Совершенствование финансового планирования на предприятии (на примере ООО «Техноавиа»)

Разработка и окончательное  формирование финансовой политики компании могут быть обеспечены на основе моделирования  большого количества итераций финансовых ситуаций, выявления будущих изменений  и предвидения результатов. Очевидно, когда финансовая политика компании внутренне и внешне полностью соотносится с производственной и маркетинговой стратегиями, можно говорить о максимальной ценности бизнеса. Задача принятия того или иного решения связана с выбором наиболее выгодного варианта, поскольку неэффективно принятое решение может снизить прибыль или привести к убыткам по результатам финансово-хозяйственной деятельности [35, с.23].

1.2.2 Теоретические  основы стратегического планирования

Термин «стратегическое  планирование» в приложении к  экономике стал применяться сравнительно недавно. Считается, что впервые  он появился в 1960-е годы как одна из ключевых характеристик деятельности ряда транснациональных корпораций со штаб-квартирами в США.

В рамках стратегического  планирования целевые установки  могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей:

- рыночные (какой сегмент  рынка товаров и услуг планируется  охватить, каковы приоритеты в  основной производственно-коммерческой  деятельности компании);

- производственные (какие  структура производства и технология  обеспечат выпуск продукции необходимого  объема и качества);

- финансово-экономические  (каковы основные источники финансирования  и прогнозируемые финансовые  результаты выбираемой стратегии);

- социальные (в какой мере  деятельность компании обеспечит  удовлетворение определенных социальных  потребностей общества в целом  или отдельных его слоев).

В любом случае среди основных целей, ради достижения которых разрабатываются  стратегические планы, всегда присутствует комбинация «товар - рынок». Иными словами, основное предназначение подобного  плана - обоснование того, во-первых, какой товар должен производиться  и, во-вторых, где он может быть реализован. Естественно, план не ограничивается лишь констатацией целей, но также включает их обоснование, в том числе и  ресурсное. Именно поэтому составной  частью любого стратегического плана  является финансовая компонента [23, с. 138-139].

Для любой организации, действующей  в условиях рынка актуальна сегодня  проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости  от складывающихся условий и обстоятельств  эта проблема решается различными организациями  по-своему, но в основе ее лежит кропотливая  и трудоемкая работа по созданию и  реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой  раскрывает концепция стратегического  планирования [8, с.4].

Сущность концепции заключается  в ответе на вопрос «Как следует  осуществлять управление организаций  в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?». Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение  потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни  и так далее, носит объективный  и всеобщий характер.

Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования  того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы  управления, которая бы постоянно  поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации [42, с.3].

Легко заметить, что термин «стратегический» вовсе не равнозначен  термину «долгосрочный» - первый гораздо  объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы. Стратегический план может иметь  следующую структуру.

Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании

Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности компании, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.

Раздел 2. Прогнозы и ориентиры

Приводятся прогноз экономической  ситуации на рынках капиталов, продукции  и труда, намеченные перспективные  ориентиры по основным показателям.

Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы

- Производство.

- Маркетинг.

- Финансы (финансовый план).

- Кадровая политика.

- Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские  разработки).

- Новая продукция и  рынки сбыта [23, с.139].

Стратегическое планирование на сегодня является актуальным для  российских коммерческих фирм. Отход  от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход  экономических преобразований в  России заставляют предприятия заглянуть  в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства  и конкурентные преимущества, ликвидировать  стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление  новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию  значения стратегического управления.

Черняк В.З. утверждает, что  современное российское предприятие - это сложная система, которой  приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. «Сверхсложная  природа предприятия, - пишет директор департамента Роэл консалтинг Н. Тренев, - требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы».

План предприятия должен быть:

1) достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, координировать усилия различных подразделений и специалистов;

2) достаточно гибким, чтобы  позволять специалистам реагировать  на нежелательные возмущения  со стороны внешней среды и  чтобы с выгодой использовать  случайно появляющиеся возможности  [45, с.129-131].

Под эффективным управлением  организаций понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов  управления по переводу состояния, в  котором организация находилась в иное состояние, т.е. Аtо>Вt1((tо-t1) - месяц, квартал, год и т.д), при этом желательно, чтобы организация:

- сохранила свой потенциал;

- повысила степень устойчивости;

- работала в условиях  расширенного воспроизводства;

- приобрела новые рыночные  ниши;

- имела определенный запас  прочности на дальнейшее развитие.

Под неэффективным управлением  понимается либо сохранение статус-кво  за период tо>t1, либо же приближение к последней черте несостоятельности и банкротства, т.е. к кризисному состоянию, в котором возможна альтернатива: проведение мероприятий по выходу из кризисного состояния либо уход из экономического оборота и ликвидация предприятия как юридического лица.

Любое предприятие в процессе управления сталкивается с краткосрочными целями, решая кратковременные тактические  задачи, и целями стратегическими, т.е. стратегическим управлением и осуществлением сценариев будущего развития. Приоритет безусловно необходимо отдавать целям стратегического плана.

По утверждению Г.Б. Поляка, стратегическое управление - это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения поставленных целей [41, с.426].

Согласно вышеизложенному следует сделать вывод, что целью внутрифирменного планирования выступает обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Главной задачей предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.