Рынок труда России

Очевидно, что государство, несмотря на негативные экономические  тенденции, не откажется от стратегической задачи формирования экономики лидерства и инноваций, сформулированной в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Долгосрочная стратегия предполагает не только сохранение ведущих позиций России в энергетическом секторе, добыче и переработке сырья, но и создание конкурентоспособной экономики знаний и высоких технологий.

Время финансового кризиса стало нелегким периодом для всех игроков рынка труда. Кризис больно ударил по всем отраслям деятельности, вынудив компании пересмотреть свои бюджеты, значительно сократить численность персонала и минимизировать зарплату сотрудников... В числе серьезно пострадавших сфер оказались сектор финансов и продаж, а также HR-отрасль.

Чтобы пережить непростые  времена, многие компании незамедлительно  начали пересматривать свою кадровую политику, приступив к принятию антикризисных мер — снижению заработных плат, сокращению штата, а также изменению рабочего расписания. Кризис и последовавшие за ним проблемы вынудили руководство многих организаций ограничить или вовсе отменить выплату премий и пересмотреть содержание соцпакета.

Сегодня, спустя некоторое  время после экономического коллапса, бизнес-игроки почувствовали заметное облегчение и начали оправляться после последствий кризиса. Компании вновь начали открывать новые проекты, увеличивать фонды заработной платы — в некоторых случаях она стала приближаться к докризисным показателям. Также организации стали плавно увеличивать и заказы на подбор персонала.

В течение 2010 года происходил постепенный подъем рынка труда — увеличивалось количество вакансий, специалисты становились все более требовательными к работодателям. А работодатели были готовы улучшать условия работы сотрудников, постепенно дополняя урезанный в период кризиса компенсационный пакет.

Если говорить о «продажниках», то они, по словам эксперта, были самой востребованной категорией сотрудников по рынку в целом. Что касается категории финансов, то ситуация здесь складывалась следующим образом: «Заработные платы зависели от ситуации в компаниях, где работали финансисты, а также от положения компаний на рынке. Например, заработные платы финансовых специалистов, работавших в строительном секторе, были уменьшены. Многих коснулись сокращения, впрочем, как и специалистов, работавших в строительных и девелоперских компаниях. А вот положение финансовых специалистов, занятых в сфере FMCG, во время кризиса в целом не менялось.

Структура заработной платы определялась политикой компании — годовые бонусы выплачивались (или не выплачивались) в зависимости от решения руководства по компании в целом. В настоящее время ситуация стабилизировалась: опытных финансистов в активном поиске достаточно мало.

Однако если сравнивать три группы (эйчаров, финансовых специалистов и сейлзов), — то в кризис в большей степени пострадала первая из них: «Отделы по работе с персоналом сокращались, заработные платы не индексировались, функционал перераспределялся между оставшимися сотрудниками. Но в настоящее время ситуация постепенно возвращается к докризисной», — комментирует эксперт.

Согласно исследованиям  компании EMG Professionals, ситуация с зарплатами специалистов в финансовом секторе в 2010 году выглядела следующим образом: например, оклад (здесь и далее: базовый ежемесячный оклад без учета доплат и бонусов, ставка gross — прим. ред.) финансового директора был зафиксирован на минимальной отметке в 30 тысяч рублей, средняя «цена» данного специалиста равнялась 245 тысячам рублей, а его зарплатный максимум достигал уровня 720 тысяч рублей (см. рис.1).

Специалист по налогам мог рассчитывать на минимальную зарплату, равную 31 тысяче рублей. Если говорить о средней зарплате представителей этой профессии, то она равнялась 72 тысячам, а максимальный заработок специалиста по налогообложению мог достигать 131 тысячи рублей. Что касается экономистов, то минимальная сумма, на которую мог рассчитывать специалист, составляла порядка 20 тысяч рублей, среднее значение держалось на уровне в 50 тысяч, а максимальная зарплата экономиста была зафиксирована на отметке в 150 тысяч рублей.

В сфере продаж средние показатели по заработной плате для позиции директора по продажам держались на отметке в 242 тысячи рублей (минимум — 66 тысяч, максимум — 845 тысяч рублей) (см. рис.2). Средняя зарплата менеджера по продажам в минувшем году составляла 72 тысячи рублей, начинающий сейлз мог рассчитывать на оклад в 17 тысяч, а заработок «профи» мог достигать 257 тысяч рублей. Минимальное вознаграждение специалиста по работе с клиентами равнялось 12 тысячам рублей, средняя зарплата — 39 тысячам, а «потолок» достигал практически 97 тысяч рублей.

А вот сильно пострадавший во время  кризиса сектор human resources на сегодняшний день готов предложить своим представителям (например, инспектору по кадрам и специалисту по подбору персонала) минимальную зарплату в сумме 19,5 тысяч рублей (см. рис.3). В среднем каждый из специалистов может заработать порядка 36 тысяч и 43,5 тысяч, а зарплатный максимум зафиксирован на отметке в 51 тысячу и 79 тысяч рублей соответственно.

Что касается управленческих позиций, то в прошлом году директор по персоналу мог получить за свой труд минимальный оклад в размере 28 тысяч рублей, среднее значение зарплаты этого специалиста было зафиксировано на уровне в 166 тысяч, а ценовая «верхушка» — на сумме в 451 тысячу рублей.

Наметился ли прогресс?

Согласно результатам исследования EMG Professionals, в целом по рынку уровни зарплат специалистов трех рассмотренных сфер к настоящему моменту достигли показателя 80–85% от докризисного уровня. По сравнению с 2009 годом, в 2010 оклады в среднем увеличились, а совокупный доход при этом вырос практически на 6–8%.

Однако, учитывая уровень инфляции, реальные заработные платы в 2010 году не выросли. Кроме того, из-за увеличения страховых взносов многое было отложено — например, некоторые компании отменили запланированное увеличение штата сотрудников: «В настоящее время многие HR-специалисты ждут итогов первого квартала, чтобы на их основании спланировать дальнейшую HR-политику компании.

Во многом стратегии компаний будут  зависеть от их положения на рынке, оборотов, прибыли, ситуации в отрасли. В связи с постоянно меняющейся ситуацией на рынке труда мы индексируем данные обзоров заработных плат не реже одного раза в квартал.

Бытует мнение, что в нашей  стране ситуация с экономикой более  или менее стабилизировалась, а некоторые эксперты и вовсе отмечают определенный подъем. Однако на данный момент делать какие-либо прогнозы по отношению не только к заработным платам специалистов, но и в целом к рынку труда слишком рано, ведь ситуация, как известно, может кардинально измениться в один момент.