Рознечная торговля в России

 

В деятельности торгового  предприятия чаще пользуются методами уклонения от риска. Те руководители, которые стремятся действовать  наверняка, не подвергают свою деятельность риску. В основном уклонения от риска  торговые руководители добиваются путем  отказа от сотрудничества с подозрительными  или нежелательными партнерами (потребителями  и поставщиками). Для них легче  отказаться от недобросовестных партнеров, чем рискнуть вступить с ними в  сделку, но на условиях, отличных от предыдущих. Руководители некоторых торговых предприятий  вообще не стремятся расширять круг партнеров, а работают с малым, но надежным числом поставщиков. Сомнение у таких предпринимателей вызывает уже просто отсутствие гарантий с  их стороны.

 

Помимо вышеперечисленных  методов, торговые предприниматели  часто используют другие методы:

 

Ш метод локализации риска, но использование этого метода возможно только в том случае, когда точно известен источник возникновения риска;

 

Ш методы диссипации, или распределения общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в общих благоприятных результатах (для применения этого метода торговое предприятие должно привлечь к распределению риска другие предприятия).

 

Ш диверсификация рынка сбыта, когда торговля осуществляется на нескольких рынках сбыта одновременно (в таком случае неудача на одном из рынков сбыта компенсируется успехом на другом); или диверсификацией закупок сырья и оборудования, когда требуется взаимодействие с несколькими поставщиками сырья и материалов

 

Еще одна группа методов, используемых при анализе и управлении рисками  предприятий торговли, - это методы возмещения потерь. Эта группа методов  направлена на то, чтобы при отсутствии возможности избежать потерь можно  было их частично или полностью возместить и не позволить бизнесу выйти  за границы критического уровня убытков, например метод создания системы  резервов, который подразумевает  создание резервов сырья, материалов, денежных средств и т.д. Формируя резервы, заранее определяют возможности  их использования в момент наступления  кризисных для предприятия ситуаций. Есть еще один метод возмещения потерь - это страхование торговых рисков, но о нем мы говорили в других главах этой книги.

 

В общем виде алгоритм действий руководства предприятия торговли выглядит следующим образом:

 

1) разработка и принятие  стратегического решения по организации  бизнеса. Этот блок предполагает разработку нормативной базы, по которой планируется осуществление всей работы торгового предприятия, а также определяются стратегии основной деятельности торгового предприятия, в том числе организация самой торговли, маркетинговая деятельность, ценовая и рекламная стратегии, кадровая и социальная политика компании, экономическая безопасность бизнеса и др. Важно на этом этапе определить основные подходы к управлению рисками, т.е. наметить политику торгового предприятия в условиях возникновения риска. Далее решаются вопросы аудита и сертификации технологии по всем видам деятельности предприятия торговли с целью выявления соответствий принятым стандартам торгового предприятия;

 

2) определение сфер, границ  и условий в которых находится  и осуществляет свою деятельность  торговое предприятие. На этом  этапе разрабатывается структура  торгового предприятия, определяется  формат магазина, проводится работа  по выбору и планировке торгового  помещения. Здесь нужно установить  потребности в ресурсах и их  источники, выбрать технологию  и режим торговли;

 

3) оценка хозяйственных  рисков предприятия торговли. На  данном этапе осуществляется  разработка методов оценки и  учета рисков, возможности их  минимизации или полного предотвращения, определяется перечень мер по  обеспечению защиты торгового  предприятия от предстоящих угроз;

 

4) принятие единственно  правильного решения по выбору  методов и способов анализа,  оценки и управления рисками.  Причем к правильному и грамотному  управлению риском подключаются  все структурные подразделения  торгового предприятия. Так, например, финансовый отдел следит за  эффективным использованием финансовых  ресурсов торгового предприятия,  контролирует финансово_хозяйственную деятельность всего предприятия. Маркетинговая служба занимается постоянным исследованием рынка сбыта, изучает конъюнктуру рынка, спрос и предложение по разным позициям, вырабатывает свою ценовую политику, а также вносит свои корректировки относительно того, как изменить стратегию торгового предприятия в вопросах цен, ассортимента и рынка сбыта в связи с меняющимися внешними факторами.

 

3.3 Управление финансовыми  рисками в торговле

 

Задача управления рисками  состоит в том, чтобы выявлять, анализировать и контролировать риск, который может угрожать финансовому  состоянию любого торгового предприятия.

 

Существует несколько  способов контроля за рисками, которые отличаются друг от друга степенью финансовых затрат:

 

1) юридический способ. Этот  способ наименее затратный. Его  суть в том, чтобы внести  в текст договоров и других  регулирующих отношения между  сторонами документов оговорки, которые могут уменьшить ответственность  самого предпринимателя в случае  наступления неблагоприятного события;

 

2) страховой способ. Это  наиболее доступный для предпринимателя  способ в наши дни. Есть несколько возможностей страхования: самострахование (формирование фондов, которые будут покрывать убытки, вызванные наступлением неблагоприятного события, т.е. в этом случае риск остается на ответственности самого предпринимателя), страхование у «зависимого» страховщика, взаимное страхование нескольких компаний, занимающихся одной и той же предпринимательской деятельностью (формирование общества взаимного страхования), страхование у независимого страховщика на свободном рынке страхования;

 

3) организационно технический  способ. Это уже более затратный  способ контролирования рисков. Он включает в себя проведение  различных мероприятий по повышению,  например, пожаробезопасности фирмы,  усиление охраны предприятия  (установка систем видеонаблюдения,  сигнализаций), дополнительное обучение  персонала и т.д.;

 

4) финансовый способ. Естественно,  это самый дорогостоящий способ  управления рисками. Его осуществление  возможно путем взятия кредитов  и займов у каких либо независимых источников с целью погашения убытков. А также есть возможность получать некоторые средства из государственного бюджета в виде дотаций и компенсаций.

 

Современное торговое предприятие - это мощная и сложная система, оказывающая широкий спектр услуг, начиная от производства товара и  заканчивая его реализацией. С точки  зрения многих специалистов по исследованию риска на торговых предприятиях, существует множество специфичных рисков, присущих только торговому предприятию:

 

1) наличие дорогостоящего  торгового здания с эксклюзивной  отделкой;

 

2) наличие крупных сумм  наличности в кассах;

 

3) наличие на витринах  магазинов и на их складах  дорогостоящих товаров;

 

4) наличие скоропортящихся  продуктов, для хранения которых  необходимо соблюдение специальных  режимов;

 

5) наличие легковоспламеняющихся  и взрывоопасных товаров, таких  как парфюмерия, алкогольная продукция;

 

6) наличие рисков повреждения  грузов из за постоянного осуществления отгрузки и доставки товара;

 

7) наличие рисков, связанных  с угоном автомобилей, оставляемых  посетителями торговых комплексов;

 

8) наличие большого количества  людей на ограниченной территории;

 

9) риск ответственности  перед потребителями за продукцию,  проданную им;

 

10) проведение большого  числа рекламных кампаний;

 

11) риски, связанные с  наличием субарендаторов на территории  торгового комплекса (например, при  отравлении одного из посетителей  ресторана, находящегося на территории  торгового комплекса).

 

Это всего лишь неполный список тех опасностей, которые угрожают эффективной работе торгового предприятия.

 

Управление налоговыми рисками. Любая деятельность, в том числе  и торговая, связана с налогами, и поэтому учет налоговых рисков - неотъемлемая часть эффективного функционирования компании. Под налоговыми рисками принято понимать неопределенности, которые своим результатом могут  иметь неблагоприятные события.

 

Заключение

 

 

В заключение хотелось бы отметить, что, осуществляя предпринимательскую  деятельность, независимо от нашего желания  нам приходится действовать в  ситуациях неопределенности и риска. И в этом случае задачей успешного  предпринимателя будет считаться  не поиск вида бизнеса без риска, а поиск прибыльного бизнеса  с возможностью предвидеть возможные  риски и пытаться снизить их уровень  до минимального.

 

Основной целью управления является достижение такой ситуации, когда при самом худшем раскладе может идти речь лишь о незначительном снижении прибыли, а никак ни о  банкротстве компании. Для достижения этой цели требуется постоянное совершенствование  процесса управления рисками.

 

С целью осуществления  грамотного подхода к управлению рисками компания должна знать прежде всего, с какими рисками может быть связана ее деятельность. Для этого важно трезво оценить все возможные риски и определить, какие из них компания сможет взять на себя. Но бывают и такие ситуации, когда, поставив перед собой такую цель, компания создает эффективную систему управления рисками, которая в состоянии идентифицировать риски, оценивать их и снабжать руководство компании достоверной информацией. Все эти действия, естественно, положительно влияют на качество управления рисками, но только лишь системами формального контроля рисков ограничиваться нельзя.

 

Структура той среды, в  которой предстоит функционировать  предприятию торговли, имеет нестабильный, изменчивый характер. При этом происходит постоянное изменение условий деятельности торгового предприятия и поведения  других субъектов экономики. Это  и является предпосылкой возникновения  рисковых ситуаций и может приводить  к возникновению разных видов  рисков.