Пути усовершенствования финансового планирования

 

 

                                                Содержание

Введение                                                                                                                              3                                                                                                                                                                                                        

1. Финансовое планирование на предприятии общественного питания           5

 1.1. Сущность, задачи и содержание финансового планирования                     5

1.2. Процесс и этапы финансового планирования                                                   7

1.3.Принципы и методы планирования                                                                    10

 1.4. Составление финансового плана                                                                        13

2. Финансовое  планирование в ОАО «Брянский хлебокомбинат

«Каравай»                                                                                                                          16

2.1. Краткая  характеристика предприятия                                                               16

2.2. Анализ финансового состояния ОАО «Брянский хлебокомбинат              «Каравай»                                                                                                                          17                                                                                                              

3.Пути усовершенствования финансового  планирования                                   26

Заключение                                                                                                                       29

Список литературы                                                                                                          31       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В системе  экономического регулирования деятельности организации одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое  на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.

Актуальность  рассмотренных вопросов связанных  с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с тем, что современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Основной  деятельностью любой компании является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых ресурсов и процессов  предприятия, внешних и внутренних связей. Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. В условиях рынках возрастает значимость финансового планирования на микроуровне, поскольку каждый шаг предприятий, предпринимателей сопряжен с риском, приносит доходы или потери и должен быть предварительно рассчитан, обоснован в разных вариантах, прежде чем будет принято решение. От наличия денежных средств, их расходования, финансового положения хозяйствующего субъекта зависит его нормальное функционирование, конечные результаты, а значит и избежание банкротства. С помощью финансового планирования прогнозируются доходы, их рациональное распределение с учетом интересов каждого участника воспроизводственного процесса и конечных результатов. Для этого обосновываются финансовые показатели, характеризующие движение финансовых ресурсов на разных стадиях их кругооборота, разрабатываются финансовые балансы.

Объектом исследования является ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай».

Предметом исследования является финансовое планирование на предприятии ОАО « Брянский хлебокомбинат «Каравай».

Цель курсовой работы рассмотреть сущность, задачи и содержание финансового планирования; ознакомится с основными элементами финансового планирования и возможностями его совершенствования.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1.  Рассмотреть  сущность, задачи и содержание  финансового планирования на  предприятии;

2.  Рассмотреть  принципы и методы финансового планирования;

4. Произвести  анализ финансового состояния  ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»

3.  Разработать  финансовый план;

4.  Предложить пути усовершенствования финансового планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Финансовое планирование  на предприятии общественного  питания

1.1. Сущность, задачи и содержание финансового планирования

Финансовое  планирование-вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий.

Целью финансового планирования по моему мнению является, обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе бизнес-плана. Прежде всего, организуют воздействие финансового планирования на производственно-сбытовую сферу с целью разработки плана производства и продажи продукции, обеспечивающего для предприятия наилучшие финансовые результаты. Финансовое планирование охватывает ряд взаимосвязанных этапов ,необходимых для успешной организации финансового планирования:

-анализ финансового  состояния предприятия; 

-определение  финансовых задач; 

-разработку  вариантов, показателей финансового  плана и выбор оптимального  варианта;

-корректировку  отдельных финансовых показателей  в увязке с другими заданиями плана предприятия;

-производство, программа, капитальное строительство, техническое развитие;

-доведение  заданий плана до подразделений  и ответственных исполнителей;

-организацию учета и контроль за выполнением плана.

Финансовое  планирование охватывает важнейшие  стороны финансово - хозяйственной  деятельности предприятия, обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.¹ Важнейшие объекты финансового планирования: расчет выручки от продажи продукции (работ, услуг) для составления достоверного баланса доходов и расходов, формирования и распределения прибыли, текущего и перспективного объема оборотных активов; определение источников прироста норматива собственных оборотных активов и покрытия их недостатка; расчет амортизационных отчислений; расчет ремонтного фонда; формирование и распределение социальных фондов предприятия; мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве; взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами.

Финансовый  план обеспечивает предпринимательский  план хозяйствующего субъёкта финансовыми  ресурсами и оказывает большое  влияние на экономику предприятия.

Основные задачи финансового планирования:

-обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

-соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

-гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

-выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

-контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Руководство любого предприятия независимо от его  вида и величины обязано знать, какие  задания в области экономической  деятельности оно может запланировать  на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц  предъявляют определенные минимальные  требования к результатам его работы.По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.

Разрабатывая финансовый план на следующий  период, необходимо принимать решения  заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность  того, что разработчикам плана  хватит времени для выдвижения и  анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение  принимается в самый последний  момент. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

 

 

1.2. Процесс и этапы финансового планирования

Процесс финансового планирования включает несколько этапов. На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Баланс предприятия входит в состав документов финансовог планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.²

о

Рис.1  Основные этапы финансового планирования на предприятии

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как  прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся  к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного  бизнес-плана предприятия.

На третьем  этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих  финансовых планов.

На четвёртом  этапе осуществляется оперативное финансовое планирование. Рис.2  Элементы финансового планирования

 

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

 

Финансовое планирование должно быть дополнено финансовым контролем, который  представляет собой систематическое, регулярное сравнение запланированных  и реализованных (фактических) платежей и запасов платежных средств. Только через финансовый контроль можно  определить эффективность финансового  планирования. Результатами финансового  контроля является выявление различных  факторов экономической жизни (как  правило, отрицательных) и количественных показателей, например: самоликвидация предприятий, замедление реализации некоторых  видов товаров, сокращение ввоза  в республику определенных товаров.Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.³ Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. Активное воздействие финансового планирования на повышение эффективности общественного производства и каждого хозяйствующего субъекта во многом зависит от методов обоснования и взаимной увязки финансовых заданий.

 

1.3. Принципы и методы  планирования

Организация финансового планирования осуществляется в соответствии с определенными  принципами. Они вытекают из общих  принципов организации финансов, но имеют свои особенности.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т. е. представлять собой совокупность взаимосвязанных  элементов, развивающихся в едином направлении ради общей цели.

Принцип координации  выражается в том, что нельзя планировать  эффективную деятельность одного подразделения  предприятия вне связи с другими. Всякие изменения в планах одной  структурной единицы должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь  и синхронность – ключевые черты  координации планирования на предприятии.

Принцип участия  означает, что каждый специалист предприятия  независимо от должности и выполняемых  функций участвует в планировании.

Принцип непрерывности заключается  в том, что планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы непрерывно сменяют друг друга (план закупок  → план производства → план по маркетингу). В тоже время непрерывность внешней  и внутренней среды функционирования требует корректировки и уточнения  плана предприятия.

Принцип гибкости состоит в придании планам и планированию способности изменяться при возникновении  непредвиденных обстоятельств. Гибкость планам придают резервы безопасности (ресурсы, производственные мощности и  т. д.).

Принцип точности предполагает, что планы предприятия  должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют  внешние и внутренние условия  деятельности предприятия.

Эти общие  положения целесообразно дополнить  специфическими принципами финансового  планирования.

Это принцип  соотношения сроков получения и  использования средств – капитальные  вложения с длительными сроками  окупаемости целесообразно финансировать  за счет долгосрочных заемных средств.

Принцип платежеспособности – планирование денежных средств  должно постоянно обеспечивать платежеспособность предприятия, т. е. наличие ликвидных средств, достаточных для погашения краткосрочных обязательств.

Принцип рентабельности капиталовложений – для капвложений  необходимо выбрать дешевые способы  финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный селенг и др.), привлекая заемный  капитал лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала и обеспечивает эффект финансового  рычага.

Принцип сбалансированности рисков – особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать  за счет собственных средств (чистой прибыли, амортизационных отчислений).