Реорганизация производственной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2014 в 21:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой является обоснование необходимости реорганизации производственной структуры предприятия.
Объектом исследования являются нефтегазодобывающие предприятия.
В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия управленческих решений по реорганизации производственной структуры предприятия
В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:
- описать организационную структуру предприятия и сопоставить функции отдельных подразделений предприятия с этапами производства работ нефтегазодобывающего предприятия;

Скачать полностью (343.76 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 990.00 Кб (Скачать документ)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В настоящее время реорганизация- одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Современное состояние нефтегазодобывающих предприятий характеризуется активностью реорганизационных процессов. В настоящее время большинство отечественных компаний, следуя зарубежному опыту, осуществляют масштабные реорганизационные преобразования путем выделения обслуживающих подразделений из своего состава.

К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе относительно снизить операционные затраты повышении качества услуг.

Целью курсовой является обоснование необходимости реорганизации производственной структуры предприятия.

Объектом исследования являются нефтегазодобывающие предприятия.

В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия управленческих решений по реорганизации производственной структуры предприятия

В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

- описать организационную структуру предприятия и сопоставить функции отдельных подразделений предприятия с этапами производства работ нефтегазодобывающего предприятия;

- привести теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия;

- описать сущность метода экспертной оценки, область и порядок его проведения;

-выработать рекомендации по реорганизации цехов;

Теоретической и методической основой курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтегазодобывающим;

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие об организационно-производственной структуре предприятия

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

1) производственную структуру предприятия;

2) структуру аппарата управления производством;

3) подразделения предпроизводственной стадии;

4) подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.

Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия),выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.

К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий.

Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.

Звенья предпроизводственной стадии включают:

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;

- технологические лаборатории.

Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:

- медицинское обслуживание (медпункты);

- бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

- культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).

1.2 Анализ организационно-производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия.

Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений и связей между ними.

Структуру и штатную численность на НГДП обычно утверждает генеральный директор с учетом объемов работ и особенностей производства.

НГДУ производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности. Среди них:

- добыча и подготовка нефти и газа;

- обустройство, капитальный и подземный ремонт скважин;

- эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов;

- производство и реализация пара и воды;

- сбор и утилизация попутного газа;

- содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных;

- строительство и ремонт промышленных и гражданских объектов.

К основному производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС).

Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:

- прокатно-ремонтный цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО);

-прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э);

- цех автоматизации производства (ЦАП).

Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО, а именно:

- цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР);

- цех пароводоснабжения (ЦПВС);

- газокомпрессорный (газовый) цех (ГКЦ);

- строительно-монтажный участок (СМУ).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС).

Таблица 1.1 - Описание функций подразделений и их взаимосвязей

Подразделение	Основные функции в производственном процессе			Основные взаимосвязи			Показатели оценки деятельности
Административные подразделения
1. Директор		Отвечает за осуществление производственных процессов, оценивает промежуточные и конечные результаты деятельности организации, создает необходимые условия деятельности: распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и пр, координирует непосредственную работу людей.		Главный инженер; главный геолог; зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам; зам. начальника по МТС и транспорту; зам. начальника по экономике, ЮО, ОК, бухгалтерия.			Прибыль, Рост прибыли Рентабельность производства, Доля на рынке, конкурентоспособность продукции.
2. Первый зам – главный инженер		Изучение направления технического развития предприятия, обеспечение надлежащего уровня технической подготовки на основе передового опыта других предприятий и имеющихся научных достижений, координация деятельности подчиненных		Директор; ОАСУ; ОПБ и ОТ; ЦИТС; ПТО; СГТ; СГЭ; СГМ; ЦНИПР; УКК.			Выполнение плановых заданий, Показатели качества выпускаемой продукции
3. Главный геолог		Осуществляет разработку всей геолого-технической документации и разработку нефтяных и газовых месторождений; внедряет новые методы разработки, повышающие нефтеотдачу пластов.		Директор; отдел геологии и разработки нефтяных и газовых месторождений.			Количество составленных планов, геолого-технических нарядов.
4.Зам. начальника по кап. стро-ву и соц. вопросам		Разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, контроль за ходом строительства сооружаемых объектов, координация работ ремонтно-строительного цеха.		Директор; ОКС; ПСБ; СМЦ; ЦАП и КРТС; ЛОК; СБ; дом техники.			Отчеты по кап ремонту. Правильное ведение документации.
5. Зам. начальника по МТС и транспорту		Обеспечивает подразделения предприятия необходимыми ресурсами и оборудованием, общим транспортом и спецтехникой; организует все видов вахтовых перевозок; строительство и ремонт дорог.		Директор; ОМТС; АХО; ЦДРС; АТЦ.			оптимальные планы снабжения, правильный расчет запасов
6. Зам.по экономике		Осуществляет организацию, совершенствование экономической деятельности, направленной на получение прибыли на основе повышения производительности труда,		Директор; ПЭО; ФО; ООТ и ЗП.			доходность инвестиций; доходность собственного капитала; рост
Продолжение Таблицы 1.1
		эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, товаров и услуг, снижение ее и маркетинговую деятельность.					прибыли предприятия
7. Бухгалтерия		Занимается учетом и отчетностью по хозяйственно-финансовой деятельности НГДУ; контролем над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Анализ финансового состояния предприятия. Начисление налогов и сборов в бюджеты всех уровней.		Директор.			Рациональная организация бухгалтерского учета, точность и достоверность отчетных данных. Правильное расходование полученных в банках средств. Своевременное и правильное перечисление налогов.
8.Отдел кадров		Организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме. Разработка карьерных планов сотрудников.		Директор.			Коэффициенты текучести, оборота, выбытия и принятия кадров.
9.ЮО		Обеспечение соблюдения законности на предприятии. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам		Директор.			Прибыль (убытки) от деятельности отдела правового обеспечения.
Подразделения основного производства
1. Отдел ГиРНГМ.	Занимается разработкой эксплуатируемых месторождений, следит за обеспечением добычи разведанными и подготовленными запасами. Определяет рациональный технологический режим работы скважин и методы разработки нефтяных площадей.		Главный геолог.		Объем и количество работ; количество доразведочных работ; количество эксплуатационных скважин; и разработанных месторождений.
2. Отдел КС.	Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей ОФ, определяет экономическую значимость нового строительства и реконструкции действующих объектов. Планирует все работы по капитальному строительству и ремонту, составление отчетности.		Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам		Количество построенных основных фондов, реконструированных и расширенных объектов предприятия. Отчеты по капитальному ремонту. Правильное ведение документации.
Продолжение Таблицы 1.1
3. СМЦ	Обустройство разведочных, эксплуатационных и вводимых из консервации и бездействия скважин, капитальный ремонт объектов нефтедобычи и соцкультбыта, обслуживание и планово-предупредительный ремонт контрольно- измерительных приборов, средств автоматики на объектах НГДУ.		Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам		Количество установленного технологического оборудования, количество построенных объектов.
4. ЦАП и КРТС	Обеспечивает техническое обслуживание и надежную работу контрольно- измерительных приборов и средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов.		Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам		Продолжительность, количество и объем ремонтных работ.
5.ОАСУ	Взаимодействует с системами управления предприятия, обслуживаемые кустовыми вычислительными, и информационно вычислительными центрам.		Первый зам. начальника – главный инженер		Полнота информации, ее доступность, достоверность. Оперативность подготовки данных.
6.ОПБ и ОТ	Контролирует состояние охраны труда на производстве, совершенствование организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.		Первый зам. начальника – главный инженер		Количество предотвращенных случаев травматизма на предприятии; соблюдение техники безопасности рабочими.
7.ЦИТС	Обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленного технологического режима. Ежесуточное инженерно-технологическое руководство и контроль над добычей нефти и газа, транспортировкой, переработкой, ремонтом скважин. Разрабатывает комплексные планы, включающие необходимые работы по скважинам.		Первый зам. начальника – главный инженер		Своевременное донесение плановых заданий; отлаженная работа всех производственных подразделений; работа цехов строго по графику; комплексные планы по работе скважин.
8.ПТО	Осуществляет работу по нормированию использования ОФ и производственных мощностей, по нормированию расхода сырья и		Первый зам. начальника – главный инженер		Количество планов, графиков; правильное ведение документации;
Продолжение Таблицы 1.1
	материалов, руководит работой по изобретательству и рационализации, техническому обучению, технической библиотекой. Организация доставки, обеспечение хранения на складах, определение рациональной техники и технологии добычи нефти и газа, контроль за их выполнением.				отчеты. Своевременное доведение плановых заданий до всех подразделений; новые технологии, организация производства. Обеспечение правильного хранения на складах.
9.Служба главного технолога	Контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, проводит паспортизацию технологических установок.		Первый зам. начальника – главный инженер		Бесперебойная работа системы сбора и перекачки сырой нефти; своевременное обслуживание этой системы.
10.СГЭ	Отвечает за бесперебойные питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования. Определяют потребность предприятия в различных видах энергии, составляют тепловые балансы технологических установок и цехов, электробаланс завода, планируют и обеспечивают завод энергией и распределяют ее.		Первый зам. начальника – главный инженер		Непрерывное поступление электроэнергии на объекты предприятия; нормы расхода энергии; качество работы энергооборудования и энергосетей.
11.СГМ	Организует контроль и текущее обслуживание технологических установок , планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механической мастерской, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ.		Первый зам. начальника – главный инженер		Качество работы оборудования, непрерывность работы, своевременное обслуживание оборудования; количество графиков планово-предупредительных работ; нормы времени на ремонтные работы; количество заявок.
12.Отдел МТС	Составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, заявок на них, заключение договоров с поставщиками, составление планов сбыта продукции, планирование движения		Зам. начальника по материально-техническому снабжению и транспорту		Количество необходимых материальных ресурсов, оптимальные планы снабжения, правильный расчет количества запасов, рациональная организация и объем складского хозяйства.
Продолжение Таблицы 1.1
	производственных запасов. Контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение.
13.Цех ДРСР	Проводит подготовительные работы, выбирает место для буровой, прокладывает подъездную дорогу, подводит системы электро-, водоснабжения и связи.		Зам. начальника по МТС и транспорту		Количество, продолжительность и объем подготовительных работ.
14. ЦППД	Производит закачку в пласт воды в объемах, обеспечивающих величину пластового давления в заданных пределах.		Производственно-технический отдел		Объем закачки воды в пласт; качество воды; приемистость скважин, количество нагнетательных скважин.
15. ЦДНГ	Выполнение заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленных технологических режимов работы производственных объектов. Соблюдение утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов в строгом соответствии с утвержденными технологическими режимами. Ведение анализа состояния эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин. Составление и организация осуществления мероприятий по сокращению.		Центральная инженерно-техническая служба		Своевременное и качественное исполнение функций, своих обязанностей. Недопущение по вине цеха простоев скважин и звеньев подразделений управления. Качество эксплуатационного фонда скважин; производительность действующих скважин.
16.ЦППН	Производит обезвоживание, обессоливание и стабилизацию нефти; составляет планы-графики ремонтов механического оборудования и электрооборудования.		Служба главного технолога		Массовые доли серы, механических примесей в нефти, плотность нефти.
Продолжение Таблицы 1.1
Подразделения вспомогательного производства
1. Цех АП	Разработка годовых графиков технического обслуживания, ремонтов, профилактических осмотров и испытаний контрольно-измерительных приборов, средств автоматизации и телемеханизации и осуществление их выполнения.			Производственно-технический отдел		Бесперебойная работа средств автоматизации, телемеханики и средств связи. Число заявок на материально-технические средства.
2.ЦНИПР	Выполнение гидродинамических исследований скважин и пластов, обследование водоемов, определение загрязненности воздуха в зоне деятельности НГДУ, лабораторные исследования добываемой жидкости, анализ физико-химических свойств нефтяного газа.			Первый зам. начальника – главный инженер		Продолжительность, количество и объем проведенных исследовательских работ. Эффективность данных работ.
3.АТЦ	Обеспечение рационализации процесса внутрицеховой и межцеховой транспортировки необходимого сырья.			Зам. начальника по МТС и транспорту		Количество необходимой спецтехники, количество перевозок, время предоставления спецтехники.
4. Проектно-сметное бюро	Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы. Проверка комплектности и качества, приемка проектно-сметной документации, разрабатываемой проектными организациями. Обеспечение подрядных организаций проектно-сметной документацией на собственное строительство. Участие в проведении технического надзора и приемке выполненных строительно-монтажных работ объектов собственного строительства.			Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам		Количество смет, проектов разного назначения.
5.ФО	Осуществляет планирование, учет и анализ финансов завода, определяет доходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу предприятия.			Зам. начальника по экономике		Эффективность использования ресурсов по товарам и рынкам; доходность инвестиций; доходность собственного капитала; ликвидность активов.
Продолжение Таблицы 1.1
6.АХО	Контролирует обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений, разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы. Осуществляет хозяйственное обслуживание и создание надлежащих условий для работы центрального аппарата и его структурных подразделений. Снабжает центральный аппарат и его подразделения мебелью, канцелярскими принадлежностями. Проводят ремонтные работы в служебных помещениях.			Зам. начальника по материально-техническому снабжению и транспорту		Качество обеспечения производства материальными ресурсами; оптимальность продолжительности приема, подготовки и доставки материальных ресурсов до рабочих мест; оптимальность запасов материальных ресурсов; относительные потери материальных ресурсов в пути от их поставщиков до рабочих мест.
7.ПЭО	Занимается организацией и совершенствованием всей планово-экономической работы в системе объединения, разрабатывает трехпромфинплан и перспективные планы, анализирует их и вскрывает неиспользованные резервы с целью систематического повышения экономической эффективности производства.			Зам. начальника по экономике		Материалоемкость продукции и производства; производительность труда; фондоотдача; длительность производственных циклов; уровень специализации и кооперирования.
8. ЦПРС	Проведение текущего ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий по воздействию на призабойную зону пласта. Устранение причин прекращения или снабжения добычи нефти, связанные с выходом из стоя подземного оборудования, с изменением пластовых условий, с прекращением подачи электроэнергии и пр.			Производственно-технический отдел		Продолжительность, количество и объем ремонтных работ.
9.ЦКРС	Проведение капитального ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти, увеличению нефтеотдачи пластов, увеличение приемистости нагнетательных скважин. Ликвидация сложных аварий, связанных с обрывом штанг, труб, кабеля, исправление нарушений в обсадных колоннах, гидравлический разрыв пласта, операции по ликвидации скважин.			Производственно-технический отдел		Продолжительность, количество и объем ремонтных работ, количество ликвидации аварий.
Продолжение Таблицы 1.1
10.ООТ и ЗП	Проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование.			Зам. начальника по экономике		Производительность труда, трудоёмкость; нормы выработки, фонд заработной платы.
11. ПРЦЭиЭ	Осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигателей и другого электрооборудования на НГДУ, организует учет движения и паспортизацию оборудования, организует снабжение производственных объектов электроэнергией, осуществляет контроль за эксплуатацией линий электропередач. Обеспечение основного производства энергией и электрооборудованием, а также оборудования, необходимого для подземного и капитального ремонта.			Служба главного энергетика		Отсутствие простоев основного производства, связанное с бесперебойным поступлением энергии; количество обеспеченного электрооборудования; количество оборудования для ремонта. Безотказная работа электродвигателей; количество отремонтированного оборудования.
12.ЦПВС	Снабжает технической водой и тепловой энергией (паром) подразделений НГДУ и сторонних потребителей.			Служба главного энергетика		Объем израсходованной воды, пара. Бесперебойная работа котельных.
13. ПРЦЭО	Обслуживает, ремонтирует и укомплектовывает оборудования НГДУ, восстанавливает инструмент и приспособления, осуществляет паспортизацию оборудования и учет его движения, обеспечивает хранение и консервацию оборудования.			Служба главного механика		Количество самоходных агрегатов для ремонта. Количество эксплуатационного оборудования, запасных частей. Своевременное проведение ремонта эксплуатационного оборудования.
14.УКК	Проводит учебно-производственную и методическую работу по повышению профессионального уровня кадров в соответствии с требованиями планов, программ и методических указаний центра подготовки кадров.			Первый зам. начальника – главный инженер		Количество учащихся, их уровень подготовки, продолжительность учебного курса.

На рисунке 1.1 представлена организационно-производственная структура НГДП.

Рисунок 1.1 – Организационная структура НГДП

Первая глава курсовой работы посвящена изучению производственной структуре нефтегазодобывающего предприятия, из которой выделены и подробно рассмотрены такие элементы, как: аппарат управления, основное производство, вспомогательное и обслуживающее производство.

2 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕНЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Основы совершенствования производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.

С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями.

Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.

Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

5. Обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

6. Быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования производства.

7. Развитие комбинирования производства.

8. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

- принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;

- факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);

Информация о работе Реорганизация производственной структуры предприятия