Производственная структура ОАО "АВТОВАЗ"

ВВЕДЕНИЕ

 

Конкретное выражение  организация производства, организация  отдельной отрасли промышленности находят, прежде всего, в их структуре.

Структура производства представляет собой соотношение  между различными ступенями и  звеньями производства, но формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.

Производственная структура  представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи  на каждой ступени (уровне) организации производства.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том ,что   условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и общей структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Цели курсовой работы заключаются в системном исследовании общей и производственной структуры  предприятия.

Достижение поставленной цели предполагается решение следующих задач:

-рассмотреть понятия  «общая» и «производственная»  структура предприятия, их сходство  и различие;

- изучить виды производственной  структуры предприятия;

- исследовать анализ  общей и производственной структуры на примере ОАО «АВТОВАЗ»

- описать пути совершенствования производственных структур на примере ОАО «АВТОВАЗ»

          Объектом исследования курсовой  работы является общая и производственная  структура, а предметом исследования  является особенности структуры предприятия.

Объект, цель и задачи работы определили следующие методы исследования - наблюдение, анализ, моделирование.

Логика решения поставленных задач определяет структуру курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения и списка используемой литературы.

В первой главе работы рассмотрены понятия «общая»  и «производственная». Структура  предприятия, виды производственной структуры.

Во второй главе курсовой работы проведен анализ производственной структуры ОАО «АВТОВАЗ»

В третьей главе работы разработаны пути совершенствования  производственной структуры ОАО «АВТОВАЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.  ПОНЯТИЯ «ОБЩАЯ» И «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ»

СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ВИДЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СТРУКТУРЫ

 

1.1.        Производственная структура предприятий

 

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее  состав подразделений и систему  связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия  производственной, общей и организационной структур управления. 

Общая структура предприятия  – комплекс производственных подразделений, обслуживающих хозяйств, органов  управления организаций и учреждений социальной сферы.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. [13,c.56]

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, без цеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру. 

Цех - это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в  котором изготавливается полностью  тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта. 

По характеру деятельности цехи подразделяются на:  
- основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия; 

- вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов; 

- обслуживающие цехи  и хозяйства, выполняющие операции  по транспортировке и хранению  материально-технических ресурсов  и готовой продукции; 

- побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие; 

- экспериментальные (исследовательские)  цехи, занимающиеся подготовкой  и испытанием новых изделий,  разработкой новых технологий. 

Основные цехи делятся  на заготовительные обрабатывающие и сборочные.  
Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческих подразделений предприятия.

Производственная структура  предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.[1,c.157]

 

 

1.2 Факторы, определяющие  производственную структуру

 

Производственная структура предприятий  весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов:

- тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

- номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки;

- масштабы производства;

- характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;

- состав оборудования и технологического оснащения производства (универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии);

- система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);

- уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

- способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции;

- степень конструктивно-технологической однородности продукции.

Основная задача производственной структуры предприятия - обеспечить рациональную организацию производственного  процесса в пространстве. Для этого  при размещении отдельных подразделений на территории предприятия руководствуются следующими основными принципами:

- расположение цехов по ходу производственного процесса. Для обеспечения принципа прямо точности основные цехи должны размещаться на территории предприятия по ходу производственного процесса: заготовительные > обрабатывающие > сборочные;

- расположение складов у входа / выхода предприятия.

- размещение производственных объектов с обеспечением рациональности перевозок. Цехи, склады и иные объекты производственной инфраструктуры предприятия должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса (без обратного и встречного движения, излишних пересечений);

       - возможность наращивания и модифицирования производственной структуры. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы была возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов. [10, c.450]

 

 

1.3 Виды производственной  структуры

 

Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).  
Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлению двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе). 

Для цехов с предметной формой специализации характерны разнообразное  оборудование и оснастка, но узкая номенклатура деталей или изделий. Оборудование подбирается в соответствии с технологическим процессом и располагается в зависимости от последовательности выполняемых операций, го есть используется принцип прямо точности. Такое формирование цехов характерно для предприятий серийного и массового производства.

Предметная структура  позволяет организовать конвейерное производство, расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительное оборудование и компьютерную технологию, которые способствуют сокращению пути движения деталей, упрощают и удешевляют межцеховую транспортировку продукции, способствуют сокращению длительности, производственного цикла.

Предметная форма специализации  цехов, также как и технологическая, имеет свои преимущества и недостатки.

Основные преимущества:

   - простое согласование работы цехов, так как все операции по изготовлению кон­кретного изделия сосредоточены в одном цехе;       ,

    - устойчивая повторяемость производственного процесса;

    - повышение ответственности руководителя цеха за выпуск продукции в установленные сроки, требуемого качества и количества;

   - упрощение оперативно-производственного планирования;

   - сокращение производственного цикла;

   - уменьшение числа и разнообразия маршрутов движения предметов труда;

   - сокращение потерь времени на переналадку оборудования, уменьшение меж операционного времени;

   - создание условий, благоприятных для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Данные преимущества приводят на практике к повышению  производительности труда рабочих  и ритмичности производства, к  снижению себестоимости продукции, росту прибыли и рентабельности и к улучшению других технико-экономических  показателей. Однако имеются и существенные недостатки, к числу которых относятся:

- ограниченная номенклатура выпускаемой продукции;

- узкая предметная специализация цехов, не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без дорогостоящей их реконструкции;

- выпуск ограниченной номенклатуры предметов труда целесообразно применять только в случае больших объемов их выпуска.

Технологическая структура  предполагает четкую технологическую обособленность отдельных видов производств. При такой структуре в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Например, литейное производство, кузнечно-штамповочное, механическое. Здесь производство построено по принципу технологической специализации, когда каждый участок выполняет технологические операции определенного вида.

Данный вид производственной структуры предприятия имеет определенные преимущества и недостатки. К числу основных преимуществ относятся:

- облегчается техническое руководство процессом производства за счет небольшого разнообразия операций и оборудования;

- создаются более широкие возможности для регулирования загрузки оборудования, организации обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства;

- обеспечивается большая гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемого оборудования и технологических процессов.

Недостатками структуры  являются:

- нарушается принцип прямо точности, затрудняется согласование работы цехов, в связи с удлинением маршрутов движения предметов труда в заготовительных и обрабатывающих цехах;

- удлиняется производственный цикл, увеличивается объем незавершенного производства;

- усложняется и удорожает внутризаводское кооперирование;

- ограничивается ответственность руководителей подразделений за выполнение только определенной части производственного процесса.[10, c.456]

По технологическому принципу формируются в основном цехи на предприятиях единичного и  мелкосерийного производства, выпускающие разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.

 На практике часто  встречается смешанная производственная структура при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно.  
На предприятиях с простым производственным процессом применяется без цеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.