Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 14:55, курсовая работа
Цели курсовой работы заключаются в системном исследовании общей и производственной структуры предприятия.
Достижение поставленной цели предполагается решение следующих задач:
-рассмотреть понятия «общая» и «производственная» структура предприятия, их сходство и различие;
- изучить виды производственной структуры предприятия;
- исследовать анализ общей и производственной структуры на примере ОАО «АВТОВАЗ»
- описать пути совершенствования производственных структур на примере ОАО «АВТОВАЗ»
Также руководство должно
иметь углубленное
Подводя итоги можно отметить, что у ОАО «АВТОВАЗ есть возможность увеличить эффективность производства, конкурентоспособность, а соответственно и повысить прибыль.
Это можно достичь в первую очередь, повысив трудовую мотивацию персонала, а этому поспособствует привлечение персонала к решению управленческих задач повышению в должности активных рабочих, более уважительное отношение руководителей к своим подчиненным, высокого научного потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий. Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.
Эффективная управляющая команда формируется из профессиональных менеджеров, имеющих большой опыт в области автопрома. При этом используется внутризаводской кадровый потенциал, а также возможно привлечение «старых кадров» и сторонних менеджеров, в том числе иностранных. Первая задача этой команды – быстрый вывод предприятия на уровень операционной безубыточности за счет агрессивной маркетинговой политики, сокращения затрат и других внутренних резервов.
Жизненно-важным компонентом гарантии удовлетворенности персонала служит чувство безопасности и стабильности, которое предполагает работа в команде. Именно поэтому, уделяется большое внимание построению индивидуальной мотивационной модели каждого сотрудника, и на ее основе предлагается индивидуальный план развития карьеры внутри компании.
Компания делает акцент на всестороннем развитии своих сотрудников. Каждый сотрудник имеет возможность повышать свою квалификацию как внутри компании, так и на внешних учебных площадках. Для того чтобы понять, насколько сотрудник разделяет ценности компании, в каких областях он вполне компетентен, а в каких ему необходимо еще совершенствовать свои знания проводится ежегодная оценка деятельности персонала. Перед сотрудниками, получившими высокие оценки за достигнутые результаты – за высокий уровень развития корпоративных компетенций – открываются возможности для профессионального и карьерного роста.
На примере дочернего предприятия ОАО «АВТОВАЗа»- ОАО «Лада- Сервис» можно выделить следующие рекомендации: стандартизация услуг дилеров и повышение качества обслуживания, что позволит предприятиям сети постоянно развивать и укреплять обширную базу клиентов на всей территории России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания должны быть взаимообусловлены, и увязаны с представлениями о целевых результатах. Именно поэтому предприятию столь необходимо выбрать правильную общую и производственную структуры.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Первичным элементом
производственной структуры является
рабочее место. Рабочие места
бывают простыми, многостаночными и
комплексными; стационарными и подвижными;
специализированными и
Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.
Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цехи подразделяются на: основные, обеспечивающие, обслуживающие, опытно-экспериментальные, подсобные и побочные, вспомогательные.
Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Однако, существует комплекс факторов, влияющих на характер и особенности той или иной структуры. Этот комплекс составляют такие факторы как: отраслевая принадлежность предприятия, характер производственного процесса, конструкторско-технологические особенности продукции, масштаб производства, характер специализации и научно-технический прогресс.
Производственная структура на предприятии ОАО «АВТОВАЗ» состоит из металлургического производства, сварочного производства, прессового производства, производства пластмассовых изделий, цеха окраски кузовов. Данное разделение на цехи позволяет обеспечить эффективную технологию изготовления качественных и недорогих автомобилей. Процесс сборки автомобилей осуществляется на пяти линиях конвейера. Каждый автомобиль, выпущенный на автозаводе, проходит обкатку на автомобильном треке, представляющем собой две кольцевые трассы и отдельные участки с испытательным покрытием.
В данной работе
вопрос рассмотрела
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Производственная структура ОАО "АВТОВАЗ"