Рознечная торговля в России

 

Валовой доход торгового  предприятия представляет собой  сумму всех доходов полученных как  от реализации товаров, так и от оказания услуг по другим видам деятельности. Основная часть валового дохода формируется  за счет разницы между розничной  ценой без налога на добавленную  стоимость и ценой приобретения товаров без налога на добавленную  стоимость в виде торговых наценок.

 

2.3 Эффективность управления  финансовым механизмом предприятия

 

 

В условиях рыночной экономики  весьма важна эффективность управления финансовыми ресурсами. От того, насколько  они своевременно и целесообразно  трансформируются в основные и оборотные  средства, покрывают текущие обязательства  перед поставщиками, персоналом, государством, зависит финансовая состоятельность  каждого предприятия.

 

Финансовый механизм управления предприятием центральный во всех финансовых отношениях. Он связан с управлением  как финансовыми отношениями, так  и денежными фондами .

 

Организация управления финансами  предприятия строится на использовании  финансовых категорий (налоги, прибыль, амортизация, кредиты, цены), а также  с помощью финансовых инструментов (планирование, учет, анализ, контроль).

 

Финансы - это не только экономическая  категория. Одновременно финансы выступают  инструментом воздействия на финансово-хозяйственную  деятельность. Это воздействие осуществляется через финансовые механизмы, к которым  относятся: формирование собственных  и привлеченных финансовых ресурсов, все виды планирования, система налогообложения, проблемы инвестирования. Все это  требует финансовой поддержки. На рисунке 1.1 представлена система финансового  механизма.

 

Рисунок 1.1 - Структура финансового  механизма

 

Управление движением  финансовых ресурсов составляет главную  цель финансового менеджмента. В  структуру финансового механизма  входят: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и  информационное обеспечение.

 

Финансовый механизм предприятий  должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами  своих функций.

 

В условиях рыночных отношений  самостоятельность и ответственность  предприятий за результаты своей  деятельности возникает как объективная  необходимость в выработке внутренней финансовой стратегии.

 

Финансовые ресурсы и  капитал предприятия находятся  в постоянном движении. Управление этим движением выражает главную  деятельность финансового менеджмента.

 

Под управлением движением  финансовых ресурсов и капитала понимается процесс воздействия финансовых отношений на величину и динамику изменения этих ресурсов. Такое воздействие  осуществляется через финансовые механизмы  посредством различных способов.

 

Однако следует подчеркнуть, что формирование и развитие российского  рыночного механизма проходило  в сложных и подчас негативных условиях. На начальном этапе высокими темпами нарастала инфляция, росли  банковские процентные ставки, усилился налоговый гнет.

 

Как следует из определения  финансового менеджмента - это, с  одной стороны, принятие тактических  решений по выбору источников финансирования для развития предпринимательской  деятельности, а с другой - искусство, так как предполагает интуитивную  комбинацию методов финансового  управления.

 

Финансовый менеджмент, или  управление финансовыми ресурсами  и отношениями, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области финансов с целью  повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта. При малом  бизнесе для управления финансами  достаточно квалификации бухгалтера или  экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных  расчетов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объем и размах деятельности которых измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора).

 

Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутье рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.

 

Финансовый менеджмент ориентирован на следующие важнейшие принципы управления:

 

контроль исполнения принятых решений;

 

учет прошлого опыта и  его экстраполяция на будущее;

 

учет тенденций развития и возможных направлений изменений  во внешней среде хозяйствования;

 

учет стратегических целей  и перспектив;

 

экстренный характер принимаемых  решений и производимых преобразований;

 

признание непредсказуемости  последствий влияния внешних  факторов.

 

Ни один из этих принципов  не отрицает наличия глобальных целей, хотя они зависят от масштабов  и сфер деятельности предпринимателя  и финансового менеджера.

 

Достижение целей задается стратегией развития. Задача стратегического  курса заключается прежде всего  в отторжении тех вариантов принятия решений, которые могут противоречить  глобальным целям .

 

Рыночная экономика при  всем разнообразии ее моделей, известных  мировой практике, характеризуется  тем, что представляет собой социально-экономическое  хозяйство, дополняемое государственным  регулированием. Огромную роль, как  в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования  со стороны государства, играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений  и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна  работа финансового менеджера.

 

3. Финансовые риски предприятий  сферы розничной торговли

 

 

3.1 Виды финансовых рисков  в сфере розничной торговли

 

 

Финансовые риски связаны  с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств).

 

Под финансовыми рисками  понимается вероятность возникновения  непредвиденных финансовых потерь (снижения прибыли, доходов, потери капитала и  т.п.) в ситуации неопределенности условий  финансовой деятельности организации.

 

Финансовые риски подразделяются на три вида:

 

1. риски, связанные с  покупательной способностью денег;

 

2. риски, связанные с  вложением капитала (инвестиционные  риски);

 

3. риски, связанные с  формой организации хозяйственной  деятельности организации.

 

Источниками возникновения  финансовых рисков могут быть такие  факторы, как нестабильность экономики  страны, инфляция, бюджетный дефицит  в стране. Относительно конкретной организации финансовый риск может быть вызван некоторыми политическими факторами, повышением издержек производства, нестабильностью валютной системы. Финансовые риски предприятия можно разделить по видам, но количество этих видов будет увеличиваться со временем, так как в процессе инновационной эволюции появляются и новые финансовые инструменты. На данный момент времени существуют следующие виды финансовых рисков фирмы:

 

1) риск падения финансовой  устойчивости развития фирмы.  Имеется в виду отсутствие  баланса между положительным  и отрицательным потоками денежных  средств;

 

2) риск неплатежеспособности  предприятия;

 

3) инвестиционный риск. Под  ним подразумевают вероятность  понесения убытков, связанных с инвестиционной деятельностью предпринимателя;

 

4) инфляционный риск. Он  возникает в случае возможной  потери средств предприятия в результате повышения уровня цен;

 

5) процентный риск. Он  влечет за собой изменение  процентной ставки по кредитам  и депозитам предприятия по  причине изменения конъюнктуры  финансового рынка;

 

6) валютный риск. Такой  вид финансового рынка свойствен  только тем предприятиям, которые  ведут внешнеэкономическую деятельность (экспорт сырья или импорт готовой  продукции), и может вызвать потери  или дополнительную выгоду из за снижения или повышения курса иностранной валюты относительно местной;

 

7) депозитный риск. Это  довольно редко встречающийся  вид финансового риска, он возникает  в результате непродуманного  выбора банка, осуществляющего  депозитные операции;

 

8) кредитный риск. Этому  виду риска подвержены предприятия,  отпускающие в кредит свою  готовую продукцию покупателям.  Они терпят потери из за несвоевременных кредитных выплат;

 

9) налоговый риск. Как  свидетельствует современная отечественная  фискальная политика, этот вид  риска считается совершенно непредсказуемым,  так как постоянно происходят  реформы в налоговом законодательстве, что ведет к изменению ставок  налогов, отмене ранее существовавших  льгот налогообложения;

 

10) структурный риск. Источником  этого вида риска является  неэффективное финансирование издержек  предприятия;

 

11) криминогенный риск. Подобный  вид финансового риска связан  с незаконным ведением предпринимательской  деятельности, подделкой документации  о банкротстве предприятия, хищением  средств предприятия его персоналом и т.д.

 

Любая деятельность предприятий  предполагает определенный набор рисков, который является специфичным именно для этого вида деятельности. Поэтому  принято первоначально определять специфику деятельности предприятия, и тогда будет легче определить те виды рисков, которые могут быть присущи данному виду деятельности компании. Некоторые виды рисков могут  возникнуть в нескольких совершенно разных видах деятельности, но такие  повторения достаточно редкое явление. В основном каждый отдельный бизнес отличается своими рисками от других.

 

Рыночные риски. Этот вид  риска является возможностью потери дохода предпринимателя по следующим  причинам:

 

1) в результате сезонных  изменений цен на аналогичный  товар;

 

2) в результате изменения  потребительского спроса, а именно  вкусов потребителей и их покупательской  способности;

 

3) в результате грамотной  работы конкурентов.

 

Сфера торговли, так же как  и другие отрасли экономической  деятельности страны, подвержена рискам. В последние десятилетия предприятия  торговли сталкиваются с новыми экономическими трудностями, которые ведут к  возникновению неопределенных и  рисковых для деятельности предприятия  условий. Почему в последние годы рисковых ситуаций возникает все  больше и больше? Да потому, что даже в результате научно технического прогресса, эволюции общества в целом, смены менталитета граждан наблюдаются некоторые пробелы в законодательстве, несовершенство системы административного управления, разная степень развития социальной и экономической жизни граждан различных стран. Также деятельность предприятий торговли осуществляется в условиях максимальной неопределенности из за отсутствия культуры ведения предпринимательской деятельности, нехватки квалифицированных специалистов по оценке и управлению риском, недостатков методов управления рисковыми ситуациями и др. В общем смысле все эти и многие другие проблемы можно классифицировать по их природе возникновения на:

 

1) полностью идентифицируемые;

 

2) частично идентифицируемые;

 

3) неидентифицируемые.

 

3.2 Анализ финансовых рисков  предприятий сферы торговли

 

Любое предприятие вне  зависимости от вида его деятельности основной своей целью имеет увеличение прибыльности своего функционирования. На предприятиях торговли прибыль можно  увеличить за счет роста числа  потенциальных покупателей, т.е. увеличения объемов продаж, а также за счет снижения цен на реализуемую продукцию. Соответственно, для того чтобы столкнуться  с ростом числа потенциальных  покупателей или увеличением  числа покупок постоянными клиентами, должна быть проведена определенная работа по завоеванию рынка сбыта. Рост товарооборота напрямую зависит  от работы маркетинговой службы на предприятии, уровня организации торговли, а самое главное - от принятия верных управленческих решений.

 

Система анализа торговых рисков содержит четыре основных блока:

 

1) аналитический блок;

 

2) блок принятия решений  и координации;

 

3) исполнительный блок;

 

4) блок контроля.

 

Этапы анализа и управления рисками на современном торговом предприятии незначительно отличаются от этапов управления рисками на предприятиях занимающихся каким_либо другим видом деятельности. Эти этапы зачастую не зависят ни от размеров торгового предприятия, ни от его формата. Вот каковы основные этапы системы анализа и управления рисками торгового предприятия:

 

1) определение торговой  стратегии предприятия;

 

2) определение границ, технологий, форм и сфер, в которых происходит  реализация выбранной торговой  стратегии;

 

3) анализ и оценка рисков, потенциально угрожающих торговому  предприятию и способных воздействовать  на его деятельность в рамках  выбранной торговой стратегии;

 

4) выбор способов и  методов управления прогнозируемыми  рисками;

 

5) определение режимов  функционирования торгового предприятия  в условиях рисковой неопределенности  и кризисных ситуациях;

 

6) выбор организационной  системы управления торговыми  рисками путем сбора различной  информации о внешней и внутренней  среде торгового предприятия;

 

7) аудит выбранной системы  управления торговыми рисками.

 

Очень важно для руководителя торговой организации понимать, что  все усилия должны быть направлены на достижение взаимосвязи цели всей своей деятельности, т.е., получения  дохода, с выбранной системой организации, достижение этой цели в условиях потенциального риска.

 

На предприятиях торговли самым актуальным методом анализа  и управления торговыми рисками  считают метод стратегического  планирования. Этот метод наиболее эффективен, так как помогает снять  большую часть неопределенности, предупредить появление узких мест, например ослабления позиций торгового  предприятия в своем сегменте рынка. Суть этого метода в том, чтобы  периодически разрабатывать некоторые  сценарии дальнейшего развития состояния  хозяйственного предприятия в условиях риска, сценарии возможного поведения  партнеров, конкурентов и поставщиков  при тех же условиях риска. С помощью  сценарного мастерства можно предположить и изменения в секторах рынка, в которых предприятие выступало  продавцом или покупателем. Необходимо также проводить постоянный мониторинг социально_экономической и нормативно_правовой среды, в которой действует данное торговое предприятие. Итогом мониторинговых операций является анализ новых взаимодействий торгового предприятия с партнерами, конкурентами и потребителями, а также с властью и законодательством. Наличие таких результатов анализа - это возможность заранее подготовиться к изменениям со стороны представителей власти (например, быть готовым к нововведениям в нормативное законодательство или к новым правилам ведения хозяйственной деятельности). Здесь уже будет актуален метод предотвращения потерь, ведь чем большей информацией владеет предприниматель, тем больше у него возможности избежать значительных потерь при изменении внешних факторов, внеся поправки в свою стратегию ведения хозяйственной деятельности. Метод минимизации убытков позволяет снизить потери различными предупредительными методами. С помощью такого метода анализа торговых рисков, как метод активного и целенаправленного маркетинга, можно добиться соблюдения всех пунктов законодательства, условий договоров и контрактов, трудовой и производственной дисциплины.