Состав, структура и определении потребности в кадрах

,                          

где  - фактическая численность персонала на начало планируемого года;       

   - планируемый процент убыли персонала в году.

Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Кадры или персонал предприятия  – это совокупность работников различных  профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Обеспечение потребности  в кадрах действующего предприятия  предполагает не только определение  численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся  рабочей силой, оценкой текучести  кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров.

В условиях рынка выросли  требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с  более широкими функциями. 
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги. 
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом.

И если умелость подразумевает  практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

 Управление персоналом  должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом. 
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бурлюкина Е.В., Васильченко Н.Г. Экономика отрасли: Учебное пособие. - Пензенский технологический институт, 2004. – 335 с.

2. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 132 с.

 3. Экономика предприятия : учебное пособие / И. С. Большухина; под общ. ред. В. В. Кузнецова. – Ульяновск : УлГТУ, 2007. – 118 с.

4. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова. – М.: Издательство БЕК, 1995. – 632 с.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

6. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. Зайцев Н.Л.,   Изд - во: ИНФРА-М, 2004. – 384 с.                                       

7. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.

8. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.