Проблемы управления прибылью предприятия

- Конкурентоспособность выпускаемой  продукции, в силу того, что предприятие  должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

- Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми  учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

- Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент  продукции в соответствии с  запросами потребителей.

- Разработка мер по улучшению  выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

- Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие  в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

- Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

- Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

- Снижение непроизводительных  расходов и потерь.

- Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

- Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для решения задач  анализа прибыли и рентабельности.

- Совершить перенос акцентов  в управлении прибылью на управление доходом предприятия. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

 

2.1 Пути и инструменты управления прибылью предприятия

 

    Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и

непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются :

    - Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В  какой бы сфере деятельности предприятия  не  принималось  управленческое  решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние  на  прибыль.  Управление  прибылью непосредственно   связано   с   производственным   менеджментом   персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом  и  некоторыми  другими видами   функционального   менеджмента.   Это    определяет    необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей  системой управления предприятием.

    - Комплексный  характер  формирования  управленческих  решений.   Все

управленческие  решения  в  области  формирования  и  использования  прибыли теснейшим  образом  взаимосвязаны   и   оказывают   прямое   или   косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде  случаев  это воздействие   может   носить   противоречивый   характер.   Так,   например, осуществление высоко прибыльных финансовых  вложений  может  вызвать  дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих  производственную  деятельность,  и  как следствие -  существенно  уменьшить  размер  операционной  прибыли.  Поэтому управление  прибылью  должно   рассматриваться   как   комплексная   система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих  решений, каждое из которых  вносит  свой  вклад  в  результативность  формирования  и использования прибыли по предприятию в целом.

    -  Высокий динамизм  управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования  и  использования  прибыли,  разработанные  и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут  быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде  всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода  к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры  товарного

и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и  внутренние  условия функционирования предприятия  особенно  на  этапах  перехода  к  последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому  системе  управления  прибылью  должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней  среды, ресурсного  потенциала,  форм  организации   и   управления   производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

    -  Многовариантность  подходов  к  разработке  отдельных  управленческих решений. Реализация этого требования предполагает,  что  подготовка  каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и  использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности  действий.  При  наличии альтернативных проектов  управленческих  решений  их  выбор  для  реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих  политику  управления прибылью  предприятия.  Система  таких   критериев   устанавливается   самим предприятием.

    -  Ориентированность  на  стратегические  цели  развития  предприятия.

Какими бы  прибыльными  не  казались  те  или  иные  проекты  управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если  они  вступают  в противоречие   с   миссией   (главной   целью   деятельности)   предприятия, стратегическими направлениями его  развития,  подрывают  экономическую  базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи. Главной целью управления  прибылью  является  обеспечение  максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно  гармонизацию  интересов

собственников с интересами государства и персонала предприятия.

   Исходя из этой главной, цели можно сформулировать систему основных  задач, направленных на реализацию  главной  цели  управления  прибылью:

    -    Обеспечение    максимизации    размера    формируемой    прибыли,

соответствующего ресурсному потенциалу предприятия  и  рыночной  конъюктуре. Эта задача реализуется путем  оптимизации  состава  ресурсов  предприятия  и обеспечения их эффективного использования. Основными  выступают  максимально возможный  уровень  использования  ресурсного   потенциала   и   сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

    - Обеспечение оптимальной  пропорциональности между уровнем  формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось,  между  этими  двумя показателями существует прямо пропорциональная  связь.  С  учетом  отношения менеджеров  к  хозяйственным  рискам  формируется  допустимый  их   уровень, определяющий  агрессивную,  умеренную  (компромиссную)  или   консервативную политику осуществления  тех  или  иных  видов  деятельности  или  проведения отдельных  хозяйственных  операций.  Исходя  из  заданного  уровня  риска  в процессе управления должен быть, максимизирован соответствующий ему  уровень прибыли.

    - Обеспечение  высокого  качества  формируемой  прибыли.  В   процессе

формирования прибыли предприятия должны быть в  первую  очередь  реализованы резервы  ее  роста   за   счет   операционной   деятельности   и   реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного  развития  предприятия. В рамках операционной деятельности основное  внимание  должно  быть  уделено обеспечению роста прибыли за счет  расширения  объема  выпуска  продукции  и освоения новых перспективных ее видов.

    - Обеспечение выплаты  необходимого уровня  дохода  на  инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень  при  успешной  деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке  капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский  риск,  связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

    - Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов  за счет прибыли в соответствии с задачами развития  предприятия  в  предстоящем периоде.  Так  как   прибыль   является   основным   внутренним   источником формирования  финансовых  ресурсов   предприятия,   ее   размер   определяет потенциальную  возможность  создания  фондов   производственного   развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее  развитие предприятия. При этом  в  самофинансировании  развития  предприятия  прибыли должна отводиться главенствующая роль

    - Обеспечение постоянного  возрастания рыночной  стоимости  предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию  благосостояния  собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в  значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной  предприятием в  отчетном  периоде.  Каждое  предприятие  исходя  из   условий   и   задач хозяйственной деятельности само  определяет  систему  критериев  оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

    - Обеспечение эффективности  программ участия персонала в  прибыли.

Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

    Все  рассмотренные  задачи   управления   прибылью   теснейшим   образом взаимосвязаны. Хотя отдельные из  них  и  носят  разнонаправленный  характер (например,  максимизация  уровня  прибыли  при  минимизации  уровня   риска; обеспечение  достаточного  уровня  удовлетворения  интересов   собственников предприятия и  его  персонала;  обеспечение  достаточного  размера  прибыли, направляемой на  прирост  активов  и  на  потребление  и  т.п.).  Поэтому  в процессе управления прибылью отдельные  задачи  должны  быть  оптимизированы между собой.

    Как и каждая управляющая  система,  управление  прибылью  реализует  свою основную цель и главные задачи  путем  осуществления  определенных  функций.

    Построение   системы   управления    прибылью    требует    формирования

систематизированного    перечня    объектов    этого    управления.    Такая

систематизация  объектов  управления  должна  с   одной   стороны   отражать функциональную направленность этого управления, а с другой -  различные  его уровни. Функциональная   направленность   объектов   управления   прибылью    по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:

    - управление формированием  прибыли;

    -управление распределением и использованием прибыли.

   Процесс  управления  прибылью  предприятия  базируется  на  определенном механизме.  В  структуру  механизма  управления  прибылью  входят  следующие элементы:

    - Государственное  правовое  и  нормативное   регулирование   вопросов

формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и  других нормативных  актов,  регулирующих  формирование  и   распределение   прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений  экономической  политики государства. Законодательные и нормативные основы этой  политики  регулируют образование и распределение прибыли предприятий в  разных  формах.  К  числу основных из этих  форм  относятся:  налоговое  регулирование;  регулирование механизма   амортизации   основных   фондов   и   нематериальных    активов,