Система работы с кадрами

 

За прошедший период, удельный вес работников аппарата управления вырос с 16,74% до 16,9%, в количественном показателе, произошел дополнительный наем 40 управленцев.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала. Значения данного показателя АКО «Синтез» приведены в таблице 10.

Однако, в настоящее  время прямая оценка эффективности  управленческой деятельности затруднена в связи с недостаточной разработанностью многих вопросов в данной области как в теоретическом, так и в практическом плане.

Несмотря на большое  и разнообразное количество предлагаемых показателей и методов оценки эффективности управленческой деятельности, все они не в полной мере отражают эффективность труда.

Одни из них в большей  степени направлены на отражение  затрат труда, другие результатов труда. В связи с этим мы присоединяемся к мнению тех авторов, которые предлагают следующий подход к оценке эффективности управленческой деятельности.

Таблица 10 – Эффективность управления персоналом АКО «Синтез»

№ п/п	Показатель	2007	2008	изме нение	2009	изме нение
	А	1	2	3	4	5
1	Прибыль от продаж, тыс. р.	94406	134986	40580	132574	-2412
2	Среднесписочная численность, чел	617	648	31	688	40
3	Рентабельность персонала	153,01	208,31	55,30	192,69	-15,62
4	Рентабельность продукции	0,14	0,154	0,014	0,245	0,091

 

Рост производительности управленческого труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения оргтехнических мероприятий, увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов, пересмотра норм выработки. Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции.

 

Таблица 11 - Показатели удельной трудоемкости продукции АКО «Синтез»

№ п/п	Показатели	Годы
		2007	2008	изменение за год	2009	изменение за год
	А	1	2	3	4	5
1	Объем производства товарной продукции, тыс. р.	674790	875862	201072	540478	-334384
2	Отработано всеми рабочими человеко-часов	3550632	3856739	306107	4000650	143911
3	Удельная трудоемкость 1 тыс. р., ч.	5,262	4,403	-0,858	7,402	2,999

 

Помимо изучения динамики удельной трудоемкости денежных средств  необходимо установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда. С ростом производительности управленческого труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. Если данный принцип не соблюдается, происходят перерасход ФЗП, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение прибыли.

К определяющим факторам относятся основные элементы производственного процесса без взаимодействия которых невозможно получение определенного результата, а именно: личные, вещественные и организационные. К личным факторам относится рабочая сила, от качества которой зависит ее функционирование. Но как известно, труд управленцев характеризуется богатым творческим содержанием. Поэтому, наряду с качеством рабочей сипы, необходимо учитывать и творческую активность управленцев.

А в качестве условий  необходимых для функционирования рабочей силы, выступают вещественные и организационные факторы. Показателем  же, характеризующим эффективность управленческой деятельности является ее социально- экономические результаты, отнесенные к совокупным затратам на их получение.

Исходя из вышеизложенного  можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.

Добиться повышения  производительности труда персонала  и, следовательно, рентабельности персонала на АКО «Синтез» можно путем увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия (так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения), сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшатся. Не следует, вероятно, пренебрегать и сокращением затрат труда путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии.

 

 

 

Заключение

 

Производительность труда - показатель экономической эффективности  трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно-политический строй.

Объектом анализа, проведенного в данном проекте, является Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий "Синтез". Сокращенные фирменные названия общества: АКО "Синтез" или АКОС. Отрасль – химико-фармацевтическая.

АКОС зарегистрирован  Администрацией г. Кургана (Постановление №145644 от 30 декабря 1992 г.). Регистрационный номер 2604.

Организационно-правовая форма АКО «Синтез» – открытое акционерное общество. Учредителем  Общества является Комитет по управлению государственным имуществом Курганской области (Постановление №959 от 22.12.92). Уставный капитал Общества составляет 352469 р. Уставный капитал разделен на 264352 шт. обыкновенных акций номинальной стоимостью один рубль каждая, что составляет 75% от уставного капитала, и 88117 штук привилегированных акций номинальной стоимостью один рубль каждая, что составляет 25% от уставного капитала. Акции предприятия не котируются на бирже. Выплата дивидендов производилась только в 2004 г.

 Основными видами  деятельности Общества является  производство, реализация, оптовая и розничная торговля:

• антибиотиков и препаратов, полученных биосинтетическим и химическим способом;
• лекарственных средств на базе антибиотиков, продуктов их химических превращений и других препаратов;
• отечественных и импортных лекарственных средств и изделий медтехники;
• картонажно-типографских изделий;
• товаров народного потребления;
• продукции производственно-технического назначения;
• сельскохозяйственной продукции.

Эффективность труда  прежде всего определяется простыми моментами процесса труда, т.е. целесообразной деятельностью или самим трудом, предметами труда и средствами труда. Поэтому эффективность труда управленцев можно представить как соотношение между факторами, определяющими эффективность труда управленцев и показателями, характеризующими социально-экономические результаты их труда. К определяющим факторам относятся основные элементы производственного процесса без взаимодействия которых невозможно получение определенного результата, а именно: личные, вещественные и организационные. К личным факторам относится рабочая сила, от качества которой зависит ее функционирование.

Добиться повышения  производительности труда персонала  и, следовательно, рентабельности персонала на АКО «Синтез» можно путем увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия (так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения), сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшатся. Не следует, вероятно, пренебрегать и сокращением затрат труда путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии.

 

Список использованных источников

 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 514с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО «Изд-во Экономика», 2008. — 150с.
3. Варакута С. А. Организация труда персонала: учебное пособие. – М.: ИНФРА  – М, 2007. –207 с.
4. Варгина М.К. Направления совершенствования работ по управлению персоналом. // Менеджмент в России и зарубежом.-2006.- №1.- с.10.
5. Галеев В.И., Варгина М.К. Управление персоналом: проблемы, перспективы. // Менеджмент сегодня. - 2006.- №4.- с.38.
6. Гличев А.В. Полная схема механизма управления персоналом. // Стандарты и качество. - 2006.-№5.- с.53.
7. Егоршин А.П. Нормирование труда.- Н.Новгород.: НИМБ, 2008. –615с.
8. Зудина Л.Н. Нормирование труда: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 256с.
9. Лифшиц А.С. Экономика труда.- Иваново, Ивановский ГУ - 2007. - 185с.
10. Магура М.И.,  Курбатова М.Б.  Оценка  работы  персонала:  Практическое  пособие  для  руководителей  разного  уровня  и  специалистов  кадровых  служб. – М.:  ЗАО  Бизнес-школа  Интел-Синтез,  2008. – 144 с.
11. Персональный  менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2008. – 451с.
12. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008.-368 с.
13. Столярова В.М.  Функции  и  оценка  результатов  труда  работников  аппарата  управления:  социально-экономические  проблемы  труда  служащих  предприятий  и  органов  государственного  управления  в  условиях  рынка. – М.:  Экономика,  2008. – 211с.