Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2013 в 22:31, курсовая работа
Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.
Основные элементы планирования на предприятии следующие:
прогнозирование концептуальных перспективных целей и способов их достижения на базе прогнозов развития отдельных отраслей, регионов и экономики страны в целом. Как элемент внутрипроизводственного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии предприятия;
постановка задач планирования на основе прогноза, установление ориентировочных сроков их выполнения и необходимого ресурсного обеспечения
Введение 3
1. Расчет объема производства тепловой энергии 4
2. Планирование потребности в материальных ресурсах 6
3. Расчет потребности в персонале 12
4. Расчет затрат на амортизацию основных средств 20
5. Планирование затрат на ТОиР 22
6. Планирование цеховых и общеэксплуатационных расходов 24
7. Планирование налогов 25
8. Расчет затрат на производство и передачу теплоэнергии 26
9. Планирование прибыли теплоснабжающей организации 27
10. Расчет экономической целесообразности мероприятий по энергосбережению и повышению эффективности 28
11. Заключение…………………………………………………………………………………………...32
Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемая программа мероприятий по повышению эффективности является целесообразной.
Заключение
В данной курсовой работе были произведены расчеты по основным планируемым разделам, характеризующим деятельность предприятия и ее технико– экономическую целесообразность.
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
Таким образом, исходя из полученных данных, имеем общую рационализацию при сопоставлении отчетного и базисного периода.
Список использованной литературы
Информация о работе Разработка комплексного плана предприятия