Шпаргалка по "Экономическому анализу"

Выбор того или иного  способа расчета потерь рабочего времени определяется составом, структурой и формой полученной экономической  информации.

Методика анализа  использования фонда рабочего времени  применима для хозяйствующих  субъектов, работающих в одну смену. При двух- и трехсменном режиме работы используется обобщающий показатель – коэффициент сменности рабочих. Он рассчитывается путем деления  общего числа фактически работавших (явочных) рабочих на число рабочих, работавших в наибольшей смене, т.е. сколько смен в среднем за анализируемый  период работал хозяйствующий субъект  каждый рабочий день.

.

34. Анализ и оценка объема реализации продукции. Резервы роста объема реализации

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

 

1) оценка выполнения  плана по производству и реализации  продукции;

 

2) оценка объема  реализуемой продукции с учетом  выполнения обязательств по поставкам  продукции в ассортименте согласно  заключенным договорам и контрактам;

 

3) оценка роста производства продукции высшей категории качества;

 

4) выявление факторов, влияющих на выполнение плана  производства и реализации продукции,  повышение ее качества.

 

Анализ объема производства и реализации продукции следует  начинать с сопоставления фактической  выручки от реализации продукции  с плановой реализацией. Данные о  выручке от реализации продукции  содержатся в форме № 2 «Отчет о  прибылях и убытках» бухгалтерской  отчетности организации и соответствующей  форме статистической отчетности.

 

Выполнение плановых показателей по реализации выпущенной продукции является необходимым  условием устойчивого финансового  положения организации.

 

Снижение объема реализованной продукции может  происходить в результате невыполнения сроков отгрузки продукции и ее оплаты, что выявляется в результате анализа изменения остатков нереализованной продукции на объем реализации продукции.

 

Моментом реализации продукции является ее отгрузка с  передачей собственности покупателю и предъявление ему счета к  оплате. Остатки нереализованной  продукции состоят из готовой  продукции, находящейся на складе, и  продукции, отгруженной в адрес  покупателей, но еще не включенной в  объем реализованной продукции.

 

Задержка оплаты продукции покупателями вызывает необходимость  проведения анализа причин такого положения  по конкретным товарам и покупателям  для выработки мероприятий по устранению этих фактов. Проверяется, предъявлялись ли финансовые санкции  покупателям, нарушающим условия договора. Скопление продукции на ответственном  хранении у покупателей ввиду  отказа от акцепта оказывает отрицательное  влияние на выполнение плана реализации, и в связи с этим производится расчет упущенной выгоды организации.

 

При оценке объемных показателей работы организации  особое внимание должно уделяться анализу  объема реализуемой продукции с  учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам. При расчете этого  показателя следует воспользоваться  данными организации по учету  выполнения заданий и обязательств по поставкам произведенной продукции  в соответствии с заключенными договорами (контрактами).

 

На величину поставки продукции отрицательное влияние  оказывает производственный брак. При  анализе качества выпускаемой продукции  решаются следующие задачи:

 

1) оценивается качество  производимой организацией продукции;

 

2) устанавливаются  основные причины снижения качества;

 

3) выявляется влияние  изменения качества на объем  выпускаемой продукции.

 

Качество продукции  характеризуется следующими показателями: удельный вес (Ув) или коэффициент сертифицированной продукции (Кс) в общем объеме выпущенной продукции (Оп) в действующих отпускных ценах организации (без нДс и акцизов).

 

Ув = (СП/ Оп) x 100 %;

 

Кс = СП / Оп.

Резервы увеличения объема реализованной продукции:

 

1) увеличение объема  выпущенной продукции; 

 

2) сокращение остатков  ГП на складе;

 

3) снижение сверхплановых  остатков товаров отгруженных,  но не оплаченных.

 

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем 3 группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по 1-ой из групп не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов. Разность между максимальными и минимальными результатами – перспективный резерв, для использования которого необходимо продолжать поиск резервов по другим ресурсам

35. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ и оценка      движения трудовых ресурсов

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

В современных условиях производства эффективность использования  производственных фондов, сырья, улучшение  качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим  законодательством предприятия  сами определяют общую численность  работников, их профессиональный и  квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его  списочный состав. В списочный  состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.

 

Все работники предприятия  делятся на две группы:

 

- промышленно-производственный  персонал, занятый производством  и его обслуживанием; 

 

- непромышленный  персонал, занятый в основном  в социальной сфере деятельности  предприятия. 

 

По характеру  выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории – рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).

 

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, степень использования  оборудования, машин, механизмов и как  следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

 

Основными задачами анализа является:

 

- изучение обеспеченности  предприятия и его структурных  подразделений персоналом по  количественным и качественным  параметрам;

 

- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности  использования персонала на предприятии;

 

- выявление резервов  более полного и эффективного  использования персонала предприятия.

 

Источниками информации являются план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», табельные  данные учета и отдела кадров.

 

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия и его изменения  имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей  или большей степенью достоверности  измерены и отражены следующими абсолютными  и относительными показателями эффективности:[3]

 

- списочная и  явочная численность работников  предприятия и (или) его внутренних  подразделений, отдельных категорий  и групп на определенную дату;

 

- среднесписочная  численность работников предприятия  и (или) его внутренних подразделений  за определенный период;

 

- удельный вес  работников отдельных подразделений  (групп, категорий) в общей численности  работников предприятия;

 

- темпы роста  (прироста) численности работников  предприятия за определенный  период;

 

- средний разряд  рабочих предприятия;

 

- удельный вес  служащих, имеющих высшее или  среднее специальное образование  в общей численности служащих  и (или) работников предприятия;

 

- средний стаж  работы по специальности руководителей  и специалистов предприятия;

 

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии.

 

В процессе анализа  фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении  и в процентах к соответствующей  базе, при этом необходимо изучить  изменение структуры персонала.

 

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой – изучение ее движения. Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с  показателями предыдущего года. Текучесть  рабочих играет большую роль в  деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда  и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и  социальными льготами.

 

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще  не характеризуют степень их использования  и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем  выпускаемой продукции. Выпуск продукции  зависит не столько от численности  работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия

36. Резервы роста  производительности труда. Влияние производительности труда на изменение объема выпуска продукции

Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования  управления, организации производства труда. Использование резервов роста  производительности труда – это  процесс превращения возможного в действительное.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по следующим признакам:

Исходя из структуры трудового  процесса резервы делятся на резервы  более полного использования  рабочей силы (живого труда) и резервы  более эффективного использования  средств производства (овеществленного, прошлого труда).

Первая группа резервов включает все резервы, связанные с вопросами  организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.

Вторая группа резервов включает резервы лучшего использования  основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и  полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии  и других оборотных фондов.

По времени использования  резервы делятся на текущие и перспективные.

К текущим резервам относят  те, которые могут быть реализованы  в ближайшее время и не требуют  существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные  с улучшением организации и условий  труда, например укрепление трудовой дисциплины.

К перспективным резервам относят резервы, которые требуют  перестройки производства, установки  более совершенного оборудования, привлечения  инвестиций и значительного времени  на подготовительные работы.

По месту выявления  и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Народнохозяйственные резервы  включают богатство природных ресурсов, их комплексное использование, рациональное размещение производительных сил, использование  достижений научно-техни-ческого прогресса.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.).

Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выявляются и реализуются  непосредственно на предприятии (недостаточно эффективное использование техники  и рабочей силы, наличие потерь рабочего времени и т.д.).

Снижение трудоемкости продукции  обеспечивается внедрением нового, высокопроизводительного  оборудования и прогрессивных технологических  процессов, а также в результате модернизации действующего оборудования, малой механизации ручных работ, совершенствования инструмента, приспособлений, новых видов материалов и т.п.

 

Главной отличительной особенностью данной группы резервов является их безграничность, как безграничен научно-технический  прогресс, лежащий в основе этих резервов.

 

Величина резервов роста  производительности труда при снижении трудоемкости определяется или в  процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы по следующим формулам

 

где   То,Тб – трудоемкость операции (изделия) соответственно в отчетном и базисном периодах, чел.-час.;

О – годовой выпуск продукции  или количество операций, шт.;

Ф – годовой фонд рабочего времени рабочего, час.;

Кн − коэффициент выполнения норм на операцию (изделие).

 

Вторую часть – смотреть вопрос №30

 

37. Анализ и оценка обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Материальные ресурсы  не могут быть запасены впрок. Анализ обеспеченности предприятия сырьем и материалами нельзя оценить  путем простого сравнения, имеющегося на складе запаса с потребностью для  выполнения производственных программ. Это связано с тем, что сырье  и материалы относятся к числу  ресурсов, которые нормируются.