Шпаргалка по «Экономике»

- недостаточным знанием  конъюнктуры рынка; 

- низким уровнем квалификации  менеджеров и персонала, отсутствием  трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и  инженерно-технических профессий; 

- неэффективностью финансового  менеджмента и управления издержками  производства.

2. Низкий уровень ответственности  руководителей предприятий перед  участниками (учредителями) за последствия  принимаемых решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты  деятельности предприятия. 

3. Низкие размеры уставного  капитала акционерных обществ. 

4. Отсутствие эффективного  механизма исполнения решений  судов, особенно в части обращения  взыскания на имущество должника.

5. Необеспеченность единства  предприятия как имущественного  комплекса, что снижает его  инвестиционную привлекательность. 

6. Высокие расходы на  содержание объектов социально-культурного  назначения и жилищно-коммунального  хозяйства. 

7. Практика перекрестного  субсидирования и деформированная  структура издержек производства  вследствие дифференциации (по потребителям) цен и тарифов на товары  и услуги естественных монополий,  оказывающих существенное влияние  на конкурентоспособность продукции  российских предприятий. 

8. Отсутствие достоверной  информации о финансово-экономическом  состоянии предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия,  потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной  власти.

 

 

 

 

 

 

 

Билет № 15

1. Изокванта

Изокванта — это кривая равного выпуска продукта (кривая безразличия для производителей). Все точки на этой кривой показывают различное сочетание факторов производства для выпуска одинакового количества продукции.

В теории производственных функций  изокванта — это геометрическое место точек в пространстве ресурсов, в которых различные сочетания  производственных ресурсов дают одно и то же количество выпускаемой продукции.

Свойства:

- Изокванты не могут  пересекаться.

- Каждая следующая изокванта,  проходящая дальше от начала  координат, отражает бо́льшую  величину выпуска, чем предыдущая. Совокупность этих изоквант образует  карту изоквант.

- Изокванты имеют отрицательный  наклон.

- Предельная норма технического  замещения MRTS одного ресурса другим  уменьшается при движении вдоль  изокванты.

- Изокванты вогнуты по  отношению к началу координат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Перспективное (стратегическое) планирование на предприятии

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые  ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  достижения целей.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор  функций менеджмента, а именно:

• распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);

• адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»);

• внутренняя координация;

• осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).

Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.

Ключевые моменты стратегического  планирования:

• стратегия разрабатывается высшим руководством;

• стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;

• стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;

• планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

В основе стратегического  планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых  научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность  и т. д. По формулировке А. Чандлера (A. B. Chandler), стратегия есть определение  основных долгосрочных целей и задач  организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует  общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.

Стратегическое планирование представляет процесс моделирования  будущего, включая определение целей  и формулировку концепции долговременного  развития. Его можно также рассматривать  как элемент управленческого  процесса, направленного на создание и поддержание стратегического  равновесия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами  развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Особенности антикризисного управления персоналом фирмы

Управление персоналом в  условиях кризисного состояния организации  представляет собой разностороннюю, тщательно спланированную и продуманную  деятельность, опирающуюся на систему  научно обоснованных принципов, искусство  и здравый смысл предпринимателей и менеджеров. Задачи управления персоналом в условиях кризиса:

- формирование команды  менеджеров, способных разработать  и реализовать программу выживания  и развития предприятия;

- сохранение ядра кадрового  потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих  особую ценность для предприятия;

- реструктуризация кадрового  потенциала предприятия в связи  с организационными преобразованиями  в ходе реструктуризации, реализацией  инновационных инвестиционных проектов, диверсификацией производства и  реорганизацией предприятия;

- снижение социально-психологической  напряженности в коллективе;

- обеспечение социальной  защиты и трудоустройства высвобождаемых  работников.

Методы управления персоналом в условиях кризиса на предприятии  направлены на преодоление сопротивления  изменениям со стороны персонала. Рассмотрим наиболее распространенные методы работы с кадрами в режиме антикризисного управления.

При использовании метода адаптивных изменений конфликты  решаются посредствам компромиссов, сделок и перемещений в руководящем  составе. Этот метод дает возможность  осуществлять изменения в условиях, когда у сторонников изменений  нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению  нововведений и сформирован соответствующий  образ мышление.

Метод принудительных организационных  изменений предусматривает использование  силы. Этот процесс дорогостоящий  нежелательный в социальном плане, но дающий преимущества в период кризиса  стратегического реагирования. Его  можно использовать в условиях острого  дефицита времени.

При использовании метода управления сопротивлением предполагается,  что в момент наступления кризиса  сопротивление обычно уступает место  поддержке. В подобной ситуации задача руководства – не борьба с сопротивлением, а принятие мер по предупреждению паники. О первых признаках выхода из кризиса свидетельствует возобновление  сопротивления.

Кризисный метод предполагает, что в случае, когда кризис неизбежен, руководители, осознающие это ранее  других, должны предпринять следующие  действия:

- постараться убедить  работников в неизбежности кризиса  и принять предупредительные  меры;

- не зацикливаться на  неизбежности кризиса, готовить  себя к роли «спасателя», когда  кризис наступит;

- до наступления настоящего  кризиса создать искусственный,  придумав внешнего «врага», угрожающего  существованию предприятия; нужно  помнить, что искусственный кризис  необязательно должен превратиться  в реальный;

- выбрать метод управления  сопротивлением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет № 16

1. Равновесие производителя (оптимум фирмы)

это такое положение фирмы, для которого характерно полное использование  денежного капитала и при этом достижение максимально возможно- то для данного количества ресурсов объема выпуска.

В точке Е изокванта  и изокоста имеют равный угол наклона, величину которого определяет показатель предельной нормы технологического замещения (MRTS).

Динамика показателя MRTS (он возрастает при движении вверх вдоль  изокванты) показывает, что существуют пределы взаимозамещения факторов, связанные с тем, что эффектив-ность  использования производственных факторов ограниче-на. Чем большее количество труда используется для вытес-нения  капитала из производственного процесса, тем меньше производительность труда. Аналогичным образом замещение  труда все большим количеством  капитала снижает отдачу последнего.

Производство требует  сбалансированного сочетания обоих  производственных факторов для наилучшего их использования. Предпринимательская  фирма готова заменить один фактор на другой при условии выигрыша или, по меньшей мере, равенства потери и выигрыша в производительности.

Но на рынке факторов важно  учитывать не только их производительность, но и цены на них.

Наилучший вариант использования  денежного капитала фирмы, или положение  равновесия производителя, подчиняется  следующему критерию: положение равновесия производителя достигается, когда  предельная норма технологического замещения факторов производства равна  соотношению цен на эти факторы. Алгебраически это можно выразить так:

Рк dL

где Pj Р/г - цены на труд и капитал; dK, dL - изменение количества капитала и труда; MRTS - предельная норма технологического замещения.

Анализ технологических  аспектов производства фирмы, максимизирующей  прибыль, представляет интерес лишь с точки зрения достижения наилучших  конечных результатов, т. е. продукта. Ведь вложения в ресурсы для предпринимателя  являются только издержками, которые  необходимо нести, чтобы получить продукт, реализуемый на рынке и принося-щий  доход. Затраты приходится сопоставлять с результатом. Показатели результата, или продукта, приобретают поэтому  особое значение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Текущее планирование на предприятии

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный  счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное  планирование, которое дополняет  текущее. Это связано с тем, что  финансирование плановых мероприятий  должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует  эффективного контроля за формированием  и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается  в разработке комплекса краткосрочных  плановых заданий по финансовому  обеспечению основных направлений  хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативное финансовое планирование включает составление и использование  платежного календаря, кассового плана, а также расчет потребности в  краткосрочном кредите.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи: организация учета временной  стыковки денежных поступлений и  предстоящих расходов предприятия; формирование информационной базы о  движении денежных потоков и оттоков; ежедневный учет изменений в информационной базе; анализ неплатежей (по суммам и  источникам возникновения) и организация  конкретных мероприятий по их преодолению; расчет потребности в краткосрочном  кредите в случаях временной "нестыковки" денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных  средств; расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств  предприятия; анализ финансового рынка  с позиции наиболее надежного  и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам  и более мелким периодам. Для того, чтобы он был реальным, его составители  должны следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской  задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.