Процесс отбора персонала

4.Агентства по трудоустройству: эффективность сотрудничества.

      Агентство по трудоустройству - посредник рынка труда ,осуществляет поиск работы по заказам соискателей . Для агентств по трудоустройству клиенты – люди, ищущие работу.    Характерная черта кадровых агентств – они не берут с кандидатов деньги.  Однако за определенную плату агентства по трудоустройству предлагают населению следующие услуги:

-   Помощь в составлении резюме;

-   Психологическое тестирование;

-   Занесение информации о кандидате в базу данных;

-   Размещение резюме в интернете и др.

      Сегодня кадровое агентство для соискателя – это не способ найти работу, а  способ  сделать карьеру.  Агентство внимательно следит за своими «протеже» как они работают на новом месте, насколько быстро «входят» в курс проблем, берут на себя ответственность. И когда к ним обращается работодатель, они поднимают «досье» на тех, с кем уже имели дело.[5]

Если клиентом выступает  работодатель , в этом случае работу выполняют специалисты по подбору  персонала.

Выполнение заказа на подбор специалиста в кадровом агентстве включает в себя обычно ряд услуг, входящих в стоимость  выполнения заказа:

-   Анализ деятельности по интересующим вакансиям и определение критериев пригодности специалистов

-    Помощь в формулировании требований к заказываемому специалисту

-    Предоставление информации о стоимости специалиста требуемой квалификации на рынке труда

-    Рекламная кампания, необходимая для выполнения заказа

-    Собеседование с кандидатами и оформление необходимых документов

-    минимальное психологическое тестирование

-    подготовка и передача заказчику подробных резюме кандидатов на вакансию

-    организация собеседований (до 6 кандидатов на вакансию) в удобное для заказчика время в офисе заказчика или в офисе

-    контроль прохождения испытательного срока [4]

     Таким образом, исходя из перечня предлагаемых кадровыми агентствами услуг следует что, обеспечивая эффективное функционирование предприятию-заказчику данный социальный институт не только формирует определенную рода социальную  политику в сфере рынка труда, но и организует, регулирует и контролирует процесс эффективного и рационального социального взаимодействия между заинтересованными в данном деле субъектами: работодателем и группой соискателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Прием подходящего кандидата на вакантную должность является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. 
Подбор кадров кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных знаний , способностей, черт характера. Эффективность этой работы возможна лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что зачастую является даже более важным, его психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы, которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому немаловажным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия .

Список литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.–М.:Юристъ, 2003. 
2. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004.

3.  Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 1998. 
4. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России //– М.: ПАИМС, 2001

5.  Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом//-М.,1997.

6. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: “Акалис”, 2003.