Производственная структура организации(предприятия), ее совершенствование

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЛЫСЬВЕНСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственная структура организации(предприятия), ее

совершенствование

Пояснительная записка

КР.230106.48.12.05 ПЗ

 

 

 

 

 

 

Преподаватель:        Н.С. Глушкова

Студент:         И.В. Зварычев

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение           3

1 Принципы организации производства      4

1.1 Производственная структура предприятия     4

1.2 Типы промышленного производства      11

2 Организация производственного процесса     18

2.1 Производственный цикл        18

2.2 Заключение          23

Выводы и предложения        24 Список использованных источников      26 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономика предприятия любой отрасли представляет собой самостоятельную экономическую дисциплину, предметом изучения которой является деятельность предприятия, процесс разработки и принятия хозяйственных решений.

Экономика предприятия изучает деятельность предприятия в целом, т.е. все проблемы в организации производственного процесса решаются за счет совершенствования производственной структуры и управлением экономической деятельности организации

Объектом изучения в курсовой работе является производственное предприятие, а предметом – производственно-хозяйственная деятельность предприятия, такие как:

-производственные

-социально-трудовые 

-научно-технические отношения на предприятии

Экономическая система предприятия, характер и форма проявления объективных экономических законов общества в условиях рыночных отношений.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что в рыночных отношениях значимость организационно-правовой формы, типа производства играют большую роль.

Целью и задачами моей курсовой работы являются:

-углубленное изучение  структуры предприятия(организации)

-составление структурной  схемы руководителей и подчиненных

При составлении производсвтенной структуры предприятия нужно учесть не только внутренние особенности, но и внешние факторы:

-политика государства, ее экономическое влияние на развитие региона, подбор кадров для предприятия и на повышение социального уровня сотрудников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Производственная структура предприятия

Предприятия –организации, действующие в рыночной системе, занятые производством, реализацией товаров и услуг с целью получения прибыли и ее максимализации.

Под производством в рыночной экономике подразумеваются любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального производства или в сфере услуг

Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели т.е. это экономическая единица, которая:

1) Самостоятельно принимает решения

2) Реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции.

3) Стремится к получению дохода и реализации других целей.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию.

 Она оказывает существенное  влияние на технико-экономические  показатели производства, на структуру  управления предприятием, организацию  оперативного и бухгалтерского  учета

Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции

 

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном является рабочее место

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции

Простое рабочее место

Характерно для производства дискретного типа

Один работник занят использованием конкретного оборудования

Комплексное рабочее место

Если используется сложное оборудование с использованием аппаратных процессов

Оно обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса.

Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства.

От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия.

Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства.

На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства

На производственном участке, помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель – мастер участка

Участки специализируются подетально и технологически

Подетально:

Рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта;

Технологически:

По выполнению одинаковых операций;

Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем в производственные участки и ряд функциональных органов.

Сложные взаимосвязи: характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязи

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия.

Наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

Каждый цех получает от управления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ

Специализация цехов

Могут быть организованы по:

1. Технологическому типу

Специализируется на выполнении однородных технологических операций.

Приводит к усложнению взаимосвязей между участками и цехами и частыми переналадками оборудования.

Технологическая специализация обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой руководства производством, занятые выполнением одного технологического процесса.

Характерно для предприятий, производящих разнообразную продукцию

2. Предметному типу

Специализируется на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы

Создает возможность организации предметно-замкнутых цехов, в которых выполняются разнообразные технологические процессы.

Такие цехи имеют цикл производства

Имеет преимущества по сравнению с технологической:

-Более глубокая специализация  рабочих мест (возможность применения  высокопроизводительного оборудования, обеспечивает рост производительности  труда и повышает качество  продукции )

-Замкнутое построение  производственного процесса в  пределах цеха (уменьшает затраты  времени и средств на транспортировку, приводит к сокращению длительности  производственного цикла)

Все это упрощает управление, планирование производства и его учет, приводит к повышению технико-экономических показателей работы. Закрепление за цехом цикла производства определенного изделия повышает ответственность коллектива цеха за качество и сроки выполнения работ.

Данная специализация будет эффективна при значительном объеме производства и трудоемкости выпускаемых изделий, так как приведет к полной загрузке оборудования и производственных площадей

Но и этот показатель, полностью не вытеснит технологическую

Особенности приводят к тому, что заготовительные цехи (литейный, штамповочный) строятся по технологической специализации

3. Смешанному типу

Часто встречается в легкой промышленности (обувное, швейное производство) в машиностроении и ряде других отраслей

Имеет преимущества:

-Обеспечивает уменьшение  объемов внутрицеховых перевозок

-Сокращение длительности  производственного цикла изготовления  продукции

 

-Улучшение условий труда

-Высокий уровень загрузки  оборудования 

-Рост производительности  труда

-Снижений себестоимости  продукции 

Совершенствование производственной структуры должно идти по пути расширении предметной и смешанной специализации, организации участков и цехов при высокой загрузке оборудования, централизация вспомогательных подразделений предприятия

Функциональные подразделения предприятия

1. Полный цикл производства

Имеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия

2. Неполным циклом производства

Отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства.

Цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на:

Основное производства

Изготовляющие основную продукцию предприятия.

Основные цехи делятся на:

1) Заготовительные

2) Обрабатывающие

3) Деревообрабатывающие

4) Сборочные

Главные задачи это обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса

1 Вспомогательные цехи

Изготовление инструментальной оснастки для производительных цехов предприятия

Производство запасных частей для заводского оборудования

И энергетических ресурсов

 

Важнейшие цехи:

-Инструментальные

-Ремонтные

-Энергетические

Количество и размеры цехов зависят от масштаба производства и состава основных цехов

2 Обслуживающее хозяйства

Назначение обслуживающих хозяйств

Обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания: инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т.п.

Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования

Факторы, влияющие на производственную структуру:

Общеструктурные (народнохозяйственные)

Определяют комплексность и полноту структуры предприятия.  
Относят: состав отраслей  хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п.

Отраслевые факторы

К ним относят: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.