Состояние и проблемы измерения производительности труда на предприятиях

Показатели выработки, исчисленные  на основе натурального метода измерения, имеют ограниченное применение из-за невозможности включения в расчет не только всех готовых изделий, но и полуфабрикатов, деталей, услуг  на сторону, т.е. всех видов продукции  и работ, независимо от степени их готовности.

В этом случае более успешно  может применяться трудовой метод  измерения производительности труда. Сущность трудового метода измерения  производительности труда состоит  в том, что соответствующие затраты  времени (человеко-часы, человеко-дни) относят к выпуску продукции  в натуральном или условно-натуральном  выражении.

Однако и этот метод  имеет свои ограничения в применении. При расчете этого индекса  на практике возникают трудности, связанные  с необходимостью определения фактических  затрат труда в базисном периоде  на единицу каждого вида продукции. Такой учет бывает трудно организовать в многономенклатурных производствах. Кроме того, в индексе используются данные о произведенной продукции  в натуральных измерителях, поэтому  иногда трудно учесть изменения в  ее качестве.

В этих условиях широкое  применение находит стоимостной  метод измерения производительности труда, как наиболее универсальный, охватывающий общий результат производства на уровне министерств, отрасли, территорий, промышленности в целом и каждого  предприятия в отдельности.

В планировании и учете  продукции исчисляют показатель выработки товарной и нормативной  чистой продукции на одного работника  промышленно-производственного персонала. Показатель, рассчитанный по товарной продукции, не может характеризовать  уровень производительности живого труда, так как продукция по своей стоимости состоит из затрат живого овеществленного труда. Сравнивать различные отрасли между собой по показателю средней выработки товарной продукции нельзя. В начале 90-х годов средняя годовая выработка товарной продукции в оптовых ценах предприятий на одного работника промышленно-производственного персонала в пищевой промышленности в 5 раз превосходит уровень выработки в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, то из этого вовсе не следует, что самый высокий уровень производительности труда наблюдается в пищевой промышленности. Но это далеко не так.

Поиск наиболее точного измерителя производительности труда на основе стоимостного метода привел к показателям "очищенным" в полной или частичной  мере от этих затрат.

В этой связи в последнее  десятилетие широкое распространение  получила концепция стоимостного измерения  производительности труда на основе чистой и нормативной чистой продукции.

Динамику роста производительности труда на производстве можно выявить  на основе состояния нормирования труда, степени выполнения и перевыполнения норм выработки, а так же и на основе существующих в цехах предприятия  так называвших научно обоснованных норм выработки.

На промышленных предприятиях изучение выполнения норм выработки  организовано в форме оценки рабочих  нарядов, рапортов о выработке, платежных  ведомостей, табелей и т.п., а в  целом по промышленности или другой отрасли материального производства в виде всестороннего анализа  статистической отчетности.

Сама норма выработки - это объем работы в натуральном  исчислении, который может быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц), исходя из установленной на ее выпуск или производство нормы времени. Следовательно, норма времени и норма выработки находятся между собой в обратной зависимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Затраты труда  и их использование при измерении

Под измерением труда понимается установление затрат рабочего времени  на выполнение какой либо конкретной работы или ее части. При этом нередко  надо знать, каковы не только фактические, но и ожидаемые (при измерении  организационно-технических условий) затраты рабочего времени.

Измерение труда дает сведения о фактических (существующих) затратах времени. Ожидаемые же затраты рабочего времени определяются с помощью  нормирования труда.

Нормирование труда - это  мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано  в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность  решать смежные задачи. Основные цели нормирования:

- планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

- расчет затрат на заработную плату;

- оценка изменения производительности, эффективности производства;

Для создания эффективной  системы нормирования труда на предприятии  необходимо осуществить:

- анализ деятельности;

- расчет и утверждение базовых норм;

- мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

- внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;

- мониторинг норм труда.

Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда конкретным выражение которых  являются:

- нормы времени;

- нормы выработки;

- нормы обслуживания;

- нормы численности.

Техническое нормирование труда - это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.

Норма времени - время, отведенное на производство единицы продукции  или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

Норма выработки - количество продукции, которое должно быть произведено  рабочим за единицу времени.

Норма обслуживания - это  количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для  обслуживания одним или группой  рабочих.

Норма времени обслуживания - это необходимое и достаточное  время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).

Норма численности - это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного  объема работ.

Нормы затрат труда могут  устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются  по периоду и сфере деятельности, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

Рабочее время, затрачиваемое  на рабочем месте, делится на:

- нормируемое время;

- ненормируемое время.

Нормируемое время - это время, необходимое для выполнения операции, работы.

Ненормируемое время возникает  при различных технических и  организационных неполадках (в норму  времени не входит).

Таблица 2 - Структура нормируемого времени (выполнение операции, работы)

Штучно-калькуляционное  время tшк = tшт + tпз/n 

Подготовительно-заключительное время на деталь (операцию)

tпзд = tпз/n

где tпз подготовительно-заключительное время на партию;

n - число деталей в партии 

Штучное время tшт = tоп + tото + tен 

Оперативное время

tоп = tос + tв 

Время оргтехобслуживания

tото = tоо + tто 

Время на отдых, естественные (личные) надобности 

Основное время tос 

Вспомогательное время tв 

Время организационного обслуживания рабочего места tоо 

Время технического обслуживания рабочего места tто  

Нормирование управленческого  труда

Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными.

В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого  труда:

- метод аналоги - основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

- метод укрупненных нормативов численности - основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;

- метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) - через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

Методы установления норм труда

Аналитически-исследовательский  метод установления норм труда основан  на изучении затрат рабочего времени  путем наблюдений и включает в  себя:

- непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);

- фотографирование методом моментальных наблюдений.

Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени многократно  повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью - установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном -измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

Фотография рабочего дня - это наблюдение, проводимое для  изучения всех затрат рабочего времени  в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п.

Цель фотографии:

- выявление потерь рабочего времени;

- установление причин потерь;

- разработка мероприятий по устранению потерь;

- получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется  при наблюдении за большим количеством  объектов. Метод основан на использовании  положений теории вероятностей, а  его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.

Полученные данные позволяют  определить удельный вес и абсолютные значения затрат времени по элементам.

Расчетно-аналитический  метод установления норм предусматривает  установление норм труда на основе применения нормативов по труду и  расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются  до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление.

Нормы по труду состоят:

- из нормативов режимов обработки и производительности оборудования;

- нормативов затрат времени на выполнение элементов работ;

- нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

Для определения большинства  нормативов используются хронометраж  и фотография рабочего дня. Таким  образом, исследовательский метод  является базой для нормирования труда.

Нормативы по труду подразделяются:

- на дифференцированные (элементные);

- укрупненные.

Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются на остальные  приемы трудовые действия.

Укрупненные нормативы - это  регламентированные затраты времени  на выполнение комплекса трудовых приемов, объединенных в одну группу.

Таблица 3 - Методы изучения содержания труда и структуры  затрат рабочего времени

Метод	Целесообразность  применения	Достоинства	Трудности при  использовании и недостатки
Самофотография рабочего времени (без перечня элементов труда)	При небольших масштабах  исследования с элементами анкетного  опроса.	. Экономичен	Сложность в группировке  и обработке данных. Недостаточная точность результатов. Полностью не выявляет потерь рабочего времени по вине работника
Самофотография рабочего времени (с перечнем элементов труда)	При условии предварительного изучения содержания труда. При значительных масштабах  исследования.	Нетрудоемок, экономичен, удобен при обработке данных.	Недостаточная точность результатов. Полностью не выявляет потерь рабочего времени по вине работника
Фотография рабочего дня	При условии предварительного изучения содержания труда.	Большая, чем при самофотографии точность результатов. Может использоваться для  контроля данных, полученных другими  методами.	Неэкономичен. Большая трудоемкость проведения. Оказывает неудовлетворительное воздействие на работника.
Метод моментных наблюдений	Применяется как выборочный метод при массовых наблюдениях. Целесообразно предварительное  изучение организации труда другими  методами. Применяется как метод  контроля результатов, полученных другими  методами.	Достаточная точность результатов. Экономичен.	Требует высокой квалификации наблюдателей