Проведение реструктуризации системы управления

уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

улучшение координации в  функциональных областях;

максимальная адаптация  к диверсификации производства;

высокий уровень использования  мощностей.

Совершенствование системы  управления – сложный и непрерывный  процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию  управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших  экономических показателей. Главная  цель совершенствования системы  управления акционерным обществом  состоит в повышении эффективности  деятельности.

Совершенно необходимым  является совершенствование нормирования труда работников управления с целью  обеспечения научно обоснованного  подхода к определению численности  работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного  обеспечения. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка  управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления акционерного общества является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель акционерного общества этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого  решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого  решения невозможно без использования  хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается  решение, о ситуации в которой  оно принимается.

Таким образом, в связи  с реструктуризацией предприятия, была перестроена организационная  структура и преобразована в  линейно-функциональную.

В третьей главе была проведена  реструктуризация предприятия ОАО  «Мегафон». Я считаю, реструктуризация позволит организации более эффективно осуществлять свою деятельность и решит  проблему спроса на данную сотовую связь. Также реструктуризация способствует заинтересованности персонала в конечных результатах работы фирмы.

 

 

Заключение

Реструктуризация является сложным и ответственным делом  для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Процесс реструктурирования нацелен не на решение отдельных  простых хозяйственных задач, а  на решение сложных, комплексных  проблем, осуществление укрупненных  операций. Цель реструктуризации –  в том, чтобы устранить, в частности, те административно – бюрократические  операции и звенья, ликвидация которых  не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по- иному  перепланировать, перестроить всю  управленческую надстройку.

Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных  производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению  технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически  перспективных направлениях.

Акционерное общество отличается довольно сложной структурой управления. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления акционерным обществом и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства. Для создания оптимальной структуры управления для повышения экономической устойчивости в первую очередь необходимы опыт и профессионализм работников органов управления. Дополнительные трудности в становлении эффективной системы управления акционерного общества создаются особенностями российского менталитета, признающего "одного хозяина". Рынок вызвал к жизни не только изменение менталитета, но и появление новых функций управления, и изменение в организационной структуре управления фирмой.

В данной работе дана общая  характеристика системы управления, сложившаяся в ОАО «Мегафон», на основании чего были выработаны собственные рекомендации по оптимизации  системы управления в данной организации, определяющие экономическую устойчивость.

Изучив существовавшую структуру  организации, был сделан вывод, что  она не вполне удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего происходит реорганизация. Из реорганизованной структуры видно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на расширение номенклатуры реализуемой продукции  и увеличение продаж, что, в свою очередь, должно привести к решению  проблемы спроса на сотовую связь  «Мегафон».

 Таким образом, преобразования  позволяют фирме достичь поставленных  целей, таких как увеличение  объёма продаж, повышение качества  оказываемых услуг, продвижения  на рынок новинок и увеличение  доли рынка.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование организационных структур управления. - М.: Проспект. 2000. с.78-79

2. Баев И.А. Управление фирмой: моделирование, анализ, управление. Гриф УМО МО РФ, М.: Проспект, 2007. – 301 с.

3. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 1995. – 122 с.

4. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 1996;

5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М., ЮНИТИ-ДАНА, 399 с., 2001.

6. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 2-е изд., - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 225с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007.

8. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;

9. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. – 412 с.

10. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 2003 г.

11. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 2005;

12. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.

13. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2007;

14. Коротков, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2000.

15. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. – М. Русская деловая литература, 2005.

16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, — 2000.

17.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Москва, "ИНФРА. М", 1999 г.

18. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО Издательство «Экономика», 2006

19. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2009. - 456 с.

20. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. Монография. М., Изд-во Акад. наук о Земле, 179 с., 2000.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Новое знание, 2002. - 704с.

22. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием. Спб., 1999. с.74

23. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др. - М., 2006.

24. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации. М., Изд. центр ЕАОИ, 160 с., 2007.

Размещено на www.allbest.