке, Анголе, Венесуэле, Экваториальной Гвинее и на Кубе. В 2011 году «Газпром нефть» сохранила свои позиции в качестве одного из лидеров отрасли среди российских нефтяных компаний.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» остается одним из лидеров нефтяной отрасли и занимает первое место по динамике роста операционной прибыли , которая увеличилась по сравнению с 2010 годом на 40% до $10,16 млрд., и по уровню совокупного дохода для акционеров. В 2011 году компания снова доказала свою эффективность, продемонстрировав наименьший в отрасли рост удельных операционных затрат на баррель добычи нефтяного эквивалента.

За 2011 год «Газпром нефть» сохранила положение одного из лидеров по темпу прироста объемов переработки нефти. За отчетный период переработка увеличилась на 6,8% – до 40,5 млн. тонн нефти.

«Газпром нефть» перерабатывает более 80% добытой нефти на собственных нефтеперерабатывающих заводах. В состав группы входит Омский НПЗ, один из лидеров в России по качеству выпускаемых продуктов: автомобильных бензинов, топлива для дизельных и реактивных двигателей, топочного мазута, битума, ароматических углеводородов и других нефтепродуктов. Омский НПЗ связан трубопроводами с крупнейшими месторождениями «Газпром нефти», что позволяет обеспечить поступление на завод нефти высокого качества с минимальными издержками. Также в структуру компании в России входят Московский и Ярославский НПЗ (принадлежит «Славнефти», которую «Газпром нефть» контролирует на 50%), а за рубежом – перерабатывающий комплекс сербской компании NIS, состоящий из двух НПЗ общей установленной мощность в 7,3 млн тонн нефти в год, расположенных в городах Панчево и Нови Сад.

Для реализации нефтепродуктов в компании созданы специализированные бизнес-единицы, занимающиеся продажей авиатоплива, бункеровкой, производством и реализацией масел: «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер» и «Газпромнефть-смазочные материалы». Сеть автозаправочных станций компании включает комплекс из 1670 АЗС, расположенных в России, странах СНГ и Европе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра–М, 2008.
2. Годовой отчет за 2011 год ОАО «Газпром нефть».
3. Бухгалтерский баланс ОАО «Газпром нефть» на 31 декабря 2011 года.
4. Отчет  в области устойчивого развития ОАО «Газпром нефть».
5. Финансовый отчет ОАО «газпром нефть» на 1 кв. 2012 года.
6. Материалы официального сайта ОАО «Газпром нефть» http://www.gazprom-neft.ru/.
7. Курс лекций доцента Земцовой В.Д. по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия».