Расчет издержек производства и формирование финансовых результатов деятельности предприятия

Министерство образования и  наукИ Российской  Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение  высшего профессионального  образования 

 «РОСТОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики  и управления в строительстве

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине «Экономика фирмы»

на тему: РАСЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Студент группы ПМ-201                                                         Коваленко Н.И.              

Специальность - Производственный менеджмент  

Руководитель  работы

Ассистент                                              О. В. Дьякова

Курсовая работа защищена с оценкой_______________________________                                     

Принял ассистент                                                                        О.В. Дьякова

Ростов-на-Дону

2012

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Планирование деятельности предприятия. Стратегическое планирование. Бизнес-планирование.

1.1. Общая характеристика планирования деятельности предприятия

1.2. Стратегическое планирование, его особенности

1.3. Бизнес-планирование

2.Расчет себестоимости производства блоков из ячеистых бетонов в отчётном году

3.Формирование и распределение финансовых результатов деятельности предприятия.

3.1. Финансовые показатели оценки  деятельности предприятия.

3.2. Направления использования чистой  прибыли.

3.3. Анализ  динамики показателей финансовых  результатов  деятельности предприятия  за два года          

3.4.Факторный  анализ динамики объема готовой  продукции   

Заключение           

Список использованной литературы

Приложение: Графическое изображение  показателей финансовой деятельности предприятия за два года

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность рассматриваемой  темы определятся тем, что управление издержками предприятия является центральной частью финансового управления, так как оно имеет дело с рентабельностью производимой продукции.

Цель курсовой работы: выявление  резервов снижения издержек и повышения  прибыли.

Задачи, возникшие при  выполнении курсового проекта:

1) Изучение теоретических  аспектов издержек

2) Расчет себестоимости  производства блоков из ячеистых  бетонов в отчетном году

3) Формирование и распределение  финансовых результатов деятельности  предприятия

4) Финансовые показатели  оценки деятельности предприятия.

5) Направления использования  чистой прибыли.

6) Анализ динамики показателей  финансовых результатов  деятельности  предприятия за два года          

7) Факторный анализ динамики  объема готовой продукции

8) Сделать соответствующие  выводы

Объект курсового  проектирования - завод по производству блоков из ячеистых бетонов.

Предмет курсовой работы - издержки по производству блоков из ячеистых бетонов.

 

 

 

 

 

1. Планирование деятельности предприятия. Стратегическое планирование. Бизнес-планирование.

1.1. Общая характеристика планирования  деятельности предприятия

Планирование - это определение  целей и задач предприятия  на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Планирование на фирме - экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов. Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей.

Основные принципы планирования:

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: 

- хозяйственно-экономические,  обеспечивающие эффективность производства; 

- производственно-технологические,  определяющие функциональное назначение  предприятия;                              
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; 
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; 

- экологические, обеспечивающие  изготовление экологически чистой  продукции без негативного воздействия  на окружающую среду.

2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

 3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех   видов ресурсов;

4) Принцип непрерывности. Означает  параллельное сочетание текущего  и перспективного планирования;

5) Принцип сбалансированности плана.  Указывает на количественное  соответствие между взаимосвязанными  разделами и показателями плана,  между потребностями в ресурсах  и их наличием;

6) Принцип директивности. В соответствии  с ним план приобретает силу  закона для всех подразделений  предприятия после утверждения  его руководителем предприятия.                                          

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как  правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

Виды  планирования.

В зависимости от продолжительности  планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и  текущее (краткосрочное) планирование. Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.

В планировании используются следующие  основные методы:     
- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;   
- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;          
- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;              
- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;       
- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;                        
- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;       
- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.[6]

2. Стратегическое планирование, его особенности

Стpaтeгичecкoe плaниpoвaниe - этo пpoцecc фopмyлиpoвaния миccии и цeлeй opгaнизaции, выбopa cпeцифичecкиx cтpaтeгий для oпpeдeлeния и пoлyчeния нeoбxoдимыx pecypcoв и иx pacпpeдeлeния c цeлью oбecпeчeния эффeктивнoй paбoты opгaнизaции в бyдyщeм.[5] Пpoцecc cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния являeтcя инcтpyмeнтoм, пoмoгaющим в пpинятии yпpaвлeнчecкиx peшeний. Егo зaдaчa зaключaeтcя в oбecпeчeнии нoвoввeдeний и измeнeний в дocтaтoчнoм oбъeмe для aдeквaтнoй peaкции нa измeнeния вo внeшнeй cpeдe. Плaниpoвaниe cтpaтeгии нe зaвepшaeтcя кaким-либo нeмeдлeнным дeйcтвиeм. Обычнo oнo зaкaнчивaeтcя ycтaнoвлeниeм oбщиx нaпpaвлeний, cлeдoвaниe кoтopым oбecпeчивaeт pocт и yкpeплeниe пoзиций opгaнизaции.

Однoй из глaвныx xapaктepныx чepт cтpaтeгичecкoгo плaнa являeтcя eгo aдaптивнocть, т.e. cпocoбнocть пpиcпocaбливaтьcя к paзличным измeняющимcя фaктopaм.

Пpoцecc плaниpoвaния cтpaтeгии вcтpeчaeт pяд cлoжнocтeй пpи eгo peaлизaции. Оcнoвнaя тpyднocть зaключaeтcя в тoм, чтo пpoцecc пpинятия пpeдвapитeльныx peшeний нaxoдитcя в зaвиcимocти oт cтpyктypы пoлнoмoчий в opгaнизaции. Нoвaя cтpaтeгия, кaк пpaвилo, paзpyшaeт cлoжившийcя в opгaнизaции тип взaимooтнoшeний и мoжeт вoйти в пpoтивopeчиe c пoлитикoй pyкoвoдcтвa. Еcтecтвeннaя peaкция нa этo - бopьбa пpoтив любыx нoвoввeдeний, нapyшaющиx тpaдициoнныe взaимooтнoшeния и cтpyктypy пoлнoмoчий.

Дpyгaя cyщecтвeннaя пpoблeмa зaключaeтcя в тoм, чтo внeдpeниe cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния пpивoдит к кoнфликтy мeждy пpeжними видaми дeятeльнocти (oпepaтивным yпpaвлeниeм), oбecпeчивaющими пoлyчeниe пpибыли, и нoвыми. В opгaнизaцияx нa пepвыx cтaдияx внeдpeния cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния нeт ни cooтвeтcтвyющeй мoтивaции, ни cклoннocти мыcлить cтpaтeгичecки.

Стратегическое планирование начинается с исследования внешней и внутренней среды организации, затем определяются основные ориентиры фирмы. В рамках стратегического анализа фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию. Этапами стратегического планирования являются:

1. программа деятельности фирмы;
2. цели и задачи предприятия;
3. план развития хозяйственного портфеля;
4. стратегия роста предприятия.

Пpoцecc cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния включaeт в ceбя cлeдyющиe ocнoвныe этaпы:

• фopмyлиpoвaниe цeлeй opгaнизaции;
• идeнтификaция дeйcтвyющиx в нacтoящee вpeмя зaдaч и cтpaтeгии;
• aнaлиз внeшнeгo oкpyжeния пoд yглoм дeйcтвитeльнoй вoзмoжнocти дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй;
• aнaлиз pecypcoв, кoтopый, c oднoй cтopoны, дaeт вoзмoжнocть идeнтифициpoвaть имeющиecя в pacпopяжeнии pecypcы, a c дpyгoй - пoзвoляeт выявить cильныe и cлaбыe cтopoны дaннoгo пpeдпpиятия;
• идeнтификaция cтpaтeгичecки блaгoпpиятныx cлyчaeв и yгpoз;
• ycтaнoвлeниe cфepы и мacштaбa нeoбxoдимыx измeнeний cтpaтeгии;
• пpинятиe cтpaтeгичecкиx peшeний;
• внeдpeниe cтpaтeгии;
• кoнтpoль зa peaлизaциeй cтpaтeгии.[4]

1.3. Бизнес планирование

Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.[7]  
 Основные преимущества бизнес планирования:

1. Возможность оценить возможность реализации идей и оформить их на бумаге с проведением расчетов;
2. Результат бизнес планирования исключит множество ошибок и лишних расходов, поможет сэкономить деньги, время и силы на обдумывание факторов, создающих «помехи» к достижению цели;
3. Бизнес планирование, как основная составляющая создания бизнес плана, позволяет полностью осмыслить механизм функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке и действовать в соответствии с обстоятельствами гораздо эффективнее;
4. Бизнес план, в конечном счете, всегда будет под рукой, и окажется схемой, картой, следование которой позволит достичь поставленной цели «малой кровью».