Реструктуризация организации как форма санации

Введение

Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию, услуги, методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций.

Особой формой реорганизации  является реструктуризация предприятия, осуществляемая силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов при активном использовании внутренних возможностей самих компаний.

Реструктуризация включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда  результаты деятельности предприятия  ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры  санации создает реальные возможности для решения следующих задач:

• обеспечение выживания предприятия;
• заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;
• достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми  методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются  нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам) и др.

Актуальность исследуемой темы определяется тем, что реструктуризация как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

Целью исследования данной курсовой работы является изучение порядка реструктуризации предприятия как формы санации.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:

• дать понятие организации, определить цели и задачи создания;
• выявить сущность и значение санации;
• рассмотреть реструктуризацию, ее виды; определить значение и цели ее проведения;
• определить основные направления проведения реструктуризации организации;
• изучить особенности реструктуризации в Республике Беларусь;
• по результатам исследования сделать выводы.

 

 

 

1 Значение организации в рыночной экономике

 

1.1 Понятие организации, цели и задачи создания

Предприятие - это самостоятельный  хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли [3, с. 11].

Переход к рынку влечет за собой коренные изменения в  формах хозяйствования, отношениях между собственниками, организаторами производства и наемными работниками. Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату. Путем выплаты налогов оно участвует в реализации государственных программ, развитии экономики страны. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие есть самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных решений.

Из этого следует, что  предприятия - это обособленные экономические структуры. Их обособленность обусловливается товарным характером общественного производства.

В силу обособленности предприятия  самостоятельны:

• в производственной деятельности (что и сколько производить, как производить);
• в коммерческой деятельности (что и сколько продавать, покупать, распределять);
• в распределении производственного продукта (что идет на собственные нужды, а сколько на обмен и накопление и т.д.).

Из вышеизложенного  следует, что предприятия - это основное звено экономики. Эффективная работа предприятий - важнейшее условие успешного развития экономики страны.

Предприятие представляет собой производственно-технологическое, организационное и экономическое  единство. Организационно оно является производственной единицей. Как правило, это завод, фабрика, шахта, электростанция, предприятие транспорта, связи, капитальное строительство, совхоз, оно может включать и несколько заводов или фабрик (комбинат, производственное объединение, концерн и т.д.).

Предприятие имеет собственное  название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом. Часто в хозяйственной практике используется понятие «фирма». Как правило, фирма представляет собой объединение однородных или смешанных предприятий.

Каждое предприятие в условиях рынка стремится производить  те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время  в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Все  это зависит от многих обстоятельств: правильного определения неудовлетворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Последнее зависит от производительности системы, НТП, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.п. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, системы организации, маркетинга, своих форм хозяйствования [6, с. 25].

Главная цель коммерческого предприятия - это достижение большего объема прибыли или большей рентабельности, то есть превышение результатов над затратами. Также предприятие имеет целый комплекс разноуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют дерево целей данного предприятия [11, с. 15].

Задачи, решаемые предприятием в процессе его функционирования.

1. Бесперебойный и ритмичный  выпуск высококачественной продукции  в соответствии с имеющимися производственными возможностями.

2. Удовлетворение общественных потребностей в продукции, всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики.

3. Эффективное использование производственных  ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства.

4. Разработка стратегии  и тактики поведения предприятия  на рынке.

5. Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции, поддержание высокого имиджа и деловой репутации предприятия.

6. Совершенствование организации производства, труда и управления; использование новейших достижений НТП в производстве.

7. Обеспечение социальной эффективности  производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение их уровня жизни, создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).

Одна из главных целей предприятия - это превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Чтобы достигнуть этой цели, предприятия должны:

• выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
• рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
• разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
• систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
• заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
• обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
• проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции [6, с. 26].

Итак, предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, который имеет целый комплекс разноуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности предприятия.

 

 

1.2 Сущность и значение санации

Согласно Закону Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» санация - процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику, осуществляемая для восстановления его устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов в установленные сроки [1].

Санация предприятия  – это восстановление его платежеспособности. Восстановление нормальной работы является основной целью санации предприятия.

После вынесения решения  об открытии конкурсного производства управляющий приступает к анализу финансовой деятельности предприятия. Управляющий должен ответить на ряд вопросов. Достигнута ли «точка невозврата»? Целесообразно ли восстанавливать предприятие? По результатам финансового анализа управляющий принимает решение о возможности санации предприятия и приступает к подготовке плана санации. Управляющему отведено 70 дней на разработку план санации предприятия. Решение о санации предприятия управляющий может принять, если видит реальные пути восстановления его платежеспособности. В соответствии с требованиями законодательства, управляющий готовит план санации предприятия и предоставляет его на утверждение собранию кредиторов и хозяйственному суду. В течение 80 дней с момента публикации об открытии конкурсного производства управляющий обязан провести с кредиторами собрание, которое будет принимать решение об утверждении плана санации предприятия. Управляющий передает утвержденный план санации предприятия, протокол собрания кредиторов о его утверждении в хозяйственный суд, рассматривающий дело о банкротстве. Суд принимает решение о процедуре санации. Это решение подлежит немедленному исполнению.

Срок санации предприятия  – 18 месяцев со дня вынесения  решения о проведении санации. Хозяйственный  суд вправе продлить или сократить  указанный срок. На протяжении всего срока санации управляющий предоставляет заинтересованным сторонам и хозяйственному суду отчеты о выполнении плана санации предприятия [5, с. 200].

Основные меры для восстановления платежеспособности предприятия можно разделить на две группы:

• мобилизация внутренних резервов предприятия;
• поиск внешних источников финансирования.

К внутренним резервам предприятия  относятся:

• сокращение дебиторской задолженности;
• сворачивание нерентабельных видов деятельности;
• распродажа непрофильных активов;
• увеличение оборачиваемости капитала;
• поиск более дешевых ресурсов;
• пересмотр ценовой политики предприятия;
• поиск новых рынков сбыта.

В качестве внешних источников финансирования нужно рассматривать:

• привлечение личных средств учредителей, собственников предприятия;
• привлечение займов и кредитов;
• привлечение новых партнеров;
• продажа части предприятия стратегическому инвестору [11, с. 125].

Санация предприятия  может привести к двум результатам. Предприятие преодолело кризис и  стало платежеспособным. Если цель санации достигнута и восстановлена платежеспособность предприятия-должника, производство по делу о банкротстве подлежит прекращению. Если же предприятию не удалось побороть возникшие проблемы и все предпринятые меры не дали положительного результата, то речь идет об открытии ликвидационного производства.

Санация может быть завершена  в случаях:

• восстановления платежеспособности должника;
• заключения мирового соглашения;
• открытии ликвидационного производства.

Любое предприятие может оказаться в сложном финансовом положении. Причем это не всегда является следствием внутренних факторов: плохого управления или бездумной траты средств. Природные катаклизмы или резкие колебания курсов валют, военные конфликты или запретительные меры государства могут поставить успешно работающее предприятие на грань банкротства [5, с. 201].