Проблемы управления прибылью предприятия

 

 

 

 

 

 

 

2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

   Прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия – производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования. Можно сказать, что при наличии определённого запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой неплатежеспособностью. Предприятия регулярно проводят исследования в области маркетинга и менеджмента. На основе анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли, разрабатывают мероприятия по увеличению прибыли предприятия.

Увеличение прибыли на предприятии возможно двумя способами:

- увеличить выручку от реализации  предприятия;

- уменьшить расходы предприятия.

Признание того факта, что у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определённых методов разрешения данных вопросов. Руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли.  Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон.

Во – первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Во – вторых,  трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «заработная плата» и «Начисления».

 В – третьих, кредиторы и  акционеры должны быть уверены в платежеспособности предприятия, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же стремится, как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время обеспечить благосостояние предприятия. Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечить расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счёт фактора цен, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение скорости обслуживания  клиентов – необходимо расширить  обязанности работников;

- уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

- улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции  за счёт более рационального  использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- расширение рынка продаж –  открытие новых торговых точек;

- проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;

- повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше  внимания уделять повышению скорости  движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителя;

- улучшать качество выполняемых  работ, что приведёт к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного предприятия заказчиками работ;

- также не последнюю роль  занимает увеличение объема производства  выполняемых работ за счёт  полного использования производственных  мощностей предприятия;

- сокращение затрат на производство  за счёт повышения уровня производительности  труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

- строгое соблюдение заключенных  договоров на выполнение работ  – нужно проводить анализ поставщиков  и на основе этого выбирать: с кем заключить договора, а  с кем – нет.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии. Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь чётко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждый предприниматель малого бизнеса стремится привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не хотят работать за вознаграждение, которое может дать предприниматель малого бизнеса. Отсюда следует, что основной проблемой малого бизнеса является – дефицит кадров. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме. Предприятие должно иметь четкую структуру затрат по всем видам деятельности и строго регулировать эти затраты, постоянно сопоставлять их с источниками образования прибыли. В современных условиях хозяйствования экономический анализ становится мощным орудием повышения эффективности производства, как на отдельных предприятиях, так и в целом по народному хозяйству.

В процессе анализа прибыли решаются следующие основные задачи:

- определение уровня выполнения плана по установленным 
показателям прибыли с целью оценки итогов деятельности за отчетные периоды работы;

- осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий, выявление нежелательных тенденций в движении отдельных видов затрат;

-  исследование структуры и динамики производственных расходов;

- исследование влияния основных факторов на конечный результат деятельности предприятия;

- получение информации для всесторонней оценки деятельности производственного подразделения по эффективному использованию ресурсов, установление зависимости конечных результатов производства от величины затрат и степени использования ресурсов;

-  выявление резервов дальнейшего увеличения прибыли за счет повышения технического уровня производства, улучшения организации производства и труда, эффективного использования оборудования, роста производительности труда, экономного расходования сырья, материалов, топлива и энергии, ликвидации или сокращения потерь, внепроизводственных расходов;

- использование результатов анализа как исходной информационной базы для планирования прибыли на следующий год;

- использование результатов анализа для принятия и обоснования управленческих решений в области планирования производства, его регулирования, организации, стимулирования, контроля за выполнением принятых обязательств.

Многообразие факторов, влияющих на прибыль, требует их классификации, которая в то же время имеет важное значение для определения основных направлений поиска резервов повышения эффективности хозяйствования.

Факторы, влияющие на прибыль, классифицируются по разным признакам. Так, выделяют факторы внутренние и внешние. 
К внутренним относятся факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют стороны работы коллектива.

К внешним относятся факторы, не зависящие от деятельности самого предприятия. Однако они могут оказывать существенное влияние на прибыль. В процессе анализа влияние внутренних и внешних факторов дает возможность "очистить" показатели эффективности от внешних воздействий, что имеет важное значение для объективной оценки собственных достижений. В свою очередь внутренние факторы подразделяются на внепроизводственные и производственные.

К внепроизводственным факторам относятся: организация реализации продукции, снабжение товарно-материальными ценностями, организация экономической и финансовой работы, природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта работников предприятия.

Производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли, - это средства труда, предметы труда и сам труд.

 

 

 

 

 

3.3 ОЦЕНКА ПЛАНОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ

 

В современной действительности надо уметь чётко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждый предприниматель малого бизнеса стремится привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не хотят работать за вознаграждение, которое может дать предприниматель малого бизнеса. Отсюда следует, что основной проблемой малого бизнеса является – дефицит кадров. Так в чём же причина дефицита кадров? Многие студенты и выпускники не готовы работать на предприятие за скромную зарплату, при наличие более интересных  предложений на рынке, а также возможно из-за непрестижности своей профессии. По статистике почти 16% специалистов готовы сменить работу при первой же удобной возможности. Если оценивать предприятие и его проблемы связанные с нехваткой квалифицированных кадров, то можно сказать, что если бы в институтах на ранних курсах предоставляли полноценную работу с гибким графиком, профессиональный рост происходил бы быстрее, а к моменту выпуска он был бы на высоком уровне. Безусловно, необходимо платить какие- то деньги, которые в скором  времени окупались бы. В процессе работы таких постоянных стажеров, предприятие могло бы выбрать лучших и замотивировать их на  сотрудничество и после получения диплома.

О явной нехватке квалифицированных кадров говорят достаточно давно, а всё почему - из-за отсутствия требований к опыту работы. И к тому же все  молодые и неопытные специалисты хотели бы получать стабильный высокий заработок, который не может обеспечить любое предприятие. Отсюда и следует дефицит кадров. Эта проблема была и останется основной проблемой предприятий, так как у молодых специалистов нет опыта работы и возможности развиваться.

Взять к примеру сотрудников работающих на конвейере, если дать ему шанс освоить новые функции, за которые он сможет получить большие деньги, он станет работать в разы быстрее и эффективнее, при новых задачах будет держаться за своё место и  не допускать ошибок.

Построить систему роста несложно - достаточно лишь понимать человеческую сущность, что ей необходимо постоянно стремиться, постоянно ставить новые цели. Сейчас же отношение к низкоквалифицированным сотрудникам такое - ничего ему в качестве перспектив не предлагаем, отработает, уйдет, нового возьмем. А потом удивляются, откуда высокий процент брака, почему не идут на производства экономисты, инженеры и другие специалисты. Сложно работать на предприятие, где буквально само производство не имеет стабильности.

Дефицит кадров можно решить подбором молодых специалистов, и проблем  с этим у работодателей в принципе нет. Есть такие предприятия, которые оплачивают обучение, после которого специалист приходит к ним на работу. Но в то же время производственные предприятия не могут предложить специалистам рыночный уровень зарплат, поскольку недавние выпускники вузов для них "сырые" кадры, которые нужно обучать еще минимум 2-3 года, чтобы они были готовы к самостоятельной работе.

     Работодателям нужно разрабатывать долгосрочные программы не только по привлечению, но и удержанию в своих рядах молодых специалистов. Благодаря таким программам сотрудник будет понимать, какие профессиональные и карьерные перспективы его ожидают на предприятии, на какой рост заработной платы он может рассчитывать. А работодатель в свою очередь должен планировать и прогнозировать работу производства на несколько лет вперед, чтобы понимать свои потребности в рабочей силе. Что касается престижа производственных профессий, то нужно создавать прозрачные программы карьерного роста специалистов, разрабатывать корпоративные программы для сотрудников (обучение, соцпакет), привлекать персонал к участию в международных конференциях, расширять их полномочия, давать возможность напрямую влиять на производство. И, конечно, важна государственная политика в отношении производственных компаний. Очень важно начинать работу с молодыми специалистами еще в вузах - приходить на кафедры, проводить презентации, показывать преимущества работы в отрасли,  компании, доступно рассказывать о профессиональном развитии, о том, куда и как можно двигаться в профессии, о возможности достойного заработка. Также на привлечение молодых специалистов хорошо работает участие компаний-работодателей в ярмарках вакансий, предложение программ студенческих производственных и преддипломных практик с возможностью получить работу - при таких вариантах студент может начать работать параллельно с учебой, к моменту получения диплома у него уже будет опыт, и если все сложится хорошо, он остается в компании. Некоторые организации планомерно работают с вузами, встраивают свои лекции и семинары в регулярный учебный процесс, проводят предметные олимпиады с возможностью для победителей, например, стажироваться в компании и в дальнейшем работать там.

  Что касается рабочего персонала, их тоже не хватает, система среднего профессионального образования в плохом состоянии, нужны системные меры по повышению престижа технических и рабочих профессий, а также по восстановлению преемственности рабочих кадров, - это трудная и небыстрая работа, однако она действительно может принести свои плоды.