Совершенствование структуры управления муниципальным образованием

Таблица 2.1

Депутаты сельских поселений Городищенского муниципального района1

Глава муниципального района является высшим должностным лицом Городищенского района. Свои обязанности глава исполняет на постоянной основе.

Основными причинами, в связи с которыми полномочия главы муниципального района прекращаются досрочно. Это :

1) отставки по собственному желанию;

2) удаления в отставку в соответствии со статьей 74.1 Федерального закона от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации";

3) вступления в отношении его в законную силу обвинительного приговора суда;

4) отзыва избирателями;

5) досрочного прекращения полномочий районной Думы и т.д.

Администрация муниципального района - исполнительно-распорядительный орган Городищенского муниципального района,

           ___________________________

1Закон Волгоградской области от 31.03.2005 N 1038-ОД (ред. от 09.08.2007 "Об органах местного самоуправления вновь образованных муниципальных образований" (принят Волгоградской областной Думой 31.03.2005))//"Волгоградская правда", N 58, 02.04.2005.

наделенный полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Волгоградской области (Ст.30).

Администрация Городищенского муниципального района осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Положением о ней, утверждаемым Городищенской районной Думой.

Администрацией муниципального района руководит глава администрации района на принципах единоначалия. В подчинении у которого 3 заместителя, два из которых,  первые,  управляющий делами на правах заместителя. В структуру администрации входят: 3 комитета,  и   11 отделов.

Структура администрации муниципального района утверждается районной Думой по представлению главы администрации муниципального района. Структуру администрации Городищенского муниципального района составляют глава администрации района, его заместитель, структурные подразделения администрации муниципального района, а также отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации муниципального района. Положения об отраслевых (функциональных) и территориальных структурных подразделениях администрации Городищенского муниципального района утверждаются Городищенской районной Думой.

При администрации муниципального района для изучения наиболее актуальных вопросов создается коллегиальный совещательный орган из представителей администрации, государственных и муниципальных органов, общественных организаций, а также из представителей иных юридических лиц - коллегия. Решения коллегии носят рекомендательный характер.

Глава администрации муниципального района - должностное лицо, назначаемое на должность главы администрации района по контракту, заключаемому по результатам конкурса на замещение указанной должности сроком на 5 лет (Ст. 31).

Условия контракта для главы администрации Городищенского муниципального района утверждаются районной Думой в части, касающейся осуществления полномочий по решению вопросов местного значения, и законом Волгоградской области - в части, касающейся осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Волгоградской области.

Главой администрации муниципального района на конкурсной основе может быть принят по контракту гражданин Российской Федерации, достигший 27-летнего возраста, имеющий высшее образование и опыт профессиональной деятельности в сфере управления, контроля, права, экономики и финансов не менее пяти лет, ранее не судимый. Глава администрации муниципального района не может быть одновременно депутатом районной Думы.

Порядок проведения конкурса на замещение должности главы администрации муниципального района устанавливается районной Думой. Общее число членов конкурсной комиссии в Городищенском районе устанавливается районной Думой.

При формировании конкурсной комиссии в Городищенском муниципальном районе две трети ее членов назначаются районной Думой, а одна треть - Волгоградской областной Думой по представлению Главы Администрации Волгоградской области.

 Глава администрации  муниципального района избирается  районной Думой из числа не  менее двух кандидатов, представленных  конкурсной комиссией по результатам  конкурса, тайным голосованием, простым  большинством голосов от установленного  числа депутатов.

Контракт с главой администрации заключается главой муниципального района. Свои полномочия глава администрации Городищенского муниципального района, осуществляет на основе контракта.

Контрольно-счетная палата Городищенского муниципального района - контрольный орган Городищенского муниципального района, образованный в целях контроля за исполнением бюджета Городищенского муниципального района, соблюдением установленного порядка подготовки и рассмотрения проекта бюджета Городищенского муниципального района, отчета о его исполнении, а также в целях контроля за соблюдением установленного порядка управления и распоряжения имуществом, находящимся в муниципальной собственности муниципального района (Ст. 34).

 Контрольно-счетная палата  Городищенского муниципального района осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Положением о ней, утверждаемым Городищенской районной Думой.

Контрольно-счетная палата состоит из председателя контрольно-счетной палаты, аудиторов и сотрудников. Структуру и штатное расписание контрольно-счетной палаты утверждает районная Дума по представлению председателя контрольно-счетной палаты в пределах средств, выделенных на ее содержание.

На основании проведенного анализа установлено, что структура администрации Городищенского муниципального района сформирована в соответствии с рекомендуемыми требованиями федерального закона (131-ФЗ) и в  соответствии с Уставом Городищенского муниципального района

2.3. Проблемы формирования организационных структур в муниципальных образованиях

Местное самоуправление, как и вся российская политическая система, накапливает положительный опыт функционирования в качестве полноправного института и в то же время требует дальнейшего развития и совершенствования. Неслучайно, ставя в Послании Федеральному Собранию задачи по развитию институтов демократии, повышению уровня и качества народного представительства во власти, Президент России Д.А. Медведев акцентировал те аспекты этой работы, которые непосредственно связаны с низовыми уровнями публичной власти.

Созданные за эти годы (прямо скажем, по указанию «сверху») демократические учреждения  должны укорениться во всех социальных слоях. Для этого, во-первых, нужно постоянно доказывать дееспособность демократического устройства. И, во-вторых, доверять все большее число социальных и политических функций непосредственно гражданам, их организациям и самоуправлению.

Общая направленность проведенной в 2003-2012 гг. муниципальной реформы в принципе соответствовала именно таким задачам.

Ее реализация предполагала отход от традиционной для России моноцентрической модели организации власти, характеризовавшейся организационным единством, вертикально интегрированными структурами, приоритетом государственных функций над началами самоуправления.

Отход от этой модели предполагал внедрение европейских континентальных стандартов (в частности, германского опыта). В России создавалась двухуровневая система местного самоуправления (муниципальные районы и поселения), причем каждый уровень рассматривался как функционирующий автономно от других и от государственной власти с четким разграничением предметов ведения и полномочий. В этом виделся залог создания подлинно самоуправляющейся системы публичной власти низового уровня. То, что эти задачи не удалось реализовать в полном объеме, ни в коем случае нельзя считать провалом реформы. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод, что за минувшее пятилетие удалось добиться того, что было достижимо в реальных российских условиях начала нынешнего века.

Заложенная в Федеральном законе №131-ФЗ европейская модель местного самоуправления, столкнувшись с российской реальностью, дала в практическом воплощении набор различных моделей. На реальном воплощении реформы в жизнь и становлении новой системы местного самоуправления, вводимой Федеральным законом №131-ФЗ,  сказался целый набор факторов и противоречий.

Концептуальная основа реформы подразумевала автономизацию местного самоуправления от органов государственной власти, что в принципе соответствовало децентрализационному тренду, наблюдающемуся в последние десятилетия в большинстве стран мира. [18]

Однако этот тренд вошел в противоречие с процессами централизации власти в стране. Такая централизация была необходимым процессом, связанным с укреплением государственности, повышением управляемости и эффективности государственной власти. Однако централизация властной системы потребовала сохранения, воспроизводства и усиления соподчиненности органов местного самоуправления, с одной стороны, и постепенной консолидации ресурсов влияния на более высоких эшелонах власти (регион, крупный город, сельский район). В регионах ресурсы и властные рычаги оказались по факту сконцентрированы в руках региональных властей, а также зависимых от них руководителей районов. Местные (прежде всего городские) элиты были во многом лишены стимулов и возможностей для эффективного управления и включения в процессы модернизации страны, а население практически лишено мотивации активно участвовать в самоуправлении.

Серьезное влияние, создавшее дополнительные проблемы для реализации реформы, оказала сложившаяся культура местного самоуправления, которая во многом была сформирована советской политической традицией. Сохранение традиционного менталитета значительной части населения, региональных и муниципальных руководителей привело к тому, что модель, европейская по форме,  дала совершенно иной эффект в реальных российских условиях.

Проблемы четкого разграничения ответственности, создания баланса власти внутри регионов, на местах так и не были решены. В итоге все же появилась (и это важное достижение реформы) двухуровневая система, создался институциональный ограничитель вертикальности власти. Однако появившиеся поселения оказались лишенными реальных ресурсов, вынуждены действовать в условиях явного недостатка финансовых средств, инфраструктурных и кадровых ограничений. То же, только в другом масштабе, можно говорить и о городских округах. Местному самоуправлению приходится бороться со стремлением вышестоящих уровней публичной власти сконцентрировать ресурсы наверху, а ответственность переложить вниз.