Реорганизация производственной структуры предприятия

-тенденции совершенствования производственной структуры.

 Вопрос о выборе и улучшении  производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

 Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональными соотношениями производственной мощности цехов и участков, связанных между собой изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.

 

2.2 Сущность метода экспертной оценки

 

В случаях чрезвычайной сложности проблемы, ее новизны, недостаточности имеющейся информации, невозможности математической формализации процесса решения приходится обращаться к рекомендациям компетентных специалистов, прекрасно знающих проблему, - к экспертам. Их решение задачи, аргументация, формирование количественных оценок, обработка последних формальными методами получили название метода экспертных оценок.

Процедура получения оценок от экспертов называется экспертизой.

Метод экспертных оценок включает в себя три составляющие.

1. Интуитивно-логический анализ задачи. Строится на логическом мышлении и интуиции экспертов, основан на их знании и опыте. Этим объясняется высокий уровень требований, предъявляемых к экспертам.

2. Решение и выдача количественных или качественных оценок. Эта процедура представляет собой завершающую часть работы эксперта. Им формируется решение по рассматриваемой проблеме и дается оценка ожидаемых результатов.

3. Обработка результатов решения. Полученные от экспертов оценки должны быть обработаны с целью получения итоговой оценки проблемы. В зависимости от поставленной задачи изменяется количество выполняемых на этом этапе расчетных и логических процедур. Для обеспечения оперативности и минимизации ошибок на данном этапе целесообразно использование вычислительной техники.

В условиях недостаточно полной и недостоверной информации методы экспертных оценок дают вполне приемлемые результаты. В настоящее время, характеризующееся ускорением научно-технического прогресса, появлением новых проблем организационного, технического, экономического, социально-психологического плана, сфера применения метода расширяется.

Приведем некоторые примеры задач, при решении которых могут использоваться экспертные оценки:

-выбор вариантов технического и социально-экономического развития предприятия;

- отбор проектов при проведении тендеров;

- отбор заявок на получение грантов и разработку научных тем;

- формирование тематики НИР и ОКР;

- определение стратегических целей фирмы и т.п.

Порядок проведения экспертной оценки

1. Выбор экспертной группы

2. Оценка компетентности экспертов

3. Проведение опроса 

4. Статистическая обработка результатов    

4.1 Расчет групповых оценок   

4.2 Расчет степени согласованности  мнений экспертов (коэффициента  согласованности)

5. Заключение о возможности использования результатов

Таким образом, во второй главе мы привели теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия, основы метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения.

 

ГЛАВА 3 ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОСТРОЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ

 

Задание

На предприятии в настоящее время действует несколько цехов добычи нефти и газа (нефтепромыслов). При создании цехов факторы, влияющие на сложность процесса управления, были примерно одинаковыми по всем цехам, одинакова была и структура управления. В результате естественного истощения старых месторождений и активной разработки новых месторождений, факторы производства значительно изменились. В результате возникло несоответствие между объемом управленческой работы и численностью управленцев в цехах.

Принято решение провести реорганизацию цехов внутри предприятия. Необходимо выработать рекомендации по реорганизации цехов.

Для выработки решения необходимо получить некоторые количественные характеристики управления цехами, сравнить их и выработать рекомендации. При выработке решения необходимо учитывать сложность управления и сложившийся управленческий потенциал по цехам. Использование только математических методов в данном случае невозможно, т.к. не существует строгой зависимости между эффективностью и сложностью управления. Таким образом, выработка решения по данной проблеме требует использования математического алгоритма основанного на получении числовых характеристик и применения в его составе одного из способов решения неформализованных задач.

Таблица 2.1 - Исходные данные (вариант 3)

 

Цех	Факторы, влияющие на сложность управления
	Обвод-ненность, %	Удельный вес механи-ческой добычи, %	Средний МРП, скв/сут.	Уровень автома-тизации, %	Средне-списочное число работ-ников, чел.	Среднее расстояние между скважинами м.	Эксплуата-ционный фонд, скв.
1	67	86	455	86	340	100	400
Продолжение таблицы 2.1
2	73	82	500	92	455	150	460
3	95	96	490	69	325	200	353
4	85	90	560	76	424	300	470
5	63	82	460	81	312	400	290
6	48	76	615	89	126	450	110
7	60	79	565	69	236	250	262

 

  

Цех	Службы управления (численность управленцев в службах)
	Техноло-гическая	Энерге-тическая	Главного механика	Экономи-ческая	Мастера по добыче
1	5	4	2	3	10
2	3	2	1	2	7
3	6	4	2	2	11
4	2	2	1	3	6
5	3	2	1	3	8
6	4	3	1	2	9
7	4	3	1	2	8

 

Расчет сложности и эффективности управления

          Для решения данной задачи предварительно проведен опрос экспертов. Получены следующие результаты:

Таблица 2.2 – Данные опроса экспертов (для расчета коэффициентов аi)

 

Факторы	Эксперты и компетентность
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8	ai
1	8	7	9	8	8	4	1	6,44
2	7	9	6	7	7	9	8	7,52
3	9	8	2	9	9	4	9	7,004
4	10	10	5	10	10	7	10	8,75
5	4	3	8	4	4	3	3	4,23
6	6	6	7	6	6	8	7	6,6
7	5	5	4	5	5	6	2	4,56

 

 

 

 

Статистическая обработка результатов    

Расчет групповых оценок

 

                                                                                         

где аij - оценка каждым экспертом каждого фактора;

n - число оцениваемых факторов, явлений;

m - число экспертов.

 

Расчет степени согласованности мнений экспертов (коэффициента согласованности) по формулам:

                                                                                  

S = (45-45, 3)2 + (53-45, 3)2 + (50-45, 3)2 + (62-45, 3)2 + (29-45, 3)2 + (46-45, 3)2 + (32-45, 3)2 = 0, 09 + 59,29 + 22,09 + 278,89 +265, 69 + 0, 49 + 176,89 = 803,43

 

 

Таблицы 2.3 – Весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния соответствующих факторов на сложность управления

Цех	1	2	3	4	5	6	7
	Обвод-ненность, %	Удельный вес механи-ческой добычи, %	Средний МРП, скв/сут.	Уровень автома-тизации, %	Средне-списочное число работ-ников, чел.	Среднее расстояние между скважинами м.	Эксплуата-ционный фонд, скв.
1	0,705	0,896	0,739	0,935	0,747	0,222	0,851
2	0,768	0,854	0,813	1	1	0,333	0,979
3	1	1	0,797	0,75	0,714	0,444	0,751
4	0,895	0,938	0,911	0,826	0,932	0,666	1
5	0.663	0,854	0,748	0,880	0,686	0,888	0,617
6	0,505	0,792	1	0,967	0,277	1	0,234
7	0,632	0,823	0,919	0,75	0.519	0,555	0,557