Шпаргалка по «Экономике»

В платежном календаре  притоки и оттоки денежных средств  д б сбалансированы. Правильно  составленный календарь позволяет  выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие  мероприятия и избежать финансовых затруднений.

Информационной базой  платежного календаря служат: план реализации продукции; смета затрат на производство; план капитальных  вложений; выписки по счетам предприятия  и приложения к ним; договоры; внутренние приказы; график выплаты заработной платы; счета-фактуры; установленные  сроки платежей для финансовых обязательств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Особенности антикризисного управления рисками в условиях неопределенности

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем  является рисковым. В кризисных ситуациях  возникает множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это  обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” -- специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Управленческий риск как  многофакторная категория менеджмента  исследуется в динамике целенаправленного  циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой  преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в  информацию об уровнях вероятности  осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется  в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности  результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии  деятельности на экологические и  социальные условия жизни.

Разработка вариантов  решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для  каждого варианта решения рассматриваются  границы (пределы) возможного негативного  проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

В системе управления организациями  формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и  прогнозирование рисков», «консультационные  службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может  стать введение должности рискового  менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего  действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации.

Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента  накоплено множество методов  защиты от риска. Главное внимание рискового  менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое  реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер  по снижению отрицательных последствий  деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени  могут оказать влияние маркетинговый  подход в менеджменте и эффективная  организация маркетинговой информации и коммуникаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет № 17

1. Постоянные, переменные и общие затраты

Чтобы определить общие и  удельные издержки производства различных  объемов продукции, к производственным характеристикам, связанным с законом  убывающей отдачи, необходимо добавить информацию о ценах на ресурсы. Мы уже знаем, что в течение краткосрочного периода времени некоторые ресурсы, относящиеся к производственным мощностям фирмы, остаются неизменными. Другие же ресурсы поддаются изменению. Отсюда следует, что в пределах краткосрочного периода издержки можно разделить  на постоянные и переменные.

Постоянные издержки. Постоянные издержки - это такие издержки, величина которых не меняется с изменением объема производства. Постоянные издержки связаны с самим существованием производственного предприятия  и потому должны быть оплачены, даже если фирма ничего не производит. К  постоянным издержкам относятся, как  правило, проценты по облигационным  займам, арендные платежи, амортизационные  отчисления от стоимости зданий и  оборудования, страховые взносы, а  также жалованье высшего управленческого  персонала и ключевых специалистов фирмы. Переменные издержки. Переменные издержки - это такие издержки, величина которых меняется с изменением объема производства. К ним относят затраты  на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и тому подобные переменные ресурсы. Из-за увеличения предельного продукта для производства каждой последующей  единицы продукции какое-то время  будет требоваться все меньший  и меньший прирост переменных ресурсов. А поскольку все единицы  переменных ресурсов имеют одну и  ту же цену, общая сумма переменных издержек будет возрастать убывающими темпами. Но как только предельный продукт  начнет сокращаться в соответствии с законом убывающей отдачи, производство каждой последующей единицы продукции  потребует все большего и большего количества дополнительных переменных ресурсов. Сумма переменных издержек, таким образом, будет увеличиваться  нарастающими темпами.Общие издержки. Общие издержки представляют собой  сумму постоянных и переменных издержек при любом объеме производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Инструменты маркетинга

Инструменты маркетинга —  это те средства предприятия, которыми оно пользуется, чтобы оказать  влияние на рынок. К инструментам маркетинга относятся:

Качество продукта — набор  свойств, по которым судят о продукции (дизайн, долговечность, материалоемкость, надежность, транспортабельность и  др.). Для японских предпринимателей качество продукта стало основой  успеха на рынках всего мира.

Ассортимент — количество наименований продукции, количество типоразмеров на одно наименование, как правило, ориентируется на рыночный спрос  и способствует продаже продукции.

Цена — наиболее сложный  инструмент. Окончательная цена устанавливается  под влиянием многих факторов (себестоимость, спрос на продукцию при установленной  цене и др.), после анализа которых  может быть сделан окончательный  выбор цены.

Репутация изготовителя оказывает  влияние на рынок. Она вырабатывается годами и основывается на качестве продукции, цене, надежности поставок и гарантиях.

Доставка. Продукция должна поступать заказчику в нужное время. Это важный и многосторонний комплекс. Время и надежность —  главные факторы.

Реклама. В свободной рыночной экономике уже невозможно обходиться без рекламы. Задача рекламы —  привлечь потребителей к своей продукции  через радио, телевидение, газеты и  другие формы информирования потенциальных  потребителей (отрасли, регионов, предприятий  и т.д.). Кроме массовых способов рекламы  возможна экспресс-реклама, ярмарки, выставки, отделы внешних связей, специальные  представительства, дни посещения  предприятий, презентации, семинары, создание общественного мнения. Соотношение  затрат на рекламу, по данным западных фирм, между прямой продажей и рекламой, оценивается в соотношении 3:1. Сегодня  намечается тенденция увеличения затрат на рекламу.

Услуги — инструмент, который  позволяет заинтересовать покупателя; он включает: инструктаж и рекомендации о продукции; обучение и подготовку специалистов по монтажу; работу с жалобами покупателей; обеспечение документацией; комплектацию; тесную связь и оперативное  реагирование на просьбы заказчиков, ремонт и гарантию.

Упаковка. Для определенных типов продукции — важнейший  элемент.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Собственный капитал фирмы

Капитал - это совокупность собственного и заемного капитала.

Собственный капитал - сумма  уставного, резервного и добавочного  капитала, а также нераспределенная прибыль и целевое финансирование.

Изменения в собственном  капитале организации между началом  и концом отчетного периода отражают увеличение или уменьшение ее чистых активов в течение периода. В  условиях доминирования финансовой концепции капитала изменение величины чистых активов свидетельствует  об изменении собственного капитала организации, т.е. о росте или снижении ее капитализации за период.

Заемный капитал - это кредиты, займы и кредиторская задолженность, т.е. обязательства организации перед  физическими и юридическими лицами.

Капитал предприятия можно  рассматривать с нескольких точек  зрения. Прежде всего, целесообразно  различать капитал реальный, т.е. существующий в форме средств  производства, и капитал денежный, т.е. существующий в форме денег  и используемый для приобретения средств производства, как совокупность источников средств для обеспечения  хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрим сначала денежный капитал.

Средства, обеспечивающие деятельность предприятия, обычно делятся на собственные  и заемные.

Собственный капитал предприятия  представляет собой стоимость (денежную оценку) имущества предприятия, полностью  находящегося в его собственности.

В учете величина собственного капитала исчисляется как разность между стоимостью всего имущества  по балансу, или активами, включая  суммы, невостребованные с различных  должников предприятия, и всеми  обязательствами предприятия в  данный момент времени.

Собственный капитал предприятия  складывается из различных источников: уставного, или складочного, капитала, различных взносов и пожертвований, прибыли, непосредственно зависящей  от результатов деятельности предприятия. Особая роль принадлежит уставному  капиталу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет № 18

1. Соотношение предельных, общих средних и средних переменных затрат

Чтобы определить общие и  удельные издержки производства различных  объемов продукции, к производственным характеристикам, связанным с законом  убывающей отдачи, необходимо добавить информацию о ценах на ресурсы. Мы уже знаем, что в течение краткосрочного периода времени некоторые ресурсы, относящиеся к производственным мощностям фирмы, остаются неизменными. Другие же ресурсы поддаются изменению. Отсюда следует, что в пределах краткосрочного периода издержки можно разделить  на постоянные и переменные.

Постоянные издержки. Постоянные издержки - это такие издержки, величина которых не меняется с изменением объема производства. Постоянные издержки связаны с самим существованием производственного предприятия  и потому должны быть оплачены, даже если фирма ничего не производит. К  постоянным издержкам относятся, как  правило, проценты по облигационным  займам, арендные платежи, амортизационные  отчисления от стоимости зданий и  оборудования, страховые взносы, а  также жалованье высшего управленческого  персонала и ключевых специалистов фирмы. Переменные издержки. Переменные издержки - это такие издержки, величина которых меняется с изменением объема производства. К ним относят затраты  на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и тому подобные переменные ресурсы. Из-за увеличения предельного продукта для производства каждой последующей  единицы продукции какое-то время  будет требоваться все меньший  и меньший прирост переменных ресурсов. А поскольку все единицы  переменных ресурсов имеют одну и  ту же цену, общая сумма переменных издержек будет возрастать убывающими темпами. Но как только предельный продукт  начнет сокращаться в соответствии с законом убывающей отдачи, производство каждой последующей единицы продукции  потребует все большего и большего количества дополнительных переменных ресурсов. Сумма переменных издержек, таким образом, будет увеличиваться  нарастающими темпами.Общие издержки. Общие издержки представляют собой  сумму постоянных и переменных издержек при любом объеме производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Сущность и формы инновационной деятельности фирмы

Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных  задач является выработка научно-технической  политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка.

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями  для удовлетворения перспективных  потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную  и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив  в эти виды деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных  программ и проведении единой инновационной  политики; контроле за разработкой  и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении  инновационных программ; создании специальных  подразделений, занимающихся инновационной  деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует  решения целого ряда задач, связанных  с организацией взаимодействия различных  служб предприятия для сбалансирования  всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в  области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.