Реорганизация производственной структуры предприятия

 

- сложность управления i-м подразделением;

a1, a2 , … , an - весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния соответствующих факторов на сложность управления;

x1, x2, … , xn - количественная оценка факторов Q1, … , Qn.

S1= 34, 16

S2 = 40

S3 =38, 37

S4 = 39, 54

S5 = 32, 59

S6 = 25, 76

S7 = 33, 54

 

Определяем среднее значение S по рассматриваемым подразделениям:

- сложность управления i-м подразделением;

n – число подразделений.

Определяем верхние и нижние границы S- сложности управления

- среднеквадратичное отклонение.

= 34,85 + 3,44=38, 29

 

Таблица 2.4 - Данные опроса экспертов (для расчета коэффициентов bi)

 

Категории управленцев	Эксперты и компетентность
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8	bi
1	5	6	4	5	5	5	2	4,09
2	6	8	7	6	6	6	7	6,6
3	4	3	8	4	3	3	3	4,56
4	8	4	9	8	8	7	1	6,44
5	7	9	6	7	7	9	8	7,52

 

 

где b1, … ,  bn – весовые коэффициенты, определяемые экспертным путем;

y1, … , yn – число единиц соответствующих должностных категорий работников аппарата управления подразделением.

Определяем величину эффективности управления

P1 = 28*3 + 46*6 + 32*5 + 45*8 + 53*7 = 1251

P2 = 28*3 + 46*6 + 32*5 + 45*7 + 53*9 = 1312

P3 = 28*8 + 46*7 + 32*4 + 45*9+ 53*6 = 1397

P4 = 28*4 + 46*6 + 32*5 + 45*8 + 53*7 = 1279

P5 = 28*4 + 46*6 + 32*5 + 45*8 + 53*7 = 1279

P6 = 28*3 + 46*8 + 32*6 + 45*4 + 53*9 = 1301

P7 = 28*3+ 46*7 + 32*2 + 45*1 + 53*8 = 939

Расчет удельной сложности управления

Определяем расчетные значения численности управленческого персонала для каждого подразделения

Таким образом, выработки решения по реорганизации цехов внутри предприятия требует использования математического алгоритма, основанного на получении числовых характеристик, и применения в его составе одного из способов решения неформализованных задач. Поэтому мы выработали следующие рекомендации: 6 подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать; 2 и 4 подразделения нужно раздробить. Необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления 1, 3, 6, 7 подразделений так, чтобы управленческий потенциал их соответствовал расчетному.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одной из важных задач, решаемых в процессе реорганизационных

преобразований на современном этапе, является повышение управляемости производством.

Становление крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, сопровождалось усложнением организационных структур управления и снижению эффективности системы управления нефтедобывающим производством в целом.

Для обеспечения соответствия организации производства и управления на нефтедобывающих предприятиях представляется необходимым проводить диагностику организационной структуры управления и производственной структуры в комплексе, что позволит обосновывать решения, направленные на реорганизацию управления обслуживающим производством.

По 1 главе мы можем сделать такие выводы:

1. Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

2. Организационная структура предприятия включает следующие подразделения: производственную структуру предприятия, структуру аппарата управления производством, подразделения предпроизводственной стадии, подразделения социальной инфраструктуры.

3. Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием многих факторов.

По 2 главе выделим следующее:

1. Основными путями совершенствования производственной структуры в настоящее время являются:

- укрупнение предприятий и цехов.

- поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

-  постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

-  обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям.

Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно – технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

2. Суть метода экспертных оценок состоит в  использовании способностей человека формулировать суждение об исследуемом объекте без осознания путей движения мысли.

Основные направления использования: при решении неформализованных задач (оценка трудоемкости НТР, сложности управленческой деятельности, выбор критериев при утверждении проектов, оценка качества и т.д.).

В 3 главе мы провели соответствующие расчеты и на их основании выработали следующие рекомендации: 6 подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать; 2 и 4 подразделения нужно раздробить. Необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления 1, 3, 6, 7 подразделений так, чтобы управленческий потенциал их соответствовал расчетному.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов – М.: Недра, 2007. – 441 с.

2. Котов Д.В., Захарова И.М. Организация производства в нефтяной и газовой промышленности: учебное пособие. – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2012. – 131 с.

3. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. – 384 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.

5. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с.

6. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с.

7. Мильнер, Б. З. Теория организации. учебник / Б. З. Мильнер. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 647 с.