Стили государственного управления

Рационализации  стиля государственного управления во многом может способствовать коллегиальность. Благодаря этой форме организации управленческой деятельности происходит интеграция профессиональных знаний, умений, опыта, что придает новое, более высокое качество управлению в целом. Коллегиальность позволяет формировать единение волевых усилий управленцев, на основе чего организатор исполнения решения получает широкие полномочия и право реализовывать в своих индивидуальных действиях общую волю и общие устремления. Основываясь на равноправии всех участников управленческого процесса, коллегиальность не исключает их индивидуальной ответственности.

Совершенствованию стиля государственного управления самоуправления способствует конструктивная критика, которая, во-первых, предельно конкретна и исходит из сугубо объективного подхода к критикуемому; во-вторых, нацелена на достижение согласия и взаимоприемлемого решения; в-третьих, являет собой профилактическую меру в отношении имеющихся либо возможных просчетов, некомпетентных действий, наконец, прямых злоупотреблений на государственной службе.

Наконец, важным резервом рационализации стиля государственного управления и местного самоуправления являются повышение общекультурного уровня управленцев и управляемых, наращивание профессионализма первых, приобщение вторых к познаниям в теории и практике управления.

Отметим особо, что совершенствование стиля государственного управления – непременное условие устойчивого демократического развития государства и общества, их ограждения от опасностей бюрократического перерождения и бюрократического функционирования отдельных звеньев управленческих структур. Бюрократизм – такая форма осуществления власти, при которой имеет место подмена общей воли организации (общества, граждан) волей группы лиц.

Преодолению бюрократизма благоприятствует объективная востребованность целенаправленной рационализации всей системы государственного управления. Среди практикуемых ныне способов преодоления бюрократизма – информационная открытость власти, гласность принимаемых и реализуемых управленческих решений, упрощение работы персонала государственных служб за счет применения новейших технологий и соответствующего сокращения устаревших приемов, способов деятельности, совершенствование стилей управления.

 

 

Заключение

 

 

Теория и практика управления утверждает, чтобы управление любыми организациями было эффективным, необходимо, чтобы руководитель одновременно являлся лидером, обладал необходимыми лидерскими качествами и эффективным стилем управления. Существует несколько основных подходов к пониманию сути стилей управления – это подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход, современные подходы.

Под стилем государственного управления будем понимать реально используемую систему социально эффективных и постоянно развивающихся способов, средств, форм и методов повседневного функционирования должностных лиц и в целом органов государственной власти, основанную на соответствующих принципах и обеспечивающую рациональное и демократическое ведение управленческих дел.

В государственном управлении обычно выделяют три основных стиля  государственного управления: директивный, демократический и либеральный, наиболее целесообразным, продуктивным и ориентированным на длительную перспективу является демократический стиль государственного управления. В чистом виде ни один стиль управления не проявляется. Чаще всего имеет место сочетание, смешение стилей при явном преобладании какого-либо одного.

Совершенствование стиля государственного управления должно опираться на опыт рационализации управленческой работы, который определяется эффективностью применяемых методов и процедур управления.

Таким образом, можно  утверждать, что содержание вопросов данного реферата была раскрыта, поставленные задачи решены, цель исследования достигнута.

 

Список литературы

 

 

1. Агапова Н.А. Проблемы государственного и муниципального управления в России / Н. А. Агапова // Научное обозрение, №8, 2011. - С.54-58.
2. Андриенко Е. В. Социальная психология: Учеб. пособие / Е.В. Андриенко. Под. ред. В.А. Сластенина. – М.: Академия, 2011. – 264 с.
3. Атаманчук Г. В. Теория государственного управления: учебник / Г. В. Атаманчук. – М.: Омега-Л, 2010. – 526 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2010 – 576 с.
5. Голощапов Р.В. Система государственного и муниципального управления : учебное пособие / Р. В. Голощапов, Л. В. Самандина. – Хабаровск : Изд-во ДВАГС, 2008. – 110 с.
6. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2006 – 410 с.
7. Еремина Е. В. Управление персоналом для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление»: учебно-методическое пособие / Е. В. Еремина, В. Н. Ретинская. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007. – 86 с.
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова // Под. Ред. А. Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2008. – 288 с.
9. Молл Е. П. Менеджмент. Организационное управление: Учебник. / Е.П. Молл. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.
10. Стиль государственного управления, его элементы и свойства [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.managment.aaanet.ru/economics/stil-gosupr.php.
11. Урбанович А. А Психология управления. Учебное пособие / А.А. Урбанович. – М.: Харвест, 2007. – 640 с.

¹ Андриенко Е. В. Социальная психология: Учеб. пособие / Е.В. Андриенко. Под. ред. В.А. Сластенина. – М.: Академия, 2011. – 264 с.

² Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2010 – 576 с.

³ Урбанович А. А Психология управления. Учебное пособие / А.А. Урбанович. – М.: Харвест, 2007. – 640 с.

⁴ Молл Е. П. Менеджмент. Организационное управление: Учебник. / Е.П. Молл. – М.: Финансы и статистика, 2009. – С. 57.

⁵ Урбанович А. А Психология управления. Учебное пособие / А.А. Урбанович. – М.: Харвест, 2007. – 640 с.

⁶ Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2006. – С. 82.

⁷ Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2010 – 576 с..

⁸ Виханский О. С. Там же

⁹ Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 160 с.

¹⁰ Еремина Е. В. Управление персоналом для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление»: учебно-методическое пособие / Е. В. Еремина, В. Н. Ретинская. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007. – С 66-67.

¹¹ Атаманчук Г. В. Теория государственного управления: учебник / Г. В. Атаманчук. – М.: Омега-Л, 2010. – С. 395.

¹² Голощапов Р.В. Система государственного и муниципального управления : учебное пособие / Р. В. Голощапов, Л. В. Самандина. – Хабаровск : Изд-во ДВАГС, 2008. – С. 60.

¹³ Голощапов Р.В. Система государственного и муниципального управления : учебное пособие / Р. В. Голощапов, Л. В. Самандина. – Хабаровск : Изд-во ДВАГС, 2008. – С. 60-63.

¹⁴ Атаманчук Г. В. Теория государственного управления: учебник / Г. В. Атаманчук. – М.: Омега-Л, 2010. – С. 395-401

¹⁵ Стиль государственного управления, его элементы и свойства [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.managment.aaanet.ru/economics/stil-gosupr.php.