Проблемы управления прибылью предприятия

регулирование размеров отчислений прибыли в  резервный  фонд,  регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

    - Рыночный механизм регулирования  формирования и использования  прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом  рынках  формируют уровень  цен  на  продукцию,  стоимость  привлечения  кредитов,   доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала  и  т.п.  По  мере углубления  рыночных  отношений,  роль  рыночного   механизма   регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

    - Внутренний механизм  регулирования  отдельных  аспектов  формирования, распределения  и  использования   прибыли   предприятия.   Механизм   такого регулирования  формируется  в  рамках  самого  предприятия,   соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие   решения  по  вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих  аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из  этих аспектов  регулируются  формируемой   на   предприятии   целевой   политикой

управления прибылью. Кроме того, на предприятии  может  быть  разработана  и утверждена  система  внутренних  нормативов   и   требований   по   вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

    - Система  конкретных  методов  и  приемов  осуществления   управления

прибылью.  В  процессе  анализа,  планирования  и  контроля  формирования  и использования прибыли используется  обширная  система  методов,  с  помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них  относят методы:    технико-экономических    расчетов,     балансовый,     экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

    Эффективный механизм  управления прибылью предприятия  позволяет в  полном объеме  реализовать  стоящие  перед  ним   цели   и   задачи,   способствует результативному осуществлению функций  этого  управления.  Важной  составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы  и  методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс  исследования  условий и результатов ее формирования и использования   с   целью   выявления   резервов    дальнейшего    повышения эффективности управления ею на предприятии .

    В научной литературе  выделяют основные формы анализа  прибыли предприятия. По целям  осуществления анализ прибыли  предприятия подразделяется на  различные формы в зависимости  от следующих признаков:

    - По объектам исследования выделяют анализ формирования прибыли и

анализ ее распределения и использования.

    а) Анализ формирования  прибыли проводится обычно в  разрезе основных

сфер деятельности предприятия— операционной, инвестиционной, финансовой. Он является основной формой осуществления анализа с целью выявления резервов повышения суммы и уровня прибыли предприятия,

    б) Анализ распределения  и использования прибыли проводится  по основным направлениям этого использования. Он призван выявить уровень потребления прибыли собственниками и персоналом предприятия, общий уровень ее капитализации и конкретные формы производственного ее потребления в инвестиционных целях.

    -По организации проведения  выделяют внутренний и внешний  анализ

прибыли.

    а) Внутренний анализ прибыли проводится менеджерами предприятия или его

собственниками с использованием всей совокупности имеющихся информативных показателей (включая данные управленческого учета). Результаты такого анализа могут представлять коммерческую тайну предприятия.

    б) Внешний анализ прибыли  осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании с целью изучения правильности ее отражения, уровня кредитоспособности предприятия и т.п. Источником информации для проведения такого анализа являются данные финансового учета и отчетности предприятия.

    - По масштабам деятельности  выделяют следующие формы анализа  прибыли:

    а) Анализ прибыли по  предприятию в целом. В процессе  такого анализа

предметом изучения является формирование, распределение и использование

прибыли на предприятии в целом без выделения отдельных его структурных

подразделений.

    6) Анализ прибыли по  структурному подразделению (центру

ответственности). Если рассматриваемое структурное подразделение (центр

ответственности) по характеру своей деятельности не имеет законченного

цикла формирования прибыли, такой анализ направлен на формирование затрат (доходов). Эта форма анализа базируется в основном на результатах

управленческого учета предприятия.

    в) Анализ прибыли по  отдельной операции. Предметом такого анализа может быть прибыль по отдельным коммерческим сделкам предприятия; отдельным операциям, связанным с краткосрочными или долгосрочными финансовыми вложениями; отдельным завершенным реальным проектам и другим операциям.

    - По объему исследования выделяют полный и тематический анализ

прибыли.

    а) Полный анализ прибыли  проводится с целью изучения  всех аспектов ее

формирования, распределения и использования в комплексе.

    б) Тематический анализ  прибыли ограничивается лишь отдельными аспектами ее формирования или использования. Предметом тематического анализа прибыли может являться изучение влияния проводимой предприятием налоговой политики на формирование затрат, доходов и прибыли; прибыльность сформированного фондового портфеля; влияние структуры и стоимости капитала на уровень прибыльности предприятия; эффективность избранной политики распределения прибыли; анализ альтернатив возможного использования прибыли и ряд других аспектов.

    - По периоду проведения  выделяют предварительный, текущий и

последующий анализ прибыли.

    а) Предварительный анализ  прибыли связан с изучением  условий ее

формирования, распределения или предстоящего использования; с условиями осуществления отдельных коммерческих сделок, финансовых и инвестиционных операций с предварительным расчетом ожидаемой прибыли по ним.

    б) Текущий ( или оперативный) анализ прибыли проводится в  процессе

осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

предприятия; реализации отдельных хозяйственных операций с целью

оперативного воздействия на формирование или использование прибыли. Как правило, такой анализ прибыли ограничивается кратким периодом времени.

    в) Последующий (или ретроспективный)  анализ прибыли, осуществляется

обычно менеджерами и собственниками предприятия за отчетный период

(квартал, год). Он позволяет полнее  проанализировать результаты

формирования и использования прибыли предприятия в сравнении с

предварительным и текущим ее анализом, так как базируется на завершенных результатах финансового учета и отчетности, дополняемых данными управленческого учета.

    Для решения конкретных  задач управления прибылью применяется  целый ряд специальных систем и методов анализа, позволяющих получить количественную оценку отдельных аспектов ее формирования, распределения и использования, как в статике, так и в динамике.

   Таким образом, после изучения  данной главы можно дать определение

понятию прибыли предприятия. Прибыль вычисляется через издержки, которые определяются путем разложения их на внешние и внутренние. С помощью приведенной в этой главе классификации выделяются необходимые виды прибыли для конкретного ее анализа, что дает наиболее достоверную базу для принятия решений по управлению прибыли. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Эффективность управления будет наивысшим, если будут, выполнены все требования, предъявляемые к этому процессу. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. Но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет

наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли. Но это будет затрачено очень много времени и средств. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота  и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. После этого следует выделить факторы, влияющие на прибыль выделить факторы, влияющие на прибыль, вычислить показатели оценки прибыли и осуществить ее планирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИТИЯ

 

 

3.1 Рекомендации по методам управления прибылью предприятия

 

       Для эффективного комплексного управления прибылью руководству любого предприятия необходимо обращать внимание на факторы, прямо или косвенно влияющие на размер финансового результата и эффективность его использования.  Следовательно, для эффективного управления прибылью целесообразно использовать операционный анализ, планирование прибыли, анализ ее чувствительности и анализ качества прибыли. Каждое предприятие стремится получить прибыль и поэтому начинается повышение эффективности -  за счёт увеличения цен, либо за счёт наведения порядка на предприятии, оптимизации затрат, ускорения оборачиваемости активов.

Теоретически есть всего три варианта действий, позволяющих увеличить прибыль:

- повышать цены;

- увеличивать объемы продаж;

- снижать затраты.

Выбор варианта зависит от стратегии предприятия, определяемой с учетом внешней среды и  этапа развития. Очень важно правильно определиться с тем, в каком сегменте работает предприятие, и какой путь создания прибыли оптимален. Например, предприятие, которое продает компьютеры и, следовательно, работает на высококонкурентном рынке, где торговая наценка минимальна, не может поднять цены, так как у нее сразу упадет объем продаж. Поэтому предприятие  должно стремиться повысить оборачиваемость текущих активов. А, например, предприятие, которое продает итальянскую мебель и имеет высокую рентабельность, не может значительно увеличить объемы продаж. От того, что предприятие снизит цену, объемы продаж не вырастут или вырастут весьма незначительно. Оно должно делать акцент на рентабельности своей деятельности.

Опыт западных компаний показывает, что топ-менеджеры в погоне за высокими показателями, которые можно предъявить акционерам, научились отлично манипулировать чистой прибылью в ущерб стратегическому развитию компании. Между тем высокое значение прибыли в прошлом квартале не означает, что предприятие будет процветать в будущем. Прибыль – показатель текущего или оперативного управления. Поэтому, эффективно управляя прибылью, не надо забывать о своей главной задаче – стратегическом управлении.

Любое предприятие является связующим звеном, между возникающими 
потребностями людей и возможностями удовлетворения этих потребностей. 
Создаваясь, оно ставит перед собой задачу производство товаров, 
выполнение работ и услуг для потребления и имеет свой экономической 
целью создать более высокий результат своей работы в денежном выражении 
за определенный период, или получить максимальную прибыль. Хотя 
производители на практике могут сталкиваться с особыми ситуациями. 
Выдвигая на первый план решение проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью. Например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или проведение дорогостоящих рекламных компаний для привлечения потребителей, осуществления мер экологического порядка и т.п., подобные шаги носят тактический характер, и, в конечном счете, предназначены для решения главной стратегической задачи - получение возможно большей прибыли.

Чтобы управлять прибылью, нужно знать механизм ее формирования, уметь 
определить долю каждого фактора ее роста или снижения. 
При этом на величину прибыли влияют различные факторы, имеющие  
непосредственное отношение к деятельности предприятия. Объем 
производства и его структура, ассортимент выпускаемой продукции, 
качество и конкурентоспособность продукции.  Ритмичность производства, 
уровень применяемых цен, ритмичность отгрузки, своевременное оформление платежных документов, соблюдение договорных условий, применяемые формы расчетов, и не зависящие от его деятельности: нарушение условий поставки предприятию материально-технических ресурсов, перебои в работе транспорта, несвоевременная оплата продукции вследствие неплатежеспособности покупателя и т.д. 
На основании этих факторов можно выделить два основных показателя, 
составляющих основу для расчета величины прибыли: себестоимость  
производства и реализации продукции (работ, услуг) и выручка от 
реализации произведенной продукции. В условиях современного состояния экономической нестабильности нашей страны инфляция приводит к тому, что рост прибыли происходит в основном за счет роста цен на товары, т.е. за счет инфляционного наполнения прибыли. Ценовой фактор перестает играть свое решающее значение в образовании прибыли при развитии конкуренции и насыщение рынка товарами, т.к. эти условия ограничивают возможности производителей повышать цены и получать прибыль таким способом. На первое место в этом случае  выходит фактор снижения себестоимости, который достигается как за счет повышения эффективности производства, так и за счет целесообразного отнесения ряда расходов на оплату из прибыли, остающейся в  распоряжении предприятия. Исключение их из себестоимости  продукции будет способствовать росту конечных результатов  деятельности предприятий, снижению цен, увеличению доходов  бюджета, эффективному использованию имеющихся ресурсов, повышению заинтересованности в получении прибыли.