Стратегическое планирование в ОАО «Газпром нефть»

Введение

Стратегическое планирование – это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения и обеспечивает основу для всех управленческих решений. Основная цель стратегического планирования – формирование стратегии для предприятия в условиях динамично изменяющейся внутренней и внешней среды и разработке средств по их достижению. 

Создание мощных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в отрасли, определяющей современные методы ведения финансово-хозяйственной деятельности в нефтегазовом производстве. Это коренным образом изменило характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их взаимоотношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных компаний с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает анализ проблемы устойчивого развития нефтяных компаний в новой экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри страны, так и за рубежом.

В качестве объекта исследования в курсовом проекте выступит ОАО  «Газпром нефть». В работе предусмотрено решение следующих задач:

• проведение технико-экономической характеристики компании;
• оценка действующей стратегии компании;
• проведение финансового анализа компании;
• составление SWOT-анализа;
• разработка стратегии компании до 2020 года.

1 Технико-экономическая  характеристика ОАО «Газпром  нефть»

«Газпром нефть» и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы «Газпром нефть» входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

В таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели деятельности «Газпром нефти».

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Газпром нефти»

№ п/п	Показатели		2011		2010	Изменение, %
1	Доказанные запасы (включая долю в зависимых компаниях)
	нефти, млн. барр.		6 789		6 441	5
	газа, млрд. фут3		9182		6 511	41
2	Запасы углеводородов, млн. барр. н.э.		8 319		7 526	11
3	Добыча нефти консолидируемыми дочерними обществами, млн. барр.		233		230	1
4		Добыча нефти с учетом доли в добыче зависимых обществ, учитываемых по методу долевого участия, млн. барр.	368		366	1
5		Добыча товарного газ консолидируемыми дочерними обществами, млрд. м3	7,9		3,1	154
6		Добыча товарного газа с учетом доли в добыче зависимых обществ, учитываемых по методу долевого участия («Славнефть» и «Томскнефть» ВНК), млрд. м3	9,1		4,0	127
7		Добыча товарных углеводородов, тыс. барр. н.э. /сут.*	1 155		1 067	8
8		Переработка нефти
		на собственных НПЗ, млн. т	33,1		30,8	7
		на привлеченных НПЗ, млн. т	7,4		7,2	3
9		Экспорт нефти
		дальнее зарубежье, млн. т	15,1		14,9	1
		страны СНГ, млн. т	2,1		1,7	21
10		Реализация нефтепродуктов в РФ, млн. т	24,3		20,5	18
11		Количество действующих АЗС (собственные, арендованные, франчайзинговые)	1 670		1 596	5
12		Выручка от реализации, млн. долл.	44 172		32 912	34
13		Операционная прибыль, млн. долл.	6 979		4 673	49
14		Прибыль до налогообложения, млн. долл.	6 831		4 279	60
15		Чистая прибыль, относящаяся к «Газпром нефти»	5 352		3 151	70
16		Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности, млн. долл.	6 001		5 391	11
17		Капитальные вложения, млн. долл.	4 029		3 301	22
18		Дивиденды выплаченные, млн. долл.	1 025		728	41
19		Чистая задолженность, млн. долл.	5 775		5 427	6
20		Цена акции на конец года, руб. ММВБ	148,18		128,27	16

*тыс. баррелей нефтяного эквивалента/сут.

Как видно из таблицы 1, наблюдается рост всех показателей. Это свидетельствует об устойчивом развитии компании. Чистая прибыль, относящаяся к ОАО «Газпром нефть», выросла на 70%, что стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности и снижению издержек.

На рисунке 1 схематично показано конкурентное положение компании по основным видам деятельности.

Рисунок 1 – Конкурентное положение ОАО «Газпром нефть» в отрасли

 

Из рисунка видно, что ОАО «Газпром нефть» находится в пятерке лидеров среди ВИНК РФ по основным направлениям деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Методология  стратегического планирования

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное предприятие – это организованная система или целенаправленная на производство товаров и услуг организация, которая является частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных людей – его основных элементов и всего государства – целой системы, частью которой выступает данное предприятие. Кроме того, в ходе стратегического планирования следует все более полно представлять, что характер воздействия на организацию элементов зависит от того, как она воздействует на них, и точно так же влияние на нее систем более высокого порядка зависит от ее влияния на такие системы. Иными словами, в долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо выделять три независимых уровня ответственности за достижение соответствующих целей: организация, персонал и государство.

Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1. определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;
2. создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;
3. обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;
4. осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;
5. разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;
6. выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
7. контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Приведенная схема стратегического планирования применима на всех отечественных предприятиях, больших и малых, производящих товары и оказывающих услуги, коммерческих и некоммерческих (рисунок 2).

 

Рисунок 2 – Схема стратегического планирования на предприятии 

 

Каждый этап планирования имеет свое специфическое содержание для отдельных организаций. Однако использование сквозного стратегического плана может быть полезным для всех фирм и предприятий. Рассмотрим более подробно основное содержание важнейших этапов стратегического планирования на современных предприятиях.

Стратегия развития организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Кроме того, в ходе планирования учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг.

В процессе стратегического планирования общие или главные цели фирмы устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому производству варианты первоначальных показателей валовой и чистой прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения, тем самым создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели фирмы, ее место на региональном рынке, организационная структура управления, кадровая политика, производственная стратегия, выбор новой продукции, общая политика сбыта, финансовые результаты, политика поглощений или приобретений, объем инвестиций и т.д.

 

 

 

 

 

3 Стратегия развития ОАО «Газпром нефть»

3.1 Миссия и стратегическая цель компании

ОАО «Газпром нефть» сегодня – это важный игрок не энергетическом рынке. Компания является производителем и поставщиком широкого спектра продукции для множества отраслей целого ряда регионов мира. Ожидания всех заинтересованных сторон (акционеры, клиенты, партнеры, государство и общество, сотрудники) определяют миссию компании, которая задает два направления развития – рост и эффективность.

Миссия компании – предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании.

Стратегия ОАО «Газпром нефть» принята в 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности компании, включая дочерние и зависимые общества.

Стратегическая цель компании – стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

В 2011 г. компании удалось сделать большой шаг к достижению целей, поставленных стратегией развития. Производственные показатели «Газпром нефти» увеличились по сравнению с прошлым годом практически по всем направлениям. Рост добычи составил 8, 4%, переработки – 6,8%, увеличение премиальных продаж – 38%. Этому во многом способствовала стабильность макроэкономической ситуации, которая характеризовалась восстановлением экономики после кризиса. Цены на нефть марки Brent выросли с 79 до 111 долл./барр., спрос на нефтепродукты на внутреннем рынке по основным продуктам вырос на 6%, рост цен составил 31%.

В 2011 г. активно развивались зарубежные проекты. Продолжается активная модернизация перерабатывающих мощностей на НПЗ в г. Панчево (Сербия) – строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки. Начаты процессы регионального развития на Балканах (Босния и Герцеговина, Венгрия, Румыния, Болгария) и диверсификации деятельности в сферах электроэнергетики и нефтехимии.

В конце 2011г. на месторождении Бадра в Ираке начато бурение (скважина BDS), завершен первый этап разминирования, выполнено 164,5 км2 3D-сейсмики, построено 7 кустовых площадок и 27 км промысловых дорог, завершено строительство первой стадии лагеря.

Компания продолжает реализовывать проекты на шельфе: подписано соглашение о совместной деятельности с Petronas на шельфе Кубы, получено одобрение кубинских властей о вхождении «Газпром нефти» в проект и продлении первого этапа геологоразведочных работ.