Расчет плановых технико-экономических показателей слесарного участка ОАО «Группа «Илим» БРМЗ Механосборочный

                                                      ВВЕДЕНИЕ

БРМЗ  занимается производством деталей машиностроения: ремонтом и монтажом технологического оборудования, изготовлением сварных металлоконструкций и нестандартизированного оборудования; производством резинотехнических изделий.

Завод имеет следующие основные подразделения:

1. Ремонтно-монтажный  цех – осуществляет ремонт  технологического оборудования.

2. Механосборочный  цех, занимающийся узловым и  агрегатным ремонтом оборудования  и запорной арматуры. Данный цех  имеет участок по производству  деталей из резины пластмасс,  полиуретана и других материалов, а также по гуммировке крупногабаритного  оборудования.

3. Цех  изготовления запасных частей  – занят изготовлением и ремонтом  валов, колес зубчатых, шестерней,  цепей, полумуфт, кованых изделий  и т.п. На инструментальном  участке данного цеха осуществляется  изготовление, ремонт, заточка пил,  изготовление режущего инструмента,  штампов, пресформ, оснастки и  приспособлений и др.

4. Участок  нестандартного оборудования.

В нем  изготавливаются и ремонтируются  различные металлоконструкции, емкости, баки, решетки, барабаны, роторы, лопастные  крылатки и т.д.

5. Цех  централизованного ремонта, осуществляет  ремонт и наладку станков собственного  парка.

Огромные  цеха полностью оснащены всем необходимым  оборудованием, причем это оборудование является универсальным и многоцелевым. В последние годы стала появляться возможность его модернизации и  замены на новые ЄAaе станки с ЧПУ  отечественного, а также импортного производства.

В ООО  «БРМЗ» успешно трудятся 408 человек  – их квалификация, опыт и мастерство – вот основной ресурс, обеспечивающий стабильное производство. Особой гордостью  предприятия является конструкторско-технологическое  бюро, в котором работают специалисты высочайшего класса. В 2004 году в КТБ был введен в эксплуатацию специализированный инженерный комплекс по разработке и выполнению конструкторско-технологической документации.

В связи  с тем, что многие изделия просто уникальны, КТБ учитывает все  особенности того или иного вида оборудования, степень его износа, качество материалов, применяемых при  его изготовлении и т.п. Некоторые  детали производятся в единичном  количестве и зачастую являются «ноу-хау» специалистов завода. Кроме того, почти  каждый раз технологи сталкиваются с новым видом оборудования, ведь многие предприятия используют в  производстве различную зарубежную технику и оборудование.

Мы стараемся  идти в ногу со временем, используем в ремонте современные полимерные материалы – мультипласт, композиционную смесь «металл-супер» и это позволяет  нам выполнять работы очень качественно  и оперативно. Вот здесь и раскрывается все мастерство и умение специалистов, тем более что применение новых  материалов требует дополнительного специального обучения.

Примечательно то, что на заводе трудится немало молодых  специалистов – выпускников БрГТУ, БЦБК, проф. лицея 45, и в этом усматривается  одна из положительных тенденций  в развитии производственной отрасли.

Расширение  номенклатуры продукции и работ, ориентация на потребности рынка, повышение  квалификации персонала и привлечение  к работе молодых специалистов, обновление основных фондов – вот новые тенденции  в сфере производства, которые  в полной мере проявляются на одном  из крупнейших производственных предприятий  в Иркутской области – на предприятии  Братский Ремонтный Механический Завод.

 

 

Исходные данные.

 

Таблица. 1

Исходные  данные

 

Наименование показателей	Единица Измерения	Величина показателей
1	2	3
1. Объем выполняемых работ:        - Капитальный  ремонт        - Текущий  ремонт         - Осмотры	чел. час. чел. час. чел. час.	27540 35624 23718
2. Техническое обслуживание	чел. час.	16223
3. Неучтенные работы	%	10
4. Данные для разработки баланса  рабочего времени одного рабочего  в год:        - Основные  и дополнительные отпуска        - Болезни        - Декретный  отпуск        - Дополнительный  отпуск учащимся        - Выполнение  государственных и                                                                                                                                                                                        общественных обязанностей	дни дни дни дни дни	53 1 1 1 1
5. Часовая тарифная ставка рабочих	Приложение 1
6. Должностные оклады руководителей,  специалистов, служащих	Приложение 2
7. Премия:        - Рабочих        - Руководителей,  специалистов, служащих	% %	30 30
8. Нормативы расхода материалов  на ремонт и  техническое  обслуживание	Приложение 3

Продолжение табл. 1

1	2	3
9. Удельные нормативы на один  рубль заработной платы всего  персонала:        - Электроэнергия         - Пар        -  Прочих  рабочих	руб. руб. %	0,22 0,18 0,12
10. Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов:        - Здания         - Силовое  оборудование        - Неучтенное  оборудование	тыс. руб. тыс. руб. %	9304 6012 40
11. Нормы амортизации:        - Здания         - Силовое  оборудование        - Неучтенное  оборудование	% % %	5 11,5 11,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

1.1. Производственная программа слесарного участка

Производственная программа электроремонтного участка – представляет собой систему плановых заданий по ремонту промышленного оборудования, установленной номенклатуры, ассортимента предназначенной для устранения дефектов и поддержания стабильной работы промышленного оборудования на производстве.

Участок предназначен для ремонта  деталей слесарно-механической обработки, а также изготовления некоторых  деталей нетоварной номенклатуры (осей, валов). Базисные детали (шнеки, зубчатые колеса, мешательные устройства) на этом участке, как правило, не ремонтируются

Система технического обслуживания и  ремонта (далее система ТО и Р) – это комплекс взаимосвязанных  организационных и технических  мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Система ТО и Р объединяет: систему  планово-предупредительного ремонта  и систему ремонта оборудования по фактическому техническому состоянию.

Основные функции  технических служб

Технические службы выполняют:

1. Функции организационные:

- структура управления и распределение  ответственности;

- средства связи;

- система работы по заказам,  содержание и ведение документации;

- система надзора.

2. Функции регламентации действий:

- разработка необходимых и достаточных  регламентов системы ТОиР;

- установка целей выполнения.

3. Функции администрирования:

- контроль безопасности рабочих  мест;

- система оценки производительности  и качества работы ремонтных  служб;

- содействие необходимым изменениям  и улучшениям;

- контроль затрат на ремонтные  работы.

4. Функции планирования капитальных  остановов, ремонтов оборудования (с затратной частью) и ТО:

- разработка графиков капитальных  остановов и ремонтов оборудования, предоставление их на согласование;

- предоставление информации о  ходе исполнения графиков;

- подготовка приказа по результату  исполнения графиков капитальнеых  остановов и ремонта оборудования.

5. Функции анализа текущих затрат:

- анализ текущих затрат и  подготовка отчета в установленной форме;

- информация о техническом состоянии  оборудования;

- корректировка бюджета затрат  и целевых программ.

6. Функции технического обеспечения  выпуска продукции в запланированных  объемах, номенклатуре, с согласованными  параметрами качества:

- формирование затратной части  бюджета технических служб СП  и Филиала;

- отчет и анализ причин отклонений  исполнения запланированных мероприятий,  использования финансовых средств на их исполнение, запасам ТМЦ, простоям оборудования;

- подготовка приказа по результату  исполнения графиков капитального  останова и ремонта оборудования  

 

Таблица. 1.1.

Производственная  программа электроремонтного участка

Виды выполняемых работ	Трудоемкость рабочих, чел. час.			Общая трудоемкость, чел. час.
	Слесарные	Станочные рабочие	Прочие рабочие
1. Капитальный ремонт	16604	4744	2372	23720
2. Текущий ремонт	22857,4	6530,8	3265,4	32654
3. Осмотры	14420	4120	2060	20600
4. Неучтенные работы	5388,18	1539,48	769,74	7697,4
Объем ремонтных работ	59269,98	16934,28	8467,14	84671,4
5.Техническое обслуживание	-	-	-	11890
Объем выполняемых работ	-	-	-	96561,4

 

Объем выполняемых  работ по заданию:

       - Капитальный ремонт –23720чел. час.

       - Текущий ремонт – 32654 чел. час.

       - Осмотры – 20600 чел. час.

Итого: объем  ремонтных работ – 84671,4 чел. час.

       - Неучтенные работы – 7697,4 чел. час.

       - Техническое обслуживание –  11890 чел. час.

Всего: объем  выполняемых работ – 96561,4 чел. час.

Соотношение трудовых затрат по видам работ для  оборудования принять:

       - Слесаря – 70%

       - Станочные – 20%

       - Прочие – 10%   

Годовая трудоемкость ремонтных работ 100000 чел. час.

       - Слесарные – 66899.14 чел. час.

       - Станочные  –  19114.04 чел. час.

       - Прочие –9557,02 чел. час.

Объемные показатели работ слесарного участка являются производственной программой участка.

1.2. Разработка плана  по труду и кадрам

1.2.1. Расчет эффективного фонда  рабочего времени одного рабочего  в год

       В данном разделе  разрабатывается бюджет рабочего  времени одного рабочего в  год необходимого для расчета  численности рабочих участка и заработной платы.

                                                                              Таблица.1.2.

Бюджет  рабочего времени одного рабочего в  год

Наименование показателей	Единица измерения	Величина показателей
1. Календарный фонд времени	дни	365
2. Нерабочие дни, всего: в т. ч. – В праздничные дни            - В выходные	дни дни дни	116 11 115
3. Номинальный фонд рабочего времени	дни	249
4. Неявки на работу, всего: в т. ч. – В основной и дополнительный отпуск            - В дополнительный отпуск учащимся            - В болезни            - В декретный отпуск            - В выполнение государственных и                                                                                                                                                                                        общественных обязанностей	дни дни дни дни дни дни	53 50 1 1 - 1
5. Эффективный фонд рабочего времени	дни	196
6. Номинальная продолжительность  рабочего дня	час	8
7. Эффективный фонд рабочего времени  одного рабочего в год	час	1568