Система цен на продукцию предприятий в нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности

   Для проведения эффективной и целенаправленной ценовой политики на продукцию нефтедобычи и нефтепереработки необходимо в законодательном порядке осуществить ряд мер по повышению прозрачности формирования затрат (себестоимости) и оптовых цен на нефть, нефтяной (попутный) газ и нефтепродукты.

   ФАС вынесла на рассмотрение правительства законопроект «Об обороте нефти и нефтепродуктов», согласно которому ВИНК де-факто лишатся возможности строить и покупать новые АЗС и даже участки под них в ряде регионов России. Санкции будут распространятся на компании, чья доля на региональном рынке превышает 35%.

   Причем если компания нарушит закон и все-таки приобретет или построит новую АЗС, сделка автоматически аннулируется, а ФАС получит возможность требовать дополнительного наказания для компании в суде. А наказание это может быть очень и очень суровым: компания-нарушитель может быть принудительно разделена на отдельные организации, которые будут проданы неаффилированным структурам.

   Кроме региональных монополистов, карательные меры будут применены к компаниям, в руках которых находится более четверти мощностей по хранению нефтепродуктов. Для таких компаний ФАС приготовила другие меры: их обяжут предоставлять услуги по хранению нефтепродуктов независимым компаниям, причем на недискриминационных условиях.

   ФАС не обошла вниманием и проблему цен топливо для независимых АЗС, которые сегодня переплачивают втридорога по сравнению с розничными сетями вертикально интегрированных нефтяных компаний. Чтобы устранить этот дисбаланс, ФАС запретит юридическим лицам заниматься одновременно оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами.

   Также правительство сможет ознакомиться с новой формулой расчета конкурентной цены на нефть, предложенной ФАС. По словам главы ФАС И.Артемьева, нефтяникам пора готовиться к новым многомиллиардным штрафам в рамках новой антимонопольной кампании ведомства.

   Причем предыдущие кампании ФАС успеха не имели – первая так и не принесла никаких плодов, а вторая вообще привела весной 2011 г к бензиновому кризису.

   Ведомство начало работу над новым проектом больше года назад. Тогда еще были основания полагать, что причина роста розничных топливных цен – монополисты, устанавливающие «заоблачные» цены на своих АЗС. Тогда ФАС поставило своей главной целью увеличение доли независимых компаний на розничном рынке, что должно было обеспечить падение цен.

   Но весенний бензиновый кризис показал, что ФАС ошибалась. Тогда вертикально интегрированные компании снабжали топливом только собственные АЗС, тогда как независимым компаниям приходилось покупать его по биржевым ценам, которые в тот период не останавливали свой рост. В итоге они были вынуждены либо простаивать без дела, либо завышать цены. В любом случае независимые игроки нефтяного рынка теряли клиентов и несли убытки и часто были вынуждены продавать свои АЗС.

   Тогда же обнаружилась прореха в антимонопольном законе: когда компания продает все топливо через собственные АЗС и не отправляет излишки на экспорт, она перед ФАС «чиста».

   Вскоре пришла новая волна топливного кризиса: аэропорты стали жаловаться на дефицит керосина, хотя к этому не было никаких предпосылок.

   ФАС, похоже, настроена серьезно. Нефтяникам пора готовится к штрафам и притеснениям со стороны антимонопольных служб. Уже скоро станет известно, сколько заплатят за свои нарушения Роснефть, Лукойл и Газпром нефть.

 

 

 

5 Стратегии и методы ценообразования на нефтяном рынке на примере ОАО НК "ЮКОС"

Цену можно определить различными способами, каждый из которых  по-разному влияет на уровень цены. Поэтому фирма стремится выбрать  такой метод, который позволяет  более правильно определить цену на конкретный товар или услугу.

 В теории ценообразования  выделяют следующие методы:

 Затратные методы

* Метод "издержки + прибыль"

* Метод "целевой прибыли"

 Рыночные методы

1. Ценообразование, ориентированное  на спрос:

* Метод "воспринимаемой  ценности товара"

* Метод определения цены  на основе спроса

2. Ценообразование, ориентированное  на конкуренцию:

* Метод среднерыночных  цен

* Метод "гонки за  лидером"

3. Тендерный метод 

 Эконометрические методы

* Метод удельных показателей

* Метод регрессионного  анализа

* Балловый метод

 Нефтяная компания  ЮКОС была образована в соответствии  с постановлением правительства  Российской Федерации от 15 апреля 1993 года N354.

 Первоначально в нее  вошли: одно нефтедобывающее предприятие  - "Юганскнефтегаз", три нефтеперерабатывающих  завода - Куйбышевский, Новокуйбышевский  и Сызранский, а также восемь  предприятий нефтепродуктообеспечения, расположенных в Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской, Липецкой и Ульяновской областях. Два года спустя в соответствии с постановлением правительства от 1 сентября 1995 года N 864 в состав НК ЮКОС были включены нефтедобывающее предприятие ОАО "Самаранефтегаз", новые предприятия по сбыту нефтепродуктов, ряд научно-исследовательских и производственных организаций.

 ЮКОС была второй  по объему производства и запасам  вертикально интегрированной нефтяной  компанией России. Ядро компании  составляло нефтедобывающие объединения  Юганскнефтегаз и Самаранефтегаз  и три нефтеперерабатывающих  завода - в Самаре, Сызрани и Новокуйбышевске.  Основным перспективным ресурсом  ЮКОСа является сверхкрупное  и потенциально сверхэффективное  Приобское нефтяное месторождение. 

 В результате залогового  аукциона и последовавшего за  ним инвестиционного конкурса  компании, представляющие Менатеп,  приобрели более 80% акций ЮКОСа.  Покупка ЮКОСа имела характер "дружественного захвата. Однако главную роль в управлении ЮКОСом сразу после его покупки стали играть Ходорковский и члены его команды, для которых с 1997 г. нефтяная компания стала основным местом работы.

 Практически сразу  же после перехода под контроль  Менатепа ЮКОС начал экспансию  в смежные отрасли. Наиболее  серьезными приобретениями стали,  по-видимому, контрольные пакеты  акций Омского и Московского  шинных заводов. В 2000 году было  объявлено, что ЮКОС и его  акционеры сконцентрировали более  чем 90% акций нефтедобывающих  предприятий ЮКОСа и ВНК - Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, Томскнефть, и что  начинается обмен акций нефтеперерабатывающих  заводов - Куйбышевского, Новокуйбышевского,  Сызранского и Ачинского, в  которых на начало года ЮКОСу  принадлежит от 38% до 50% акций. 

 ЮКОС совершил также  первую крупную сделку в российской  нефтяной промышленности в 2000 г. По данным его руководителей,  в январе-феврале он приобрел  блокирующий пакет акций Оренбургнефти,  сделав тем самым весомую заявку  на участие в будущей приватизации  ее материнской компании ОНАКО.  В это же время продолжилась  активность на традиционном для  ЮКОСа китайском направлении,  где, в частности, удалось наладить  взаимопонимание с Транснефтью.  Однако следует иметь в виду, что масштаб реальных операций  с Китаем весьма мал, а крупные  проекты находятся на стадии  предварительных переговоров. 

 Значимым событием 2001 года было подписание контракта  на поставку нефтепродуктов в  Японию.

 В 2002 году компания  добыла 70 млн. тонн нефти 

 В конце мая пересматривается  методика расчета индексов Morgan Stanley Capital International (MSCI) , на которые ориентируются  глобальные западные фонды. Доля  России в All Country World Index Free (ACWIF) снижается  с 0,17% до 0,14%. Зато в индексе  развивающихся стран MSCI EMF вес  нашей страны, напротив, вырастет  с 2,54% до 2,99%. Рост обеспечит включение  в индекс самой дорогой компании  России - "ЮКОСа".

 В 2003 году "ЮКОС" планирует добыть 83 млн. тонн нефти  (606 млн. баррелей), что на 18,6% превышает  ожидаемый показатель 2002 года (70,0 млн.  тонн или 511 млн. баррелей). Об  этом говорится в пресс-релизе  компании. Добыча природного и  попутного нефтяного газа в  2003 году запланирована на уровне 5,6 млрд. кубических метров (198 млрд. кубических футов), что на 135,7% превышает  ожидаемые показатели 2002 года.

 Объем переработки  нефти в 2003 году составит 30,4 млн.  тонн (222 млн. баррелей), что соответствует  ожидаемому уровню 2002 года. Ожидается,  что основная часть добытой  в 2003 году нефти будет экспортироваться, что приведет к увеличению  зарубежных поставок трубопроводным  и прочим транспортом на 40,6% до  уровня 52,3 млн. тонн (382 млн. баррелей) по сравнению с 37,2 млн. тонн. (272 млн. баррелей), ожидаемым в  2002 году. Экспорт и продажи нефтепродуктов  на внутреннем рынке запланированы  на уровне 10,2 млн. тонн и 17,1 млн. тонн соответственно, что  несущественно отличается от  ожидаемых показателей 2002 года.

 Из-за того, что ценообразование  на нефтяном рынке происходит  биржевым путем, то для увеличения  прибыли компании приходится  снижать издержки производства  и увеличивать добычу и экспорт  нефти. Главная задача, которая стояла перед нефтедобывающим комплексом ЮКОСа, - снижение себестоимости добычи нефти. Она успешно решается посредством применения передовых технологий, улучшения качества ремонта скважин, повышения нефтеотдачи пластов, а также внедрения передовых технологий использования попутного газа, в том числе применение газотурбинных установок малой мощности для выработки электроэнергии. Большой вклад в снижение себестоимости должно внести совершенствование всего комплекса отношений между нефтедобывающими предприятиями и сервисными компаниями.

 В третьем квартале 2002 года себестоимость добычи  нефти и газа без амортизации  и налогов составила 1,45 долл. США  на баррель нефтяного эквивалента,  сократившись на 20,3% по сравнению  с третьим кварталом 2001 года. Средний  размер общехозяйственных и административных  расходов, относящихся к добыче  нефти и газа, в третьем квартале 2002 года составил 0,31 долл. США на  баррель нефтяного эквивалента,  что на 26,2% ниже по сравнению  с аналогичным периодом предыдущего  года. За первые девять месяцев  2002 года себестоимость добычи  нефти и газа составила 1,40 долл. США на баррель нефтяного эквивалента,  сократившись на 21,3% по сравнению  с показателем аналогичного периода  2001 года. Средний размер общехозяйственных  и административных расходов, относящихся  к добыче нефти и газа, за  первые 9 месяцев 2002 года составил 0,32 долл. США на баррель нефтяного  эквивалента, сократившись на 13,5% по сравнению с аналогичным  периодом предыдущего года.

 Экспортные цены на  нефть - ключевой фактор, влияющий  на объем выручки компании, - возросли  в третьем квартале 2002 года как  по сравнению со вторым кварталом  2002 года, так и с третьим кварталом  2001 года. Средняя цена реализации  нефти на экспорт в дальнее  зарубежье в третьем квартале 2002 года составила 187,48 долл. США  за тонну (25,65 долл. США за баррель), что на 7,6% выше по сравнению  с уровнем 174,16 долл. США за тонну  (23,83 долл. США за баррель) в  третьем квартале 2001 года. В третьем  квартале 2002 года средняя цена  реализации нефтепродуктов на  экспорт составила 178,01 долл. США  за тонну, что на 6,6% выше уровня 166,98 долл. США за тонну в соответствующем  периоде 2001 года. В третьем квартале 2002 года средняя цена реализации  нефтепродуктов на внутреннем  рынке составила 178,40 долл. США  за тонну, что на 17,8% выше по  сравнению с 151,46 долл. США за  тонну в соответствующем периоде  2001 года.

 Операционные расходы  в третьем квартале 2002 года составили  387 млн. долл. США. За первые  девять месяцев 2002 года операционные  расходы составили 1,037 млрд. долл. США. Данное увеличение было  в основном обусловлено консолидацией  компаний John Brown Hydrocarbons Limited и Davy Process Technology Limited, приобретенных в октябре  2001 года, консолидацией прочих недавно  приобретенных компаний, а также  ростом операционных расходов  в результате увеличения объемов  добычи и переработки нефти.

 Коммерческие, общехозяйственные  и административные расходы выросли  в третьем квартале 2002 года на 67,4% до уровня 236 млн. долл. США.  За первые девять месяцев 2002 года эти расходы составили 579 млн. долл. США, что на 13,8% превысило уровень соответствующего периода 2001 года, когда этот показатель составил 509 млн. долл. США. Рост коммерческих, общехозяйственных и административных расходов, прежде всего, был связан с увеличением объемов реализации нефти и нефтепродуктов, использованием новых экспортных направлений, ростом расходов на бухгалтерские, аудиторские и консультационные услуги, ростом заработной платы и социальных расходов, а также с консолидацией новых дочерних компаний. Дополнительно, ряд не денежных начислений, таких как начисление в результате снижения резерва по юридическим обязательствам и не денежные списания, связанные со снижением стоимости некоторых активов, привели к увеличению коммерческих, общехозяйственных и административных расходов на 15 млн. долл. США в третьем квартале 2002 года по сравнению с аналогичным периодом 2001 года. За первые девять месяцев 2002 года общая сумма единовременных не денежных статей была ниже на 25 млн. долл. США, в основном из-за того, что в 2001 году в полном объеме были произведены начисления ушедшим на пенсию сотрудникам в рамках программы "Ветеран", и, соответственно, в 2002 г. такие начисления не производились.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

Подводя итоги настоящей  курсовой работы можно сказать следующее:

В настоящее время значение топливно-энергетического комплекса (ТЭК) для экономики России огромно  – это один из наиболее устойчиво  работающих сегментов. На его долю приходится более 16% произведенного ВВП России, четвертая часть налоговых и  таможенных поступлений в бюджеты  всех уровней, а также более трети  валютной выручки. У отечественной  нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей  промышленности есть значительный ресурс и производственный потенциал –  в России сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов  нефти.

Ценообразование в нефтяной отрасли к сожалению еще далеко от совершенства. Значительную роль в  ценообразовании играют мировые  цены на нефть, которые определены постоянно  растущим спросом на энергоресурсы  и позволяют компаниям-монополистам получать сверхприбыли от продажи энергетических ресурсов.